@Valley101_Qian: 恭喜Yuandong @tydsh ,在之前我们采访的尾声,他说的“新方向”今天官宣了:融资6.5亿、估值46.5亿美元的neolab Recursive_SI. 期待行业更多的research freedom与research tast…

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摘要

田渊栋在Meta裁员后宣布新方向,融资6.5亿美元成立neolab Recursive_SI,估值46.5亿美元,并在采访中分享了关于AI趋势、LLM局限、强化学习和研究自由的见解。

恭喜Yuandong @tydsh ,在之前我们采访的尾声,他说的“新方向”今天官宣了:融资6.5亿、估值46.5亿美元的neolab Recursive_SI. 期待行业更多的research freedom与research taste~ https://t.co/16Yegkrs6y
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缓存时间: 2026/05/14 04:30

恭喜Yuandong @tydsh ,在之前我们采访的尾声,他说的“新方向”今天官宣了:融资6.5亿、估值46.5亿美元的neolab Recursive_SI.

期待行业更多的research freedom与research taste~ https://t.co/16Yegkrs6y


TL;DR: 前FAIR研究总监田渊栋在Meta裁员后分享了对AI行业趋势、LLM与Scaling Law的局限、强化学习的优势,以及研究自由与工程平衡的深刻思考。

裁员与心态:早有准备,顺势而为

在被Meta AI部门裁员前,田渊栋已经拿到了工作offer,并已向上级表达过离职意向。他在Meta工作了十多年,认为这次裁员是一个“出来看看”的时机。裁员消息(约600人)虽然令人震惊,但并未让他措手不及。他观察到行业趋势是“做AI的人会越来越少,但用AI探索其他东西的人会越来越多”——自动化程度提高后,重复性工程岗位缩减,而前沿研究与垂直应用岗位会增多。

对LLM路线的看法:有趣但未必正确

田渊栋认为大语言模型(LLM)是一个“很有意思的路线”,但不确信它是正确的方向。核心问题是数据效率:人一生能学到的文本token约100亿量级,而大模型训练轻松达到10万亿甚至30万亿,差距达1000倍。人类科学家能在极少数据下做出独特发现,而大模型需要海量样本。他猜测未来可能不再是梯度下降主导,也许会有更好的学习范式。

Scaling Law的悲观未来

Scaling Law在他看来是“悲观的未来”:需要指数级增加数据和算力才能获得线性性能提升。按此路径,地球上所有资源都会被耗尽。他呼吁更高效的方法发展智能,但同时也承认就算当前模型停滞不前,未来三到五年仍有大量应用机会。

强化学习(RL)的独特价值

田渊栋长期研究强化学习,认为其最大好处是主动学习:通过搜索过程生成的数据质量优于被动喂入的数据。相比监督式微调(SFT),RL尤其擅长推理任务,能产生泛化能力,而SFT容易导致记忆和性能下降。他强调RL的本质是一种不同的数据采集方式(边搜边学),其核心是改变数据分布,而非目标函数差异。

开源与闭源:取决于目的

他预测开源模型不会消失,但形态会分化:如果模型作为平台或工具标准,开源有天然优势;若用于个性化搜索或推荐,可能更倾向于闭源。在前沿最先进模型上,开源很难直接与闭源竞争,但在垂直领域和特定任务上,开源机会依然很多——每个公司、每个模型可以有自己的目的。

AGI与人类洞察力

田渊栋使用过GPT-5协同写论文,发现如果没有领域知识(domain knowledge),模型给出的规划缺乏原创性。顶尖的洞察(insight)仍然需要人来引领。他类比自动驾驶:早期进展快,但随着难题增多,优质数据越来越少,模型训练瓶颈显现。人对少量样本的深度挖掘能力目前远超模型。

FAIR的遗憾与收获:工程与研究的平衡

他回顾FAIR经历:早年因为工程工作多而被批评“研究科学家不能只做工程”,后来转向研究。但现在看来,工程能力反而更受欢迎。他认为工程和研究能力兼备是最优状态。最大的收获是2018年后培养出了“research taste”(科研品味),能为自己设定道路并持续前进。这种品味比单纯解决工程难题更重要。

AI人才的稀缺性:与其追热点,不如找到热爱

田渊栋认为,现在AI行业周期极快,今天火热的技术明天可能过时。与其跟风学习市场热门,不如做自己真正想做的事情,并结合对未来有用性的判断。他强调“不要去想谁最稀缺,因为两年后定义可能就变了”。对个人而言,找到热爱并坚持下去,一旦被市场发现,收益会很大。

理想化的研究实验室:存在但形式游击化

他回应了关于理想化research lab是否存在的疑问:大厂不是铁板一块,许多小团队内部仍有研究自由;即使FAIR因重组可能不再那么科研化,还会有其他组织甚至创业公司提供空间。研究本身是“search”的过程,未来会更像“游击战”——分散、灵活、由有理想的人驱动。

下一步:尚未决定,但志在高远

截至采访(裁员后不到一周),田渊栋还未决定去向。他希望找到能将前沿研究与工程应用结合的机会,并设定一个“不可能实现的目标”再反过来寻找支撑。他期待能做出既能赋能自己科研、又能广泛造福他人的产品。


Source: YouTube视频

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