@jaesmail: 核心观点是，人工智能将昨日的技能变成商品，导致同质化，进而催生了对差异化的需求……

核心观点是：AI将昨日的技能商品化，导致同质化，进而催生对差异化的需求。几点零散思考：

1. 丹说价值转移到了“框架构建者”身上，即那些提供模型无法生成实时判断的人类。如何在整个组织内保持“框架”的一致性？
2. 框架问题首先是叙事问题，然后才是人才问题。没有世界观的公司，就无法将其AI辅助产出的内容与他人区分开来。
3. 这就是为什么我对“10倍效率员工”或任何新潮概念不那么兴奋。招聘有能力的人并不能从根源上解决规模化后的“垃圾内容”问题。单靠个人品味，只有与公司的商业哲学相结合才能产生复利。
4. 谁来构建叙事基础设施，确保每项产出都紧扣他们真正相信的理念？

Dan Shipper 📧 (@danshipper)： 我们用AI代理自动化了 @every 中一切能自动化的事情。

然而，人类的活计比以往任何时候都多。自从GPT-3以来，我们的员工从4人增加到了30人。

我写了一篇关于结构性原因的报告：AI如何使专家技能变得廉价，而这又如何推高了对（差异化）的需求。