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摘要

NVIDIA CEO 黄仁勋讨论了公司专注于创造新市场(“鱼塘”)而非争夺市场份额,强调其构建通用 AI 平台的使命,以及它与 Azure 和 AWS 等超大规模云服务商的合作。

NVIDIA CEO 黄仁勋:把市场想成“鱼塘” 黄仁勋解释说,NVIDIA 的唯一目标是构建一个可以在任何地方使用的 AI 平台,并且他区分了“市场创造者”和“份额攫取者”: “这家公司没有一天在谈论市场份额。我们只讨论:我们如何创造下一个新事物?我们如何把过去需要一年的飞轮加速到一个月?” 他接着说道: “唯一的问题是,这个使命是否必要。所有伟大的公司都应该将其作为核心——这关乎你在做什么。它是否必要?是否有价值?是否具有影响力?是否能帮助人们?如果你有唯一的目标,而你的目标有意义,你的使命对你和其他所有人都至关重要,那么你就可以做到透明。” 黄仁勋提到 NVIDIA 与 Azure 和 AWS 等正在构建自研 ASIC 芯片的超大规模云服务商分享其路线图。他并不担心市场份额。他唯一的目标是创造新市场,他将其比作鱼塘: “公司受限于鱼塘的大小。金鱼只能长到那么大。所以问题是,我们的鱼塘是什么?这需要大量的想象力。回头看并试图攫取份额是难以想出答案的——‘份额攫取者’只能做到那么大。但市场创造者可以变得相当大。” 这是 NVIDIA 从公司创立之初,也就是他们开创 3D 游戏 PC 市场时,就一直以来的目标。而且这很合理——创造新的“鱼塘”很可能是他们将 3 万亿美元市值再翻 10 倍的唯一途径。 来源:@altcap(2024 年 10 月)
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英伟达CEO黄仁勋:把市场想象成“鱼塘”

黄仁勋解释称,英伟达的唯一目标就是构建一个可以在任何地方使用的AI平台,并区分了“市场创造者”与“份额争夺者”:

“这家公司没有一天在谈论市场份额。我们谈的全是:我们如何创造下一个事物?我们如何把那个曾经需要一年才能转起来的飞轮,压缩到一个月?”

他继续说道:

“唯一的问题是,这个使命是否必要。所有伟大的公司都应当把这一点放在核心——关键是你正在做什么。它是否必要?是否有价值?是否具有影响力?是否能帮助到人?如果你拥有一个唯一的目标,且这个目标是有意义的,这个使命对你和所有人都弥足珍贵,那么你就可以做到透明。”

黄仁勋提到英伟达与Azure、AWS等正在自研ASIC芯片的超大规模云服务商分享路线图。他并不担心市场份额。他唯一的目标是创造新市场,并将其比作鱼塘:

“公司的规模受限于鱼塘的大小。金鱼能长多大是有限的。所以问题是,我们的鱼塘是什么?这需要大量的想象力。靠回望过去、试图抢占份额是很难想明白的——‘份额争夺者’能长到多大是有限的。但‘市场创造者’可以做得非常大。”

这正是英伟达从公司创立之初、创造3D游戏PC市场时就一直秉持的目标。这也是理性的——创造新的“鱼塘”很可能是他们将自己3万亿美元市值再扩大十倍的唯一途径。

来源:@altcap(2024年10月)

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