CSS-Tricks 或能成为合作社

# CSS-Tricks 本可以成为一个合作社 来源：https://ericwbailey.website/published/css-tricks-could-be-a-co-op/ 我的职业身份和成功在很大程度上要归功于CSS-Tricks（https://css-tricks.com/authors/）。 CSS-Tricks反复给了我为他们撰稿的机会。由此，该出版物的巨大知名度和广泛影响力，有助于**将无障碍性作为主流前端议题进行社会化与常态化**。我对此深表感激。 与团队合作也是一件乐事，尤其是Geoff Graham（https://geoffgraham.me/）。他为人极好，是前端网络领域里你能遇到的最友善的人之一。 CSS-Tricks作为一个网站，实际上已经“死”过两次了。如果你没关注过关于该网站的消息，Kevin Powell（https://www.kevinpowell.co/）对整个情况有一个很好的视频说明： 跳过YouTube视频嵌入。（https://ericwbailey.website/published/css-tricks-could-be-a-co-op/#9_upvxCAUzM） 内容已跳过。 我并非代表Geoff、Chris（https://chriscoyier.net/2024/02/28/where-im-at-on-the-whole-css-tricks-thing/）或其他运营当前版本CSS-Tricks的人发言。作为一名作者，我与这事有关联——这是基于我的经验、感受和信念的个人看法。 我认为网络的许多基础设施都应该是合作社（https://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative），而**CSS-Tricks就是知识基础设施**。就此而言，我还应指出，该网站的内容远不止CSS（https://css-tricks.com/tags/）。 企业所有权模式可能带来风险。如果基础设施不是公司核心战略的一部分，**它就不会被优先考虑**。而如果不被优先考虑，它实际上就“死”了。从事无障碍工作，你会反复学到这个教训。 正如Kevin的视频所提到的，通过掌控前端内容领域来进行推广，似乎不再是Digital Ocean战略的一部分了（https://www.digitalocean.com/blog/digitalocean-joins-omacom-foundation）。并不是CSS-Tricks没有价值。而是**Digital Ocean看不到它的价值**。 对我来说，Digital Ocean允许这一切发生，真是极其可悲的讽刺。因为我确切知道，CSS-Tricks作者们分享的技术和理念，曾帮助塑造了他们产品的UI迭代过程。 有些人可能会很快指出，这些知识现在——非法地（https://arstechnica.com/tech-policy/2026/09/microsoft-exec-called-ai-scraping-the-largest-theft-of-labor-in-human-history/）——存在于LLM训练数据中，因此网站消失的风险已得到缓解。对此，要知道**我们应该努力让CSS-Tricks这样的资源持续下去**。 人类创造力是创造新技术、新策略和新方法的源动力。从巧妙的小技巧到深刻而周全的系统设计，正是像CSS-Tricks这样的知识来源，催生了那些有机的、相互关联的认知，从而带来了提升我们所有人的突破。 如果没有声音**分享他们的所知**（https://commons.wikimedia.org/wiki/File:WWW-LetShare.svg），**网络将会固化**，将我们永远锁定在一个固定时间点的无穷变体之中。 与企业不同，**合作社不必受利润驱动**。无需不惜一切代价追求增长，意味着合作社可以转而优先考虑并激励诸如保存与培育之类的事情。这同样是一种成功的运营模式（https://www.kingarthurbaking.com/impact/employee-ownership），它甚至在科技领域已经存在并蓬勃发展（https://en.wikipedia.org/wiki/Igalia）。 集体所有权还可以作为制衡层级决策的手段，并提供保护。我只需指出科技领域许多首席执行官近来做出的混乱且反常的决策，就能证明这种方法的价值。 Paddy Srinivasan（https://www.digitalocean.com/leadership/executive-management），如果你碰巧读到这篇：保全些颜面，放手一搏吧（https://ludwig.guru/s/take+a+big+swing）。把CSS-Tricks归还给那些热爱它的人们。