@mfpiccolo：Kaffu的‘富人的玩具’这句话是我今年读到关于工具框架的最犀利的评论之一。他对症状的判断是对的……

Kaffu 提出的“富人的玩具”系列，是我今年读到的关于 harness 最尖锐的观点之一。他对症状的判断是对的。但在诊断的某一部分上，我想提出不同意见。

他所说的“膨胀漂移”——agent 工程悄然变成软件工程——是真实存在的。我接触过的每个 harness 团队，大约在第九个月都会遇到这个问题。你最初采用的框架长出了本不需要的功能，系统提示词不断膨胀，检索层翻倍，每任务成本翻三倍。Codex 和 Claude Code 还在不断变强，你开始怀疑自己到底在构建什么。

我的补充是：这种漂移是结构性的。原因在于，在框架形态的 harness 中，工作单元就是整个框架。要增加一个能力，你就得扩展框架；要改变一个行为，你就得分叉框架。膨胀没有其他地方可去。

当工作单元缩小到单个窄 Worker、单个类型函数、单个任务时，漂移就失去了可依附的表面。一个出错的检索 Worker 会被替换掉，而非扩展。Kaffu 正确推崇的基于数学的重排序器，变成了一个注册 rerank::score 的 Worker；微调后的 RoBERTa 变成了一个注册 embed::generate 的 Worker。它们和 LLM 提供商 Worker 同在一个总线上。系统通过可组合性保持低成本。

简单来说，一切都变成了 Worker。

这本身并不会让 harness 具有经济价值。Kaffu 更深刻的观点依然成立：团队交付的大部分东西，纸面上很漂亮，生产环境里毫无用处。框架时代助长了这一点，因为它售卖的工作单元总是太大。

我不知道稳态下具有经济价值的 harness 长什么样。我觉得它应该很小。小到每个部分都可替换、可调试、可基准测试，并且可通过一个针对 100 行微调替代方案的可观测性 Worker 进行观测。Harness 应该是一个滑块，而非一座纪念碑。

为了热爱。