“重力值得一问。”

# “重力值得一问。” – Unsung 来源：https://unsung.aresluna.org/gravity-is-worth-asking-about/ 我一直很喜欢 John Gruber 关于广告出现在越来越多苹果界面上的文章：App Store、Apple News，以及——也许很快——Apple Maps。（仅供参考，这里有一个此类广告的示例。） 在本周早些时候的一篇文章中（https://daringfireball.net/2026/07/ads_in_software_are_like_stickers_on_laptops），Gruber 将广告比作笔记本电脑上的贴纸，并分享了一个有趣的 Steve Jobs 故事： > 那些 PC 上的贴纸就是这么回事：它们是广告。英特尔为“Intel Inside”贴纸付费，这些贴纸糊在 PC 笔记本掌托上。老读者会记得，早在 2007 年 8 月（https://www.apple.com/newsroom/archive/2007/08/），苹果举办了一场 Town Hall 活动来介绍新款 iMac 以及一些 iLife 和 iWork 软件更新。在会后问答环节（想象一下），Cox Newspapers 的 Bob Keefe 问道（https://daringfireball.net/linked/2007/08/09/keefe）：“你能说说为什么你们不参加 Intel Inside 计划，不在你们的新款或旧款 Mac 上贴贴纸吗？”这个问题从那些密切关注苹果的人的角度来看是如此荒谬，以至于引发了全场大笑。[...] 2007 年的对话如下： > Keefe：你们为什么不参加 Intel Inside 计划，不在 Mac 上贴贴纸？ > Jobs：呃……我能说什么呢？我们更喜欢我们自己的贴纸。 （如果不够清楚，这是一个玩笑；苹果过去没有、现在也不会在产品上贴任何此类贴纸。他们过去反而会在包装盒里附上 Apple logo 贴纸（https://basicappleguy.com/basicappleblog/apple-stickers）。） 五月，Gruber 也发布了一篇关于苹果广告的文章（https://daringfireball.net/linked/2026/05/04/ios-app-store-slippery-slope），并提到了零一无穷法则（https://en.wikipedia.org/wiki/Zero-one-infinity_rule）： > 我觉得零一无穷法则的一个变体对于广告来说也是一个很好的经验法则。从用户——可能还有开发者——的角度来看，零是苹果在 App Store 搜索结果中展示广告的最佳数量。一个更糟但可以接受。但现在他们展示了不止一个，他们正在走向无穷。他们已经开始了滑坡。还记得 Google 只在搜索结果中展示一个广告的时候吗？ “滑坡”是一个完美的术语。但我想在这里补充一点。根据我的经验，在 UI 领域，没有中间档。我一次又一次地看到……一旦你为一打开了门，无穷就开始施加它的拉力： - 仅仅添加一个设置就会传递出“我们现在做设置”的信息，随后会有更多设置出现， - 一个令人不适的例外，经过数周的斟酌后，不可避免地打开通往后续无脑例外的大门（https://unsung.aresluna.org/safari-and-system-design-pt-2/）， - 一种廉价（https://unsung.aresluna.org/houston-we-have-1-problems/）或懒惰（https://unsung.aresluna.org/they-did-the-bare-minimum-and-moved-on/）的做法会像锈迹一样在界面中蔓延，潜意识地告诉人们“廉价和懒惰的解决方案在这里是可以的。” 以下是我最近一直在思考的两个例子： - Chrome 中的这个右键菜单一开始只有一个分叉（新窗口或新标签页）——现在每次我都要在三个选项中做出选择，即使我只用其中一个： - 这个——iOS 中的截图——最初只有一个分叉：保存或删除。现在每次我都要从多达五个选项中选择，即使我从不碰其中四个： 一旦你在门缝里楔入一件东西，就很难停下来。我的理论是，这是因为数字界面几乎都是无限可扩展的。总会有办法再添加一个按钮、一个链接、一个设置、一个广告。如果东西放不下，你就把它做小。如果做小看起来不好看，你就加一个滚动条。如果滚动条感觉不对，那就总有溢出。 创造有局限性的界面不仅非常困难，而且一个糟糕的决定不仅仅是先例——它是可以被复制和复用的代码。现有代码总是有大量的……嗯，重力，即使在 LLM 出现之前也是如此。 于是，产品在没有人为意图的情况下变得复杂；一个新团队只是再加一样东西，孤立地看，这总是让人觉得没什么好担心的。希克定律（https://en.wikipedia.org/wiki/Hick%27s_law）、额外的认知负担（https://unsung.aresluna.org/this-cognitive-load-is-invisible-and-rarely-discussed/）、怪异感（https://unsung.aresluna.org/max-one-weird-thing/）都在这些时刻之间滋长，处于一个通常没有团队感到有责任管理的无人地带。逻辑总是循环的：为什么添加第三个选项的团队必须做一些添加第二个选项的团队不必做的事情？为什么添加第二个选项的团队要提前担心第 5 个选项？ 这就是为什么很重要的一点是，要雇佣并赏识那些理解这些限制必须被武断地施加的人，并授权他们能够说：“我们别加这个。我们更喜欢我们自己的贴纸。” 我的 MacBook 上确实有一张贴纸，我买了（https://basicappleguy.com/basicappleblog/apple-silicon-stickers）然后贴上去，因为出于某种原因我觉得它真的很有趣。