'非常擅长网络战'：Anthropic总裁在9650亿美元IPO申请之际打破沉默谈及Mythos

# “前所未有”：Daniela Amodei 谈 Anthropic、Mythos 与 IPO 来源：https://www.forbes.com.au/news/innovation/anthropic-ipo-daniela-amodei-opens-up-on-ai-and-mythos/ ##### *独家*：在IPO前夕，Anthropic总裁兼联合创始人Daniela Amodei接受*Forbes Australia*采访，畅谈如何管控新模型Mythos，以及这家前沿实验室为何选择扎根澳大利亚。（https://www.forbes.com.au/news/innovation/inside-the-anthropic-x-australia-alliance-what-the-550-billion-ai-giant-wants-from-canberra/） Anthropic总裁兼联合创始人Daniela Amodei。图片来源：Getty Daniela Amodei 从旧金山出现在屏幕上，带着一种开阔而健谈的温暖，与硅谷的刻板印象截然不同。我报道加州及其技术官僚已有二十年，很少遇到一位领导者能如此精神饱满地亮相。 Amodei 是 Anthropic 的总裁兼联合创始人——这家即将IPO的AI安全与研究实验室（https://www.forbes.com.au/news/investing/anthropic-confidentially-files-for-its-highly-anticipated-ipo/）正面临复杂的运营挑战。根据内部基准测试，该公司已经构建了地球上最先进的计算智能，但目前却主动将 Mythos 模型牢牢锁住。 “我们想以正确的方式行事。这会非常复杂，也会令人困惑。这将是……以前从未有过这样的事情，”Amodei 告诉 *Forbes Australia*，阐述了指导实验室部署选择的核心哲学。 这款尚未发布的前沿模型 Mythos（https://www.forbes.com.au/news/innovation/anthropic-is-talking-to-u-s-government-about-mythos-despite-tensions/）代表了自主AI能力的重大飞跃，尤其是在网络安全领域。Anthropic 没有立即将其投放公开市场以最大化商业回报，而是启动了受限制的分阶段部署——并将澳大利亚作为全球安全有效治理AI努力中的核心支柱。 考虑到时机，承诺“以正确方式行事”具有真正的分量。这次采访发生在 Anthropic 正式向美国证券交易委员会提交备受期待的 S-1 声明前仅10天，揭示了在宣布IPO之前不久，幕后进行的监管和公司治理考量。 ## 相关文章 [](https://www.forbes.com.au/news/investing/anthropic-confidentially-files-for-its-highly-anticipated-ipo/) ##### 公益架构 Amodei 表示，澳大利亚对待科技的方式概括了 Anthropic 的全部理念。 “希望这不是过于冒昧或牵强，但我认为公益公司的概念对我来说非常澳大利亚化。这是一种理念，是一种交叉……作为一个商业实体本身并不坏，资本主义本身也不邪恶。只是你必须找到平衡，你知道，商业利益与公共利益之间的平衡。” 这位38岁的前OpenAI高管提到了澳大利亚在监管社交媒体（https://www.forbes.com.au/news/innovation/australias-under16s-social-media-ban-begins-today/）方面的开创性做法，认为这是适度资本主义的体现。与传统技术集团单纯围绕最大化股东回报而构建不同，Amodei、她的兄弟兼CEO Dario 以及他们的五位联合创始人（https://www.forbes.com.au/news/billionaires/fortunes-of-anthropics-seven-cofounders-more-than-double-to-16-6-billion-each/）不仅将 Anthropic 注册为公益公司，还计划保持这一状态。 Anthropic联合创始人兼CEO Dario Amodei。图片来源：Getty 与许多美国公司一样，总部位于旧金山的 Anthropic 在特拉华州注册。但与许多公司不同的是，它被合法注册为公益公司（PBC）。 根据学术报告，美国公司中只有不到百分之一是 PBC 实体。一旦 Anthropic 成为上市公司，这一比例将进一步缩小。目前只有大约二十几家组织作为公开交易的 PBC 运营。尽管这种模式罕见，但一些全球知名品牌已经成功实施了这一模式，并在经历IPO后没有牺牲其双重使命。著名例子包括数字教育巨头 Coursera（提供在线学习与全球大学合作）以及数字保险公司 Lemonade。 PBC 的不同之处在于，在标准的 C 型公司中，董事受严格的信托责任约束，必须最大化股东价值；如果董事会故意压低利润以追求社会目标，股东可以起诉他们违反这一责任。PBC 从根本上打破了这种计算，创造了一种法定的平衡行为。根据州法律，董事在法律上有义务平衡股东的财务利益与其章程中定义的特定公共利益。 “我们从第一天起就说过，我们必须平衡公共利益。从法律上讲，我们确实有义务这样做，无论我们是上市公司还是私营公司，都会受到约束，”Amodei 说。“无论是在结构上，还是在我们传达 Anthropic 价值观的方式上，这都抵消了一部分‘我们存在的唯一目的就是赚钱’的期望。” 相反，根据其特拉华州公司注册证书，Anthropic 所肩负的任务是“负责任地开发和维护先进AI，以造福人类的长期利益。” ##### 澳大利亚的契合 在法律方面，负责构建IPO结构的是 Jeff Bleich，Anthropic 的加州总法律顾问，他与澳大利亚有着深厚的联系。Bleich 曾在奥巴马政府时期担任美国驻澳大利亚大使，我们与 Amodei 交谈那天，他正在堪培拉与政府官员会面。 她说，这个地区对 Anthropic 很重要，因为澳大利亚表现出愿意设立护栏。 Anthropic 的 Daniela Amodei 和 Snapchat 创始人 Evan Spiegel。图片来源：Getty “澳大利亚处理社交媒体问题的方式是我们如此兴奋在那里设立办公室并与澳大利亚政府密切合作的原因之一。你们是非常令人印象深刻的领导者，愿意表明：看，这些东西本身并不坏，但它需要一些缓冲，对吧？需要一些护栏。” 这使得它成为测试 Anthropic 安全导向基因的理想运营试验场。 “在一个强大的民主国家——一个人们有权在代议制政府中发声，表达他们认为处理这类技术的正确方式的地方——开发这项技术非常重要。澳大利亚在这些价值观方面处于领先地位，”Amodei 说。 ## 相关文章 [](https://www.forbes.com.au/news/innovation/anthropic-to-open-sydney-office-as-claude-usage-booms/) ##### Mythos 的双重用途现实 在 Mythos 的部署中，已经实施了运营上的“缓冲”。Amodei 解释说，内部评估显示该系统可以加速生物医学研究应用，并揭示了网络安全方面的双重用途能力。 测试证实，Mythos 可以自主识别软件漏洞并实施防御性补丁，反之亦然。 “我们对模型进行了大量安全测试，关于 Mythos 我们注意到的第一件事是它具有非常强大的网络安全能力。在某些方面，这对网络防御者来说非常好，因为如果有人发起网络攻击，Mythos 非常擅长检测并修补漏洞。” 然而，Amodei 对赋予AI模型显著的自主能力所带来的负面影响保持清醒。 “网络安全是一种双重用途技术。所以这意味着它也非常擅长网络战。因此，我们决定目前不能将其投入普遍可用，因为我们相信如果这样做，会给世界带来很多问题。” Anthropic总裁 Daniela Amodei 在 Snowflake 峰会上发言。图片来源：Getty 因此，Anthropic 阻止了公众对软件的一般访问。目前的部署仅限于选定的商业企业、金融基础设施机构和民主国家政府机构。Amodei 表示，这种限制政策旨在让防御网络在竞争对手广泛引入同等能力之前获得先机。 “我们担心的是，如果它对所有人都可用，那么一个恶意行为者就有可能利用它来对一个国家、一个金融机构发动网络战，窃取信用卡信息，或试图破坏关键基础设施。” > **“所有这些都是可能的。并不是要描绘反乌托邦的恐怖画面，但不幸的是，网络战争现在非常普遍。”** —— Daniela Amodei 对于这位出生于北加州的创始人来说，对 Mythos 的严格限制源于对近期科技历史的敏锐认识。她指出，危险在于市场会默认用对待 Web 2.0 早期那种不干预的自由放任方式对待前沿AI，从而使开发者陷入有害的激励循环。 防止这种下滑趋势与典型的市场压力直接冲突——目前AI开发者面临着快速部署软件的巨大商业激励。这也是她和 Dario 在2020年底离开 OpenAI 的部分原因。 “对于7位联合创始人来说，与其说是逃离什么，不如说是奔向什么。你可以建立一个目标从根本上不同的组织……这个核心愿景就是我们想以正确的方式行事，”她说。 随着 Anthropic 准备跨过公开市场的门槛，这项公司实验的终极考验开始了。华尔街的资本结构是否真的能容忍为了道德而压制像 Mythos 这样的产品，这仍然是一个悬而未决的问题。但对于 Amodei 来说——她现在与兄弟一起也进入了治理这家 PBC 的董事会——驾驭前沿系统的双重用途现实需要对人性和治理做出不懈的承诺。 “这不仅仅是建立一些只让我们自己富有的东西，对吧？目标是以对每个人都好的方式构建它。这是微妙的，因为技术本身能做什么也是微妙的。” --- ***《福布斯女性》是一个全球女性企业主、创业者和变革者的网络。在此注册《福布斯女性》。（https://www.forbes.com.au/women/）*** ## 更多来自《福布斯澳大利亚》