@StartupArchive_: Peter Thiel 谈大多数创始人误解的差异化 “我认为团队内部要有非常巨大的差异…”

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摘要

Peter Thiel 强调了初创公司内部和外部差异化的重要性，以 SpaceX 的火星任务为例，说明一个鲜明独特的使命如何能在内部团结团队，同时在外部使公司独树一帜。

Peter Thiel 谈大多数创始人误解的差异化 “我认为团队内部要有非常巨大的差异，而对外则要让外界觉得你们与全世界截然不同。” 例如，SpaceX 的使命是前往火星：“公司里的每个人都认为：我们是世界上唯一一个能让人类登陆火星的地方。这一理念将公司与世界其他地区彻底区分开来。” 而在公司内部，你希望各个角色的分工尽可能差异化。早期初创公司面临的挑战之一是角色往往频繁变动。Thiel 认为，这正是冲突容易产生的原因之一。 “如果你是一个反社会型老板，只想无缘无故在员工间制造冲突，那么引发冲突的公式就是让两个人做完全相同的事。” 总结他的观点，Thiel 说道： “公司内部的角色应该显著差异化，而公司的使命则应与外部世界显著区分开来。” 来源：@OxfordSBS（2015 年 5 月）
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彼得·蒂尔谈大多数创始人误解的差异化

“我认为，团队内部的差异要非常大，而从外部看，你要让外界觉得你和世界上的其他人都截然不同。”

例如，SpaceX 的使命是前往火星：“公司里的每个人都觉得：我们是世界上唯一能让人类登上火星的地方。这一个想法就让它和整个世界清晰地区分开来。”

而在公司内部，你希望各个角色尽可能地差异化。早期创业公司的一个挑战是，角色往往变化很大。蒂尔认为，这正是冲突容易产生的方式之一。

“如果你是一个心理变态的老板，只想毫无理由地在员工之间制造冲突，那么制造冲突的公式就是：让两个人去做完全相同的事情。”

总结他的观点，蒂尔说：

“你希望公司内部角色高度差异化。你希望公司使命与世界其他地方高度差异化。”

来源：@牛津赛德商学院（2015年5月）

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