Linearity AI 是 AI 市场一切问题的典型缩影

Linearity 曾经是一款相当直接的 iPad 设计应用。它基本上是一个更轻量的选择，适合那些想要制作矢量图形但不想付费购买 Adobe 或学习大型桌面软件的人。这里不打算放任何链接，估计子版规也不允许。但和其他所有公司一样，它突然围绕 AI 重塑了自己。也许这个产品确实有用。我相信它能生成一些不错的营销图形、调整尺寸并节省用户时间。Claude Design 的感觉要好上一千倍。但整件事给人的感觉不像是一家公司在 AI 领域开发出有意义的东西，更像是一款设计应用意识到“AI”才是企业资金的流向。Linearity 并没有自己的大语言模型。它把其他地方开发的模型和技术拿过来，嵌入到自己现有的设计软件中，然后将结果包装成一个新的 AI 平台。这本身没什么问题。几乎每家 AI 初创公司都依赖别人的模型。真正让人恼火的是这些公司实际做出来的东西和它们宣传方式之间的落差。一个设计工具加了个提示框，连上外部模型，突然就开始谈论如何改变创造力的运作方式。一切都变成了“AI 引擎”。模板变成了智能。品牌指南变成了智能品牌。以前只会作为实用功能出售的自动化，现在被当作一个全新的技术类别来对待。在某个节点上，我们需要问问这家公司到底贡献了什么。你说呢？Claude Design 对我来说更有趣，因为它来自相反的方向。Claude 本身已经是一个通用模型，可以处理写作、研究、代码、文档和设计。设计部分有可能成为一个更广泛工作环境的一部分。这似乎比付费购买几十个独立的 AI 包装器要更可信——一个用来做横幅，另一个做演示文稿，再一个做 Logo，一个做社交媒体帖子，还有一个用来给同样的帖子调整尺寸。这也与当下 AI 面临的更大问题相关。我们正在创造一种经济模式：少数公司训练模型，数千家小公司通过不同的界面销售这些模型的访问权限。每家公司都加一个月度订阅、一个积分系统，以及一堆宣称自己已经变革了整个行业的营销语言。大多数公司实际上什么都没有变革。它们只是让某个现有任务稍微快了一点。再说一遍，这仍然可能有价值。我很乐意用一款工具把一个设计变成十个尺寸正确的版本。但节省二十分钟跟重新发明创造性工作不是一回事。另外，对于产出更多内容的痴迷也让人感到沮丧。公司已经发布了太多没人想看或想读的材料。AI 被宣传为一种能更快、用人更少地产出更多内容的方式。瓶颈从来不仅仅是设计师制作横幅花了太长时间。通常是因为活动本身无趣、信息模糊、没人做出明确决策，还有六个人需要批准。这就是为什么我认为 Claude Design 更有前途，尽管它显然也会有很多自己的问题。有趣的潜力不是它能生成图片，而是同一个系统可以理解研究、简报、产品、文案、设计，甚至最终的实现。Linearity 和其他公司感觉更像是一家现成的软件公司正在依附于这种变革，因为原来“不错的 iPad 设计应用”这个类别无法带来同样的估值或企业定价。