517家由加拿大创始人创立的美国公司。融资总额4140亿美元。88%的人在加拿大接受教育。

人才从来不是问题。信念才是。

https://t.co/xnd5PMjPtT

传送带——美国资本如何招募加拿大创始人

来源：https://barnvc.com/the-conveyor?utm_source=x-jrodgers&utm_medium=social&utm_campaign=2026-08 一年前我写道，加拿大培养出杰出的创始人，却在本地风投尚未察觉前就失去了最优秀的人才，他们被美国公司提供的更优厚资本、人脉和归属感吸引南下。一年后，有了更好的数据，值得再次审视——因为这次数据让我能更精确地展示这台机器：它如何运作，它带走谁，以及它已经构建了什么。

当一位加拿大创始人在美国建立巨头公司时，那是加拿大的胜利。应该为此骄傲。他们证明了加拿大的培养能力，能在最高水平上创造。只是他们选择南下实现而已。这不是失败。这是我们一直错失的机会，而且我们不必再错过。

加拿大将这些建设者交给了非营利组织：孵化器、加速器、赠款项目，旨在帮助而非占有。美国也有类似支持，但他们将其视为投资而非慈善。这种差异会产生复利效应。它资助了一个成熟的系统，早在高中阶段就瞄准加拿大和美国的建设者，并且有策略地将加拿大人纳入其中，因为回报是存在的。这就是他们的运作方式。

这是一条传送带，而不仅是几个加速器

错误在于将其想象成几个著名加速器从顶尖创始人中筛选。并非如此。过去五到十年，美国投资者建立了一个针对技术人才每个发展阶段的计划——关键是，每个计划都旨在消除一个人可能选择留下的特定原因。让我们逐级审视：

人生阶段针对该项目的美国计划它消除的障碍高中/大学预备阶段Z Fellows（接收高中生）、Thiel Fellowship、1517 Fund认为你需要学位——或允许——才能开始创造大学阶段Neo Scholars、Pear Dorm、Contrary、Emergent Ventures、YC的申请与延迟计划必须在继续学业和创业之间二选一应届毕业/初创想法阶段（-1到0）Founders Inc、The Residency、SPC Fellowship认为必须有成熟想法、联合创始人才能开始首次创业/有产品阶段Y Combinator、PearX、a16z Speedrun资本匮乏——且通过Speedrun解决签证问题重复/成功创业者HF0所有生活后勤问题，让你只需专注建设

该阶梯的完整版本——每个加州计划如何填补每个层级，包括条款、地点和批次日期——在配套参考文件中有详细说明：The Founder Friction Ladder (https://barnvc.com/the-friction-ladder)。

看看这个表格意味着什么。滑铁卢或万锦市的一名有才华的学生现在可以在完成高中之前就加入美国资助的项目，获得1万美元Z Fellows拨款用于一周的创业模拟，领取Neo Scholars赠款在不辍学的情况下尝试创业一个学期，毕业后夏天搬入Residency住所，从YC获得50万美元融资，从a16z获得100万美元和签证，如果成功——还能被引入HF0的豪宅继续下一个项目。在这十年中，传送带从未将他们交回。总有一个下一级阶梯，而且总是在旧金山。

具体看几个阶梯：

• —Z Fellows— Cory Levy的为期一周的项目。1万美元，自愿参与，以10亿美元估值上限（实质免费），若拒绝则无股权要求。接收高中生。据报道Levy已将接近20%的资金投入青少年。其宣传点是不要辍学，只需模拟一周创始人生活。
• —Neo Scholars— Ali Partovi的项目。为每年约30名大学生提供2-2.5万美元无股权赠款，加上“旧学期计划”在Neo工作室建设，与Sam Altman和Satya Nadella等人进行私人问答。《福布斯》称其入学难度超过哈佛。Neo曾是Cursor的首个投资方。
• —1517 Fund与Thiel Fellowship— 原创项目。Thiel付费让年轻人离校；1517由其联合创始人运营，支持学生和辍学者，并明确表示他们“早在这些人知道自己该申请任何项目之前”就接触到了他们。
• —Contrary为加拿大学生提供资金——作为关系工具的早期小额投资，在任何本地基金出现前就进入股东名单。Emergent Ventures的赠款同样无需搬迁（我上次撰写相关主题时，有十多名滑铁卢学生持有此类赠款）。Buildspace曾是整个这一代人的磁石，直至其关闭；它的模式是The Residency和Founders Inc现在运行的模式。
• —The Residency— 年轻建设者在全球约十几栋房子（旧金山约五栋）中居住。其自身定位：它存在是为了让投资者长期观察创始人。以共居形式进行的人才识别。
• —Founders Inc— Fort Mason占地4.2万平方英尺的园区，硬件实验室，首笔投资10万至25万美元。“建设者成为创始人的地方。”首先是归属感机器，其次才是基金。其Off Season (https://f.inc/offseason)正是为解决此问题而设：每年夏天在旧金山园区为期六周，面向约100名学生、应届生和辍学者——无课程，为顶尖团队提供高达25万美元——明确宣传为暑期实习的替代选择。去年夏天的团队后来进入了YC和Speedrun。
• —YC、PearX、a16z Speedrun— 著名的漏斗顶端。YC的50万美元和约1%录取率；PearX的25万至200万美元加上一位为你招聘创始团队的招聘官；Speedrun高达100万美元、约500万美元的资源额度，以及处理签证的全球创始人计划。

以上阶梯只是样本，不是完整地图。这只是可见层面——尚未计入最精明的美国公司进行的更低调、更精密的人才识别工作：那些确切知道他们在寻找什么样的人，并在任何项目发布截止日期前多年通过熟人推荐接触到合适十九岁年轻人的基金。每一个有网站的项目，都有另一个无需宣传的关系网络。可见的传送带是地板，而非天花板。

这是其深度。现在看结果。

传送带生产什么

Dominion List是持续更新的美国公司名录，由与加拿大有关联的人创立。这是一个精选的知名企业列表，并非人口普查——因此应将其视为写照，而非数量统计。但作为加拿大培养的人才最终去向的写照，它令人触目惊心。

Dominion List结果：517家由加拿大创始人创立的美国公司，融资总额约4140亿美元，集中于旧金山。这条管道的产出——517家由加拿大创始人创立的美国公司，约4140亿美元融资，集中于旧金山。来源：Dominion List。去重后，该名单目前包含517家总部位于美国且由加拿大创始人创立的公司。它们共融资约4140亿美元。56家公司根据披露估值价值10亿美元或以上；19家已上市；59家被收购。其中很少是离开本地的小型副业项目。它们共同构成了过去十年最具价值美国科技公司的重要部分——其团队部分由加拿大培养的人才组成。

**这是我们培养后从未激活的人才。**按这些创始人如何与加拿大相关排序，压倒性答案是：**88%与加拿大学历有关联。**仅约12%是出生地关联。这条线直接从我们的教室延伸而出——世界级人才我们培养出来，却未能发挥其潜力，于是他们去了被接纳的地方。这不是管道，而是对童年离开者的怀旧。

与加拿大的关联创始人占比的关联**在这里受教育（含出生+教育）****88%**仅在此出生12% **他们几乎都去了同一个地方。**这些公司中73%总部设在加利福尼亚；**其中56%仅在旧金山。**纽约以约12%位居第二。传送带只有一个目的地。

输送生源的学校正是你所预料的：

大学创始人数量公司数量总部在旧金山的数量University of Waterloo216180115University of Toronto11810759McGill University675930University of British Columbia484122Queen’s University403313Western University191813 滑铁卢是数量上的故事：216位创始人分布在180家美国公司，融资约310亿美元，其中115家在旧金山。多伦多是前沿故事——其巨大的资本足迹集中在少数几代际公司上，而非分散于数百家初创公司。这就引出了应终结争论的部分：

**人工智能时代的皇冠宝石携带着加拿大培养的创始人。**OpenAI、Anthropic和xAI——三大前沿实验室，总融资超3000亿美元——都通过在加拿大受训的创始人和早期科学家出现在此名单中，这条脉络可追溯到杰弗里·辛顿在多伦多的实验室。加上Uber和Databricks，就能感受到其高度。这些是美国公司。其中的人才，很大程度上是我们的。

公司融资额受过加拿大训练的创始人OpenAI168BIlya Sutskever与Andrej Karpathy（多伦多大学）**Anthropic**~124BChris Olah（联合创始人；出生于多伦多）xAI42BYuhuai Wu与Guodong Zhang（多伦多大学）**Uber**~15BGarrett Camp（卡尔加里大学）Databricks~$14BMatei Zaharia（滑铁卢大学），Reynold Xin（多伦多大学） （“关联”指创始人曾在加拿大学习、受训或出生——并非指公司是加拿大公司。这正是关键：价值在其他地方积累。）

**而且速度在加快。2016年至2022年，该名单每年新增20至30家加拿大创始人创立的美国公司。然后出现拐点：2023年60家，2024年93家，2025年87家——年增长率约三倍，且517家公司中有一半成立于2023年或之后。**落户旧金山的比例也同步上升（2025年批次中约三分之二）。部分陡峭程度源于精选名单更容易收录近期名字——但三倍增长恰好与AI热潮和学生阶段项目激增同步，这并非偶然。这些历史你不能耸耸肩就忽略——传送带正带走比以往更多的加拿大人，而它现在处理的人，十八个月前还在加拿大的教室里。

为什么YC的失误很重要

这是总结。2026年1月底，Y Combinator悄然将加拿大从其认可的公司注册地名单中移除，这将迫使加拿大团队为获得50万美元投资而转换到特拉华州注册。经过一周的抵制，Garry Tan撤销了该决定，并向大家保证YC每年资助数十家加拿大初创公司。

但读读他们撤回该政策的原因：YC表现最好的加拿大公司最终都重新在美国注册——且在YC二十年历史中，那些转换注册地的公司，其平均估值约是留在加拿大注册公司的两倍。

这正是YC自己的话总结的Dominion数据。该政策被撤销了；其背后的信念却是事实。YC曾短暂地将结构性现实明确化，社区迫使他们收回，而现实仍在底层运行——因为它就是这个数据集描述的现实。人才流失不需要政策。它已内置于资本、密度和收益所在之处。

他们都在卖什么——而加拿大没有

剥去传送带上每一层的包装，它们提供的是同样的三样东西，恰好是加拿大供给不足的套餐：

1. 想法阶段的资本——甚至在有想法之前。据创始人描述，加拿大机构直到成功已显而易见时才肯行动。到那时创始人已离开。
2. 密度——一群全力以赴的人的聚集，这比任何课程都重要。共居、园区、静修：同辈压力即服务。
3. 接触机会——导师、一个有千位投资人的演示日、为你组建团队的招聘官、与OpenAI首席执行官的问答。

它们最新的举措是消除摩擦。Speedrun处理你的签证。Pear帮你招聘。Neo和Z Fellows说你甚至不必辍学。每一个项目都悄悄吸收了一个加拿大人可能留下的理由。薪资差距——美国科技薪资经调整后高出约46%，约为12.26万美元对8.37万加元——只是背景板。他们并非靠薪资取胜。他们靠的是速度、归属感，以及消除一切借口。而且他们现在开始招揽的目标对象还是大二学生。或更早。

隐藏在明处的机遇

再看看传送带。YC、Speedrun、PearX、HF0、The Residency、Founders Inc、Neo、Z Fellows。注意它们变得多么相似——十二周，小班制，旧金山，开场静修和结束演示日，用SAFE以X美元换取Y%股权。它们正汇聚成同一套剧本，每一周期都运行得更快、后勤更好。

当所有人都运行同一个漏斗时，漏斗便不再赋予优势。因此加拿大的答案从来不是“建立我们自己的YC”。加拿大版YC克隆体到达时，该策略已普及一年。

加拿大拥有的是这些项目无法制造的唯一输入：建设者。Dominion数据证明了这一点——那些创始人中88%是我们的毕业生。滑铁卢按计划生产他们。缺失的一环不是人才，甚至不是资本——而是在旧金山某人之前识别并支持人的基础设施，而“之前”现在意味着在他们完成学位之前。

然而，骄傲不会产生复利——而这是我们一直忽视的陷阱。成功是加拿大的；价值捕获是美国的：工作、股权、每次退出衍生出的后续创始人、那些创始人后续进行的天使投资、税基、下一支基金。

所有这些都汇聚在旧金山。我们培养了人才，并在它刚好具有投资价值的那一刻移交出去，因为我们这一半系统运行靠慈善，他们那一半运行靠资本。这个差距——这里是慈善，那里是投资——是大规模、持续的转移。我们付出，他们收获。

这就是人才流失的真正教训——如此巨大的差距没有单一解决方案。没有一个加速器，没有一个基金，没有一个政策能关闭它；这从来不是一次性解决的问题。我们一直错失这个机会，因为我们一直将其归类于慈善：孵化器、赠款、帮助，旨在协助而非占有。但它一直都是投资，而美国人已经收取回报十年了。

因此我们在滑铁卢做另一件事。Builders Club是密度——一群全力以赴、相互支持的建设者社群。Barn Ventures是在合理之前就出现的资本：首笔支票、公司注册前、早期股权，在创始人仍在本地、尚未飞往旧金山时提供。我们无意取代传送带——你无法在“旧金山化”上胜过旧金山，最优秀的部分人仍会离开。我们在最早期介入：提供传送带所售卖的三样东西——资本、密度、接触机会——但首先在国内，作为投资。投资于我们已培养的人才，而非免费移交。

滑铁卢按计划生产人才。机遇在于在这里支持他们，仿佛他们值得被拥有——因为他们确实值得。现在我们运行着别人的剧本，落后十年。出路从来不是运行得更好。而是运行不同的剧本——聚焦于任何项目都无法制造的唯一输入：建设者，以及持续培养他们的这片土地。