@StartupArchive_：佩德罗·弗兰切斯基谈保罗·格雷厄姆给他的关于扩展Brex的建议 2019年，Brex的收入超过1亿美元……

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摘要

佩德罗·弗兰切斯基分享了保罗·格雷厄姆关于扩展Brex的建议：创始人的任务是弄清楚如何保持快乐，并长期维持自己的角色，他引用了Collison兄弟和马克·扎克伯格作为例子。

佩德罗·弗兰切斯基谈保罗·格雷厄姆给他的关于扩展Brex的建议 2019年，Brex的收入超过1亿美元，正在快速扩张和增长。创始人佩德罗·弗兰切斯基回忆当时与保罗·格雷厄姆的一次对话，他问道：“在这个新规模下，创始人的工作是什么？” 保罗·格雷厄姆回答说： “创始人的工作是弄清楚如何保持快乐。如果你相信创始人领导的公司，最重要的事情是你亲自去领导它。如果你不喜欢它，你就不会长期做下去，因为人们不会长时间做自己不喜欢的事。Collison兄弟在Stripe或马克·扎克伯格在Meta令人印象深刻的地方，并不是Meta是一家万亿美元的公司并且还在增长。而是它是一家万亿美元的公司，在增长，而且创始人20年后仍然在那里。这才是真正令人印象深刻的部分……其中很大一部分是：你如何制造一种文化、一种工作方式、一种构建方式，让你获得能量，从而能够长期坚持下去？” 来源：@kleinerperkins（2025年4月）
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Pedro Franceschi 谈 Paul Graham 就扩大 Brex 规模给出的建议

2019年，Brex 营收超过1亿美元，正在快速扩张和增长。创始人 Pedro Franceschi 回忆，大约在那时他与 Paul Graham 进行了一次对话，并问道：“在这个新规模下，创始人的职责是什么？”

Paul Graham 回答说：

“创始人的职责是想办法让自己快乐。如果你相信创始人主导的公司，那么最重要的是你在那里领导它。如果你不喜欢，你就不会去做，因为人们不会长期做自己不喜欢的事情。Stripe 的 Collison 兄弟或 Meta 的 Mark Zuckerberg 令人印象深刻之处，不在于 Meta 是一家万亿美元公司并且还在增长。而在于它是一家万亿美元公司，仍在增长，并且创始人20年后依然在那里。这才是真正令人印象深刻的部分……其中很大一部分在于：你如何打造一种文化、工作方式和构建方式，让它能给你能量，让你能够长期坚持下去？”

来源：@kleinerperkins（2025年4月）

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