创业反模式

# 创业反模式系列简介 | 洞见，不止于文章 来源：https://www.itamarnovick.com/intro-to-startup-anti-pattern-series/ 反模式是一种常见的流程、结构或行动模式，尽管最初看似是对问题的恰当且有效的回应，但其带来的负面后果多于正面效益。 西蒙·西蒙诺夫在2013年首次撰写了关于创业反模式价值的介绍。简而言之，虽然很难精确指出创业公司成功的确切原因，但经验丰富的创业者和投资者对导致创业失败的因素有着清晰的认知。 创业反模式（https://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern）正是聚焦于此——这些模式增加了创业公司的风险（嘿，这本身就是一项高风险的事业）。遵循反模式并不意味着你的公司明天或明年就会倒闭，但每个反模式都会累积影响，可能导致你目标模糊，并阻碍你的执行力。 西蒙·西蒙诺夫（https://sim.vc/）正与Recursive Ventures的伊塔马尔·诺维奇合作，将这一创业反模式系列付诸实践。敬请关注本系列更多内容，我们将结合自身作为100多家初创企业创始人和投资者的经验，以及我们投资组合中客座创始人的经验，通过具体案例深入探讨每一个反模式。 ### **创业反模式完整列表（持续更新中...）** 1. 猎象 (http://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-3-elephant-hunting/) 2. 无知 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-2-ignorance/) 3. 平台风险 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-3-platform-risk/) 4. 只要建好，客户自来 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-4-if-you-build-it-they-will-come/) 5. 有害收入 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-5-bad-revenue/) 6. 盲目追随竞争对手 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-6-chasing-the-competition/) 7. 追逐蓝海 (http://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-7-chasing-blue-oceans/) 8. 分析瘫痪 (http://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-8-analysis-paralysis/) 9. （创始人）傲慢 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-9-founder-arrogance/) 10. 试图沸腾大海 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-10-boiling-the-ocean/) 11. 建造通往虚无的桥梁 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-11-bridge-to-nowhere/) 12. 委员会式设计 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-12-design-by-committee/) 13. 确认偏误 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-13-confirmation-bias-2/) 14. 为前沿冒进 (https://www.itamarnovick.com/startup-anti-pattern-14-bleeding-on-the-edge/) 15. 归属风险 16. 频繁更换战略而非专注执行 17. 将活动与成果混为一谈 18. 将咨询转化为产品 19. 因频繁转型而死 20. 死亡行军 21. 扩展过晚 22. 需求生成（伪需求） 23. 为投资人设计产品 24. 拖沓 25. 承诺升级 26. 逃向熟悉领域 27. 逃避主义 28. 功能堆砌症 29. 前瞻性思考陷阱 30. 创始人依赖症 31. 群体思维 32. 孤注一掷 33. 象牙塔 34. 缺乏专注 35. 滞后指标 36. 习得性无助 37. 反馈周期过长 38. 对投资人撒谎 39. 销售魔术师 40. 导师意见摇摆不定 41. 错失退出时机 42. 短视的自力更生 43. 只为下一轮融资 44. 不了解你的投资人 45. 一次性定制 46. 哦，闪亮的新东西！ 47. 过度工程化 48. 过度销售 49. 过度调整方向 50. 平台陷阱 51. 过早优化 52. 过早扩张 53. 随意变更 54. 个例证明 55. 推绳子（徒劳无功） 56. 融资过少 57. 随机组合创始人 58. 寻找替罪羊 59. 二等公民 60. 种子轮延期融资 61. 过度保密 62. 银弹（寻找一劳永逸的解决方案） 63. 电子表格赌博 64. 筒仓式组织（部门孤立） 65. 唯一想法创业者 66. 自上而下的规划 67. Uber式转型 68. 准入门槛过低 69. 追逐独角兽 70. 不切实际的期望 71. 填充人手 72. 薄弱的董事会 73. 是先生（一味附和） 74. 僵尸企业 75. 将架构外包（via Alan Neveu） *注：此列表的条目频率和严重性并非均匀分布。有些反模式比其他的更常见，有些则更可能导致创业公司失败。*