OpenAI的结构必须演进以推进我们的使命

# 为什么 OpenAI 的结构必须进化以推进我们的使命 来源: https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/ OpenAI 董事会正在评估我们的公司结构，以最好地支持确保通用人工智能（AGI）(https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/#citation-bottom-1)造福全人类使命的实现，目标有三个： 1. 选择最适合使命长期成功的非营利/营利结构。 2. 使非营利组织可持续发展。 3. 为每个部门配备履行其职能的能力。 我们目前既有非营利组织，也有营利组织，将来也会继续保持这种状态，营利部门的成功将使非营利部门获得充足资金、更好地维持运营，并在使命推进上处于更强势的位置。 我们认为这项使命是当今时代最重要的挑战。它要求同时推进人工智能的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了当前结构的历史、为什么我们认为需要改变，以及我们正在考虑的具体改变。 我们始于 2015 年作为一个研究实验室，当时的愿景是通用人工智能可能真的会出现，我们希望为其朝着最好的方向发展提供帮助。在这些早期，我们认为进展依靠于顶级研究人员产生的关键思想，而超级计算集群不那么重要。 我们进行了从游戏 AI 工具包 (https://openai.com/index/universe/)到机器人研究 (https://openai.com/index/ingredients-for-robotics-research/)的各种实验，并发表了论文。我们没有产品、没有业务、也没有商业收入。 我们的既定目标 (https://openai.com/index/introducing-openai/)是"以最可能造福全人类的方式推进数字智能，不受产生财务回报需要的约束"。非营利结构似乎很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自 Elon）和计算信用及折扣（来自 Amazon 的 180 万美元以及来自 Azure 和 Google Cloud 各 5000 万美元或更多）。 最终，很明显最先进的人工智能 (https://openai.com/index/openai-five/)会持续使用越来越多的计算 (https://openai.com/index/ai-and-compute/)，而扩展大型语言模型是通往 AGI 的有前景的路径 (https://openai.com/index/better-language-models/)，这条路建立在对人类的理解基础上。我们需要远比通过捐款能获得的更多的计算资源，因此也需要更多资本来推进使命。 在 2019 年，我们不再只是一个实验室——我们也成为了一家初创公司。我们估计必须筹集约 100 亿美元来构建 AGI。这样规模的资本投入用于计算和人才，意味着我们需要与投资者合作以继续非营利部门的使命。 我们创建了一个定制结构：一个由非营利组织控制的营利部门 (https://openai.com/index/openai-lp/)，对投资者和员工的利润分享有上限。我们打算产生巨额利润 (https://news.ycombinator.com/item?id=19362353)来回报使我们使命成为可能的股东，将剩余部分流向非营利组织。我们重新表述了使命 (https://openai.com/index/openai-lp/)为"确保通用人工智能造福全人类"，并计划通过"主要尝试构建安全的 AGI 并与世界分享成果"来实现它。措辞和方法改变了，但为了同样的目标——造福人类。 那一年，营利部门进行了首轮融资，金额超过 1 亿美元，随后获得来自 Microsoft 的 10 亿美元 (https://openai.com/index/microsoft-invests-in-and-partners-with-openai/)。 到 2020 年，为了筹集更多资本，我们需要证明我们的技术在到达 AGI 之前能够产生收益。所以我们开发了第一个产品 (https://openai.com/index/openai-api/)。在这个过程中，我们学到了现实世界中的安全 (https://openai.com/index/our-approach-to-ai-safety/)与我们在实验室中的预期相差多远 (https://openai.com/index/language-model-safety-and-misuse/)。与此同时，我们也开始实现使命的"益处"部分，而不是必须等到实现 AGI 之后。 在 2022 年，我们推出了 ChatGPT (https://openai.com/index/chatgpt/)，一款让普通人和日常生活能够接触到 AI 的产品。如今，每周有超过 3 亿人使用它进行生产力提升、学习等——其中大多数人免费使用。 在 2024 年，我们发现了一种新的研究范式，我们的 o-series 模型 (https://openai.com/index/o1/)展示了随着"思考"计算而扩展的新推理能力，与训练计算叠加在一起。 我们的影响不仅仅是我们自己创造的东西，还包括我们如何影响其他人。部分由于我们的进展 (https://www.forbes.com/sites/davidphelan/2023/01/23/how-chatgpt-suddenly-became-googles-code-red-prompting-return-of-page-and-brin/)，这个领域存在蓬勃 (https://altindex.com/news/meta-catches-up-to-chat-gpt)的竞争 (https://menlovc.com/2024-the-state-of-generative-ai-in-the-enterprise/)，从类似于 ChatGPT 的商业产品到开源 LLM，以及在安全方面的活力创新 (https://deepmind.google/discover/blog/introducing-the-frontier-safety-framework/) (https://www.anthropic.com/news/announcing-our-updated-responsible-scaling-policy) (https://cdn.openai.com/openai-preparedness-framework-beta.pdf)。这种活动只是 AI 驱动型经济的开始，展示了 OpenAI 在该领域追求领先地位如何能激励其他组织也推进使命。 主要公司现在投入 AI 开发的数百 (https://www.investopedia.com/meta-says-it-is-making-progress-with-ai-as-spending-grows-8737166)亿 (https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-16/deepmind-ceo-says-google-will-spend-more-than-100-billion-on-ai)美元 (https://carboncredits.com/larry-ellisons-100-billion-bet-nuclear-power-to-drive-oracles-ai-revolution/) (https://artsmart.ai/blog/how-much-has-microsoft-invested-in-ai/)表明 OpenAI 继续推进使命真正需要什么。我们再次需要筹集比我们想象的更多资本。投资者想要支持我们，但在这个规模的资本下，需要常规股权和更少的结构定制。 随着我们进入 2025 年，我们必须不仅仅成为一个实验室和一家初创公司——我们必须成为一家持久的公司。董事会的目标，在与外部法律和财务顾问协商下，如何最好地构建 OpenAI 以推进确保 AGI 造福全人类的使命，如下所述： 1. **选择最适合使命长期成功的非营利/营利结构。**我们的计划是将现有营利部门转变为特拉华州公益公司 (https://en.wikipedia.org/wiki/Benefit_corporation)(PBC)，拥有普通股和 OpenAI 使命作为其公益利益。PBC 是一种结构 (https://www.theinformation.com/articles/musks-xai-incorporates-as-benefit-corporation-with-positive-impact-goal)，被许多其他方 (https://openai.com/index/elon-musk-wanted-an-openai-for-profit/) (https://en.wikipedia.org/wiki/Inflection_AI) (https://www.anthropic.com/company) (https://corpgov.law.harvard.edu/2022/02/18/converting-to-a-delaware-public-benefit-corporation-lessons-from-experience/)使用，要求公司在决策中平衡股东利益、利益相关者利益和公益利益。它将使我们能够以常规条款筹集必要资本，就像该领域的其他公司一样。 2. **使非营利组织可持续发展。**我们的计划将产生历史上资源最充足的非营利组织之一。非营利组织在现有营利部门中的重大利益将采取 PBC 股份的形式，按独立财务顾问确定的公平估值计算。这将使我们的捐助者捐赠的资源倍增。 3. **为每个部门配备履行其职能的能力。**我们目前的结构不允许董事会直接考虑为使命融资的人的利益，也不能使非营利组织轻易做超过控制营利部门的事情。PBC 将运营和控制 OpenAI 的业务和运营，而非营利组织将聘请领导团队和员工在医疗保健、教育和科学等部门追求慈善倡议。 我们学会了将使命视为持续的目标 (https://openai.com/index/planning-for-agi-and-beyond/)，而不仅仅是构建任何单一系统。世界正在为 21 世纪经济构建新的能源、土地使用、芯片、数据中心、数据、AI 模型和 AI 系统基础设施。我们寻求进化以在使命中迈出下一步，帮助构建 AGI 经济并确保其造福人类。