运营每周PDF产品十个月后，诚实列出流水线中真正自动化的部分

我销售一款每周活动表，面向大约三到六岁儿童的家长。四页内容，每周五早上发送，每周一个主题。已经运营了十个月，有62位订阅者，每月支付8.75美元，总计约540美元，我曾多次口头称其为自动化产品。这篇文章是我对此的准确描述，因为诚实地说，大约一半的流水线是自动运行的，而另一半在十个月内悄然回到我手中，而我并未察觉。 首先是产品本身，因为它改变了什么是自动化。每期是一份四页PDF。第一页是一个场景，包含一个常驻角色，名叫Wren，是一位公园管理员。第二页是根据当周主题的描红和字母练习。第三页是剪贴活动。第四页是给家长的说明，建议如何将活动表扩展到一周使用，而不是十分钟就用完。主题轮换，如邮局、岩池、风、影子、回收车等。这个角色是核心。家长们早期告诉我，孩子们认得Wren，并会因为她在上面而坐下来做活动表。Wren是生成的，而非绘制，没有真实的管理员站在她身后。这在每期的最后一页用 plain words 说明，因为这面向小孩子，我宁愿家长清楚地知道他们交给孩子的是什么。 以下是真正自动运行的部分：一个场景在周四早上6点触发，读取我主题表的下一行，拉取我已经批准的四张图片到模板中。它渲染PDF，按期号和日期命名，上传，附加到定时邮件中，该邮件在周五早上7点发送，并将期号写回表中，以便下一周的运行选取正确的行。计费完全自动运行，包括卡片失败时的重试以及之后的三封邮件序列，这比我预期的恢复了更多订阅。新订阅者会自动收到包含最近四期内容的欢迎邮件。这些在数月内都不需要我干预，也没有出过问题。 以下是回归手动的部分：主题选择本应是循环列表。三月份，列表给了我一个万圣节主题，因为十个月前我填充列表时没有考虑顺序，所以我现在每周手动选择主题。场景图片的提示词编写一直是手动的。选择实际使用的生成图片也是手动的，并且比生成图片耗时更长，因为Wren必须在四页中看起来一致，而大约四分之一生成的图片不符合。布局在单词过长时自动失效，此时标签会溢出框，我手动修复。家长说明页每周由我全新撰写，坐在厨房桌边，这是家长们最常提到的页面。调度在Make中，计费在Stripe中，角色在APOB中，而这些都不是工作所在。 周四早上的例程曾是手机检查：醒来，看到场景运行正常，看一眼缩略图，然后开始一天。这句话就是全部失败之处：绿色表示场景完成，而场景完成与活动表质量毫无关系。我的所有仪表板都在报告流水线，没有一个在报告产品，而这些都是我自己构建的，所以没有供应商可以归咎。从未自动化的步骤才是最重要的。除了我，没有人检查完成的PDF，我通过阅读来检查。六月份，我外出度了个长周末，第三十一期在我未阅读的情况下发送了。那周的场景是一个市场摊位，图片中有一个板条箱，上面有个标签，写着“CARORTS”。这不是角落里的小东西。一页中间一箱“CARORTS”，而第二页要求五岁孩子描红图片中的单词。大约四十位家长在看到之前打印了它。两位在一小时内发邮件，其中一位非常友善，我在当天下午就发出了修正文件。在接下来的九天内，有九个订阅被取消。那周之前我有68个订阅，之后剩55个。九位中只有三位写信给我，三人都说了类似的话：他们付费 specifically 就是为了不用自己检查。 我不断回想这点。产品从来不是PDF。产品是疲惫的家长可以打印它而无需事先阅读。在过去的十二周里，我通过与之前相同的缓慢增长恢复到62个订阅，但恢复的增长明显慢于之前。我的改变并不聪明。周四运行现在在渲染后停止，并等待。它发送PDF给我，在我点击批准之前不会发送给订阅者，如果我在周四晚上9点前未点击，它会再次邮件提醒我。我现在大声阅读每一页，这听起来荒谬，但能发现默读时注意不到的问题。这个批准步骤每周花费我大约一小时，是整个运营中最有价值的一小时。 关于钱，因为这个子版块总问。62乘以8.75是542.50美元总额。Stripe收取百分比加上每笔小额交易的固定费用，每月大约34美元，所以实际到手508美元。工具订阅和发送平台每月约55美元。因此，利润约为450美元，每周工作两个半小时，时薪超过40美元，对此我没有怨言。 我在第六个月将价格从6.50提高到8.75，失去了四位订阅者，这是我拥有的唯一定价数据，而且数据集不大。我想 specifically 对这个子版块说的是，我自动化的每一步都隐藏着判断，而自动化步骤并未移除判断。它将判断转移到了我不再关注的地方。调度不包含判断，因此干净地自动化，从未失败。从模板组装PDF几乎不包含判断。决定一张图片是否适合放在孩子面前纯粹是判断，而我构建了一个流水线直接跳过这一点，因为它感觉不像一步。它感觉像是在看。 十个月后，我有了一个产品，它除了每周两个半小时之外都自动运行，而那两个半小时才是我真正获得报酬的部分。