@StartupArchive_: Vinod Khosla 谈创建公司时最需要做对的两件事 初创公司要做的第一件事是……

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摘要

Vinod Khosla 建议初创公司专注于根本性创新，并建立一支拥有辩论文化的合适团队，而不是进行渐进式改进。

Vinod Khosla 谈创建公司时最需要做对的两件事 初创公司要做的第一件事是确保他们在发明一些根本不同的东西： “如果你通过外推过去来预测未来，大公司非常擅长这一点。英特尔知道如何从15nm制程到10nm、7nm、5nm……企业家必须从根本上以非常不同的方式发明他们想要的未来，而且你必须要有信念。” 因此，Khosla Ventures 通常不投资那些试图做“稍微更好”（例如，稍微降低成本、稍微提高效率等）的初创公司，因为风险太高。 正如 Vinod 所解释的： “如果你在从根本上重新发明某样东西并改变假设，那么你就有更多的时间去把它做对，因此你可以进行更多的迭代。” 这又让 Vinod 回到每个创始人必须做对的第二件事：建立正确的团队。 “如果你有了正确的团队——即使你的规格不对也没关系——它会迭代出正确的答案，几乎所有好的初创公司都是这样做的。这就是为什么团队比你选择的市场更重要。” 然而，你必须确保培养一种辩论和不同意见的文化： “如果只有一个创始人，你在发号施令，你就不会进化……你必须建立一种文化，使得无论你是资深还是初级——如果你有担忧或想法，都要说出来。你会更早地发现问题，作为一个团队，你们可以共同调整方向。” Vinod 指出，这也是 Andy Grove 在70年代发起硅谷休闲、非正式着装文化的原因之一： “他希望无论是初级还是高级工程师，还是副总裁，都能畅所欲言，而不会被那些穿着西装和外套的高管吓倒。” 来源：@southpkcommons（2025年4月）
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Vinod Khosla 谈创办公司时必须做对的两件最重要的事

初创公司要做的第一件事是确保自己正在发明某种根本性的全新事物：

“如果你根据过去推断未来，大公司在这方面做得非常好。英特尔知道如何从15纳米工艺发展到10、7、5纳米……而创业者必须用一种截然不同的方式来发明他们想要的未来，并且你必须拥有信念。”

正因如此，Khosla Ventures 通常不会投资那些试图做得“稍微好一点”（比如成本略低、效率略高等）的初创公司，因为风险太高了。

正如 Vinod 所解释的：

“如果你在从根本上重新发明某个东西，并且改变假设条件，那么你就拥有更多的时间来把事情做对，也就可以进行更多的迭代。”

这就引出了 Vinod 认为每位创始人都必须做对的第二件事：组建合适的团队。

“如果你有了合适的团队——哪怕你没有把规格定对——这个团队也会迭代出正确的答案，几乎所有优秀的初创公司都是这样做的。这就是为什么团队比你所选的市场更重要。”

然而，你必须确保培育一种鼓励辩论和异议的文化：

“如果只有一个创始人，而你又在发号施令，那么你是不会进化的……你必须建立起一种文化，在这种文化下，无论你是资深还是初级——如果你有疑虑或想法，你都要敢于说出来。这样你就能更早地发现问题，并且作为一个群体，你们可以调整方向。”

Vinod 指出，这也是安迪·格鲁夫在70年代创立硅谷随意休闲的着装文化的原因之一：

“他希望工程师——无论他们是初级、高级还是副总裁——都能大胆发言，而不会因为高管们都穿着西装打领带而感到胆怯。”

来源：@southpkcommons（2025年4月）

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