@StartupArchive_: 黄仁勋谈如何在创业初期保持信念——Nvidia在创业初期曾多次濒临失败……

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摘要

黄仁勋分享在Nvidia早期困境中如何保持信念，强调第一性原理推理和实事求是。

黄仁勋谈如何在创业初期保持信念 Nvidia在公司的早期历史中曾多次濒临失败。当被问及在公司看似濒临失败时如何保持信念时，他回答道： “你必须尽可能回溯到你能抓住的第一性原理——回溯得越远越好。一旦你做到了，并且根据所有信息得出了让你相信的结论，你就必须决定：我是那种会为此采取行动的人，还是只会说‘哦，是啊，我就知道会这样’但什么都不做的人？” 他继续说道： “我倾向于对这些事情进行推理，并深信不疑，以至于能在脑海中看到它。一旦我在脑海中看到了它，对我来说，它就几乎成真了。其他一切都只是细节。” 黄仁勋给创始人的建议是： “尽可能深刻地显化你的信念，然后，别人就很难动摇你了。” 但他做了一个重要的补充： “每一天，我都会反思所有用于推演策略的假设和依据。我不断重新评估我所使用的假设或原则是否有缺陷。我通过失败不断学习，并迅速适应。通过适应，你才能留在牌局中……很多时候，人们难以转型，因为他们觉得自己的自尊心与所做的决定或所说的话绑定在一起……你必须实事求是。” 来源：@cambridgeunion（2025年11月）
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黄仁勋谈创业初期如何坚守信念

英伟达在创业早期曾数次濒临破产。当被问及在公司看似要失败的时期如何保持信念时，黄仁勋答道：

“你必须回溯到能够抓住的最底层原理——回溯得越远越好。一旦你做到这一点，并且根据所有信息得出自己相信的结论后，你必须做出决断：我要做那个采取行动的人吗？还是仅仅成为那种事后说‘哦，我早就知道’但什么都不做的人？”

他继续说道：

“我倾向于这样思考问题：深信到能在脑海中清晰看见它。而一旦我能看见它，对我来说，它就已经真实存在了。其余的都只是细节。”

黄仁勋给创业者们提供如下建议：

“尽可能深入地去具象化你的信念，之后，你就很难被他人动摇。”

但他也提出了重要的条件：

“每一天，我都会重新审视自己用来推导战略的所有假设。我不断评估当初使用的假设或原理是否有缺陷。我通过失败持续学习，并且能迅速适应。而通过适应，你才能留在牌桌上……很多人很难做出转型，因为他们觉得自己的颜面与过往决策或说过的话绑在一起……你必须保持智力上的诚实。”

来源：@cambridgeunion （2025年11月）

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