NASA进行重大重组以减少官僚主义并加快步伐

# 为实现重大目标，NASA 寻求精简组织架构 来源：https://arstechnica.com/space/2026/05/to-achieve-major-goals-nasa-seeks-to-streamline-its-organization/ ## NASA 进行重大重组，以减少官僚主义、加快行动步伐 “将资源集中于最高优先级的任务目标刻不容缓。” 作为重组工作的一部分，NASA 将为其位于华盛顿特区的总部寻求更低成本的办公空间，如图所示。来源：Kevin Carter/Getty Images NASA 局长 Jared Isaacman 于周五上午向员工发送了一封长篇邮件，概述了多项结构性调整。这些调整旨在让这个庞大的机构更高效，并使其能够更好地完成诸如重返月球并建立基地等重大目标。 Isaacman 在其 3000 字的信中写道：“我认为，将资源集中于《国家太空政策》中的最高优先级目标，并将最优秀、最聪明的人才从不必要的官僚主义和阻碍进步的障碍中解放出来，是当务之急。” Isaacman 的信息强调，在此次调整中，NASA 不会有人失业，也不会关闭任何现场中心。相反，整体意图是提高运营效率，并专注于该机构的核心任务。Isaacman 将这些任务列为：执行阿尔忒弥斯计划将人类送回月球；建立持久的月球基地；设立“空间反应堆办公室”，让美国在太空核动力领域取得进展；点燃近地轨道经济；以及建造更多 X 系列试验机并发射更多的科学任务。 这些调整似乎旨在减少 NASA 内部的行政管理费用和自上而下的管理模式，将更多权力和决策权归还给现场中心。它们试图扭转 NASA 数十年来向官僚制和机构内部“封地”发展的趋势。 两位曾在 NASA 工作并熟悉其结构效率低下的消息人士告诉 Ars，总体而言，这些变化对该机构非常有利。其中一位人士告诉 Ars：“我曾担心权力会更集中到总部，但现在看来，这一切似乎都对完成任务广泛有益。” ## 整合任务领导层 此前，NASA 有六个主要的“任务理事会”，负责监督其核心领域，如人类探索、科学和航空学。现在，它们被合并为四个理事会。 为何要改变？据 NASA 官员称，这是为了简化项目领导者的工作流程。他们不再需要向几个不同的理事会寻求资源和做出重大决策，而只需面对更少的渠道。 以下任务理事会的负责人现在将直接向 Isaacman 汇报，而不是向该机构最高文职官员、副局长 Amit Kshatriya 汇报。这样可以让 Kshatriya 在机构内部的项目中承担更多的技术所有权。Kshatriya 在同行中广受尊敬，因此他将同时担任 NASA 的总工程师。 合并情况如下： > **将空间运行与探索系统开发合并为单一的人类航天飞行任务理事会**。目标是统一 NASA 探索与空间运行社区的优势，成为一个精简的组织，致力于实现载人航天的新时代。Lori Glaze 担任副局长，Joel Montalbano 和 Kelvin Manning 担任副手。在该理事会内，主要部门包括：- 近地轨道，Dana Weigel 担任项目经理（包括商业载人、国际空间站、商业空间站）- 月球基地，Carlos Garcia-Galan 担任项目经理- 阿尔忒弥斯，Jeremy Parsons 担任项目经理（名称由“月球到火星”改为现名） > **航空学研究与空间技术任务理事会将合并为单一的研究与技术任务理事会**。这将把 NASA 在航空学、空间技术以及核动力与推进方面的能力整合成一个快速行动的组织，致力于提供完成任务和国家所需的突破性技术。Dr. James Kenyon 担任副局长，Wanda Peters 担任副手。在该理事会内，主要部门包括：- 航空学，Laurie Grindle 担任主任- 先进研究与技术，Greg Stover 担任主任- 空间反应堆办公室，Steve Sinacore 担任代理主任- 空间通信与导航，Kevin Coggins 担任主任 > **科学任务理事会（由 Nicky Fox 领导）和任务支持理事会（由 John Bailey 领导）保持不变**。但 NASA 将寻求精简任务支持中总部与现场中心重叠的职能，并将这些职责交还给现场中心。 ## 增强现场中心的能力 信中一个主要主题是让现场中心有更多机会专注于其核心能力，而不是在激烈的资源争夺中竞争。 尽管 NASA 的内部预算在机构外部并不为人所熟知，但现场中心——包括休斯顿约翰逊航天中心和佛罗里达肯尼迪航天中心等主要中心——并没有获得太多直接资金。相反，它们很大程度上需要“竞争”来自任务理事会的资金。用一位休斯顿消息人士的话说，“这简直是一场彻头彻尾的灾难。” 根据拟议的变化，每个现场中心现在将获得用于其运营的基本资金，从而使其能够专注于各自的专长领域，而不是在各项任务理事会的优先事项之间追逐资金。 [图片链接](https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2026/05/GettyImages-2251963572.jpg) 五个月前，Jared Isaacman 作为局长抵达 NASA 总部，现在正寻求对该机构进行彻底改革。 来源：Bill Ingalls/NASA via Getty Images Isaacman 在信中说：“我们将调整资金分配，使各中心能够获得所需的财务支持，以维持基本的核心能力，而不受近期任务分配的影响。与此同时，各中心将在适用的情况下减少向任务征收的行政管理费用。这一转变将使各中心负责人能够专注于维护当前和未来任务所需的基础设施、员工队伍和能力。” Isaacman 还保留了大部分现场中心领导层（长期员工曾担心会出现类似“红色婚礼”那样的中心负责人清洗）。这应该能在该机构需要专注于交付阿尔忒弥斯等重大计划时提供稳定性。 一个值得注意的变化是，Brian Hughes 被任命为佛罗里达州肯尼迪航天中心主任，接替近期退休的 Janet Petro。Hughes 是一位佛罗里达州的公共管理者和政治操盘手，曾为特朗普 2024 年竞选活动提供建议，后来于 2025 年担任 NASA 幕僚长。两周前，NASA 宣布他将成为该机构首位高级发射运营主任，负责监督肯尼迪航天中心和弗吉尼亚州沃洛普斯飞行设施的发射运营。这引起了一些人的关注。现在，有些出人意料的是，他晋升为肯尼迪航天中心的负责人。 这意味着什么？是否反映了政治上的尔虞我诈？去年，Hughes 在担任幕僚长期间态度强硬，让一些 NASA 员工感到不快。然而，一位 NASA 消息人士表示，该机构需要一个具有政治才能的人来领导肯尼迪航天中心。那里的用户之间（如 SpaceX、蓝色起源和其他发射公司）经常发生内斗，此外还与太空军和联邦航空管理局存在冲突。当某个航天港的用户做了其他用户不喜欢的举动时，他们会直接打电话给白宫。 这位消息人士告诉 Ars：“现在，当有人对 Hughes 说‘给我我想要的，否则我就找总统’时，Hughes 可以说，‘我也可以。’” ## 追求财务效率 这封信和拟议调整的一个主题是尽可能提高效率并实现成本节约。 Isaacman 写道：“退一步想想，这些年来，如果那些因项目取消和成本超支而损失掉的资源能被用来执行更多任务，我们本可以取得多少成就。这就是我们必须解决的问题，这样美国纳税人和热爱太空的社区才能从我们在 NASA 花费的每一美元中获得最高的科学回报。” 一个值得注意的领域是 NASA 将在著名的加州喷气推进实验室寻求提高效率。这个行星研究中心并非由 NASA 直接运营，而是一个由加州理工学院管理的联邦资助研发中心。自 1950 年代以来，这所加州大学基本上在没有竞争的情况下运营着喷气推进实验室。其合同将于 2028 年到期。Isaacman 表示，能源部在开放其联邦资助研发中心的运营竞争方面取得了成功，他相信 NASA 也能做到同样的事情。 为此，NASA 将通过征求建议书机制开放竞争，允许其他大学接手运营这个 NASA 实验室。普渡大学、德州农工大学等机构可能会感兴趣，NASA 的目标是让每投入一美元都能最大化科学产出。 Eric Berger 的照片（https://arstechnica.com/author/ericberger/） Eric Berger 是 Ars Technica 的高级太空编辑，报道范围从天文学到私人航天再到 NASA 政策，著有两本书：《起飞》（关于 SpaceX 的兴起）和《重返》（关于猎鹰 9 号火箭和龙飞船的开发）。他是一名认证气象学家，居住在休斯顿。 69 条评论（https://arstechnica.com/space/2026/05/to-achieve-major-goals-nasa-seeks-to-streamline-its-organization/#comments） 1. 热门文章首条配图故事：Zillow 因“隐藏”房源之争失去数千条房源信息（https://arstechnica.com/tech-policy/2026/05/zillow-loses-access-to-thousands-of-home-listings-amid-bitter-legal-feud/）