@rohanpaul_ai: Travis Kalanick（Uber 创始人）的最佳经验：构建“进步机器”，然后击败“最终Boss”。“于是我叫……”

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摘要

Uber 创始人 Travis Kalanick 分享了他关于构建“进步机器”以推动变革的经验，并透露他在 a16z 的大力支持下重返市场。

Travis Kalanick（Uber 创始人）的最佳经验：构建“进步机器”，然后击败“最终Boss”。 “因此，我称我们所构建的为‘进步机器’。这是什么意思？ 在公司，我们的文化是关于发现有价值的未知真相。因为如果你擅长寻找有价值的未知真相，那么就意味着你将知道很多别人不知道的事情。 而如果你知道很多别人不知道的事情，那么就意味着你能做很多别人做不到的事情。你越擅长发现那些有价值的未知真相，你就能做更多别人做不到的事情，这意味着你在更短的时间内带来越来越快的变革。 这被称为进步。 这种进步是自文明诞生以来驱动一切的力量，包括现在。 但有所谓的‘最终Boss’。进步的最终Boss。这是你必须对抗的Boss，在座的每一位企业家都知道这一点。 它被称为对变革的抵抗。 这是自然的，因为很多时候，变革是坏的。因此，你必须提供压倒性的进步来使你的变革发生。” 来自 @a16z，完整视频见下文引用推文。
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缓存时间: 2026/08/20 06:50

Uber 创始人 Travis Kalanick 的最佳经验：打造“进步引擎”，然后击败“终极BOSS”。

“我将我们构建的事物称为‘进步引擎’。这意味着什么？

在我们的公司，文化核心在于发掘有价值的未知真理。因为如果你擅长发现那些有价值的未知真理，就意味着你将知晓许多他人所不知的事情。

如果你知晓大量他人所不知的信息，就意味着你能完成许多他人无法企及的壮举。你发掘这些未知真理的能力越强，就能做越多常人难以做到的事，这意味着你能在更短时间内带来更快速的变革。

这就是进步。

这种进步是自文明诞生至今驱动一切发展的核心力量，当今亦然。

但我称之为‘终极BOSS’。进步的终极BOSS。这是你必须正面挑战的对手，在座的每位企业家都深有体会。

它被称为对变革的抵触。

这很自然，因为很多时候变革意味着风险。因此你必须带来压倒性的进步，才能让变革真正实现。”

——引自 @a16z，完整视频见下方引用推文

a16z (@a16z): Travis Kalanick: “很多人都以为我复出了。其实我这段时间一直拼尽全力工作，只是没公开谈论而已。”

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