@hxiao: Pingcap可以说激励了近十年来一大批做开源软件公司的国人。2020年我开始做jina的时候 投资人给的建议就是对外看elastic和mongodb对内看pingcap和zilliz。6年后的今天我还经常能从各个meetup上看到pin…

Pingcap可以说激励了近十年来一大批做开源软件公司的国人。2020年我开始做jina的时候 投资人给的建议就是对外看elastic和mongodb对内看pingcap和zilliz。6年后的今天我还经常能从各个meetup上看到pingcap zilliz在agent/memory上的各种创新，创过业的人都知道非常不容易。有时候创始人的热情可能还在，还能撸起袖子pivot几次、上场再战，但团队已经老了，不是身体老是心态老了。所以我对于P&Z两家公司挺敬佩的。我觉得文章中提到的growth确实对于创业公司非常重要。有句话不是说 “growth without revenue is a disaster; revenue without growth is boring”。硅谷经常谈论upside，说啊你加入谁谁谁 买谁谁谁的股票有很大的upside，我觉得和文中提到的故事是一个道理：别人用你的产品看中的是你比google或竞争对手的更大的那个upside。 关于文中提到的“25岁以下的人不用你产品，你就完了”我觉得也不绝对。在硅谷sf云集了一帮high agency的年轻人，每天sfmaxxing tokenmaxxing的玩儿，自然会觉得能在他们圈中混开是个成就。但很多来钱的地方在于boring/chore/public sector。这些人和sf人精神面貌和思维方式完全两码事。但是一个公司的品味在这时就显得很重要，尤其是在公司经历中年危机时，要么pretend to be young & cool, 墨镜一戴谁都不爱，装嫩到底；要么就别装直接fashionable old，走法拉利老爷老了也还是你大爷那套路线。卡在中间，嫩的学不会，老的不甘心，公司就迟早拖死。