扎克伯格多年来一直按照苹果的规则行事。他这笔超过 1000 亿美元的 AI 押注，是为了掌控一切

# 扎克伯格多年来一直在 Apple 的规则下搭建业务。他那 1000 亿美元以上的 AI 赌注关乎掌控一切 | Fortune 来源：https://fortune.com/2026/10/20/zuckerberg-apple-lesson-meta-100-billion-ai-bet/ Mark Zuckerberg 表示，他知道自己批准 Meta 的 AI 扩建计划时承担着巨大的风险——这一承诺据他估计高达 2000 亿美元——而当时还没有任何证据表明它会成功。 "我们要开出一张支票，大概，我也不知道，1000 亿、2000 亿之类的，"Zuckerberg 在*Cheeky Pint*(https://cheekypint.substack.com/p/muse-wonder-zuckerberg-and-wangs)最近一期节目中说，该播客由 Stripe 联合创始人 John Collison 主持。"我当时就在想，'Alex，你确定这能行吗？'" Meta 首席 AI 官 Alexandr Wang 与 Zuckerberg 一同亮相(https://fortune.com/2026/10/17/alexandr-wang-mark-zuckerberg-meta-superintelligence-labs-muse-wonder-ai-bet/)，并表示这种规模的决策"早在是否可行的验证点出现之前很久就做出了"。他补充说："这完全是'精益创业'的反面。" 该期节目于 10 月 12 日发布，恰逢 Meta 发布 Muse Wonder(https://techcrunch.com/2026/10/12/meta-releases-its-first-frontier-model-muse-wonder/)——这是 Wang 领导的超级智能实验室推出的首个前沿级模型(https://fortune.com/2025/06/30/mark-zuckerberg-overhauled-meta-ai-org-superintelligence-alexandr-wang/)。Meta 今年的资本支出指引最高达 1450 亿美元(https://fortune.com/2026/04/29/meta-zuckerberg-145-billion-ai-spending-roi/)，其中很大一部分用于 AI 基础设施。 这些资金大部分流向了 Zuckerberg 所描述的"全栈"业务。 "Meta 是一家全栈科技公司，"他说。"我们自己建数据中心；自己造芯片；自己搭建底层基础设施。" ## 智能手机战争的教训 Zuckerberg 力争掌控全栈的执念，可能源于他与 Apple(https://fortune.com/company/apple/)和 Google 近二十年的竞争——这两家公司控制着全球主流的智能手机平台。Facebook 的 iPhone 应用于 2008 年 7 月上线，随后于 2009 年 9 月推出 Android 应用(https://technologizer.com/2009/09/09/facebook-or-part-of-it-lands-on-android/)。此后的移动化岁月中，摩擦不断，其中一部分是自找的。 Zuckerberg 反复寻求绕过平台限制的方法。2013 年，Facebook 绕过 Google Play 商店向 Android 应用推送更新，迫使 Google 禁止这种做法(https://techcrunch.com/2013/04/26/google-crashes-facebook-homes-easy-updating-party-now-requires-all-play-apps-to-be-updated-through-the-play-store)。2019 年，Apple 叫停了 Facebook 的一款"Research"应用，该应用向包括青少年在内的用户支付每月最高 20 美元，以换取对其手机数据的广泛访问(https://techcrunch.com/2019/01/29/facebook-project-atlas/)。最大的打击发生在 2021 年，Apple 开始允许 iPhone 用户阻止应用对其进行跟踪(https://fortune.com/2021/05/02/apple-facebook-ios-ipados-14-5-ad-targeting-user-privacy-opt-out-tracking-apps-small-business-advertising/)——Meta 后来表示，仅这一项变化就使其在 2022 年损失了约 100 亿美元(https://www.cnbc.com/2022/02/02/facebook-says-apple-ios-privacy-change-will-cost-10-billion-this-year.html)。 Zuckerberg 曾表示，这些经历塑造了他对 AI 的态度。"塑造我的经历之一，就是在 Apple 允许我们在其平台上构建的范围内打造我们的服务，"他在 Meta 网站 2024 年的一篇文章(https://about.fb.com/news/2024/07/open-source-ai-is-the-path-forward/)中写道。 在与 Collison 的对话中，Zuckerberg 表示，拥有全栈能力"并非出于对拥有平台本身的渴望，而是为了能够打造出最好的产品。" ## 单打独斗的代价 与 Amazon(https://fortune.com/company/amazon-com/)、Microsoft(https://fortune.com/company/microsoft/)和 Google 不同，Meta 没有云业务将其数据中心出租给外部客户，因此需要自行承担这些成本。Zuckerberg 表示，一座 1 吉瓦的 AI 数据中心建设成本为 500 亿至 600 亿美元，每年运营成本约 150 亿美元。Meta 位于路易斯安那州的 Hyperion 园区(https://fortune.com/2026/07/13/meta-hyperion-louisiana-50-billion-tax-breaks-locals/)规划规模将扩展至 5 吉瓦。 这种局面可能会改变。7 月，*Bloomberg*报道(https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-07-01/meta-is-building-a-cloud-business-to-sell-excess-ai-compute)，Meta 正在建设云业务以出售 AI 算力，同时也在考虑出售原始计算能力。几周后，Zuckerberg 在 Meta 财报电话会上确认了这一云业务计划(https://fortune.com/2026/07/29/meta-earnings-zuckerberg-hints-cloud-business-free-cash-flow-capex/)。在*Cheeky Pint*节目中，他将这些算力描述为一种对冲。 "如果……成本大概是每吉瓦 150 亿美元，我们能从那里面赚到多得多的钱，"Zuckerberg 说。"所以我认为，要让它失败，不仅是我们自己要失败，整个 AI 都得失败。" ## 对智能体商务的赌注 Meta 的全栈雄心不止于数据中心。Zuckerberg 和 Wang 希望 Muse Wonder 及更强大的 Muse Wonder Full 能驱动 Muse——Meta 的个人 AI 智能体(https://fortune.com/2026/09/11/meta-muse-ai-shopping-agent-consumer-trust/)，它可以代表用户采取行动。 "最好的个人智能体应该感觉像是一支专家团队在为你效力，"Wang 说。"你的法务团队、财务团队和医疗团队。" Wang 表示，他使用 Muse 来"从越来越小众的茶叶供应商那里寻找越来越小众的茶叶"。Zuckerberg 说，他专门为 Muse 设置了一个 Instacart(https://fortune.com/company/instacart/)账户，用于在周末与 3 岁女儿一起烘焙时订购食材。他从一年只用一两次变成了"每周一两次"。 这种成熟的智能体商务愿景可能反而会颠覆 Meta 的主要利润引擎。上一季度广告收入占 Meta 总收入的约 98%(https://www.fool.com/investing/2026/09/11/mark-zuckerberg-s-meta-is-charging-consumers-for-a-personal-ai-agent-for-the-first-time-here-s-what-usd20-and-usd100-a-month-could-add-to-revenue/)，eMarketer 预计该公司今年全球广告收入将达到 2434.6 亿美元，首次超过 Google(https://www.mediapost.com/publications/article/414285/meta-set-to-surpass-google-in-2026-ad-revenue.html)。 ## Meta 未来的商业模式 但如果 AI 智能体能比价、查交付日期、读评论，并最终做出购买决策，那广告是给谁看的？ Collison 在播客中提出了类似的问题，暗示一个"只有靠向消费者过度收费才能成功"的企业，会理性地想把智能体挡在门外。Zuckerberg 反驳说，很少有企业在尝试阻止智能体，而这样做的人很可能会吃亏。"有远比这更多的企业主动找上门来要求深度整合，"他说。他认为智能体可以整体拉动商务增长："所有商业的总可寻址市场是不是在急剧扩大？" Zuckerberg 还勾勒了 Meta 在广告之外的盈利方式。"订阅将是一个重要方向，"他说。Muse 可免费使用，面向重度用户的付费方案为每月 20 美元和 100 美元。在商务方面，他提出可以"从为你或为人们节省/赚取的金额中抽取一小部分"。而在 Meta 7 月的财报电话会(https://www.fool.com/earnings/call-transcripts/2026/08/07/meta-meta-q2-2026-earnings-call-transcript/)上，他将企业智能体的运作方式描述为"就像广告系统一样"："我们为企业交付成果时才会收到报酬。" Zuckerberg 尚未在播客或财报电话会上直接回应的问题是：智能体是否会侵蚀目前几乎贡献 Meta 全部收入的广告展示量。目前，华尔街并未就此施压。Bank of America(https://fortune.com/company/bank-of-america-corp/)分析师 Justin Post 上周写道，Meta 正"凭借 AI 重回进攻态势(https://finance.yahoo.com/technology/article/meta-is-back-on-offense-bofa-says--with-only-one-top-risk-100000520.html)"，并将不断攀升的 AI 支出——而非智能体——列为首要风险。