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作者反思了为利基市场开发产品所面临的挑战，以 MtnKBD 的关闭以及他们开发 Table Slayer 和 Counter Slayer 的个人经历为例。文章探讨了利基软件开发的可持续性，重点介绍了开源模式和社区参与的重要性。
作者反思了纽约AI Agents大会，认为许多初创公司专注于可观测性和数据基底等临时护城河，而非工程商品化时代中持久的防御性。
Sequoia partner Julien Bek predicts AI will end the SaaS era, with the next trillion-dollar company selling completed work rather than software.
一篇文章描述了一种常见的MVP演进模式，即初创公司从提供服务，到系统集成解决方案，再到完整产品的过程。文章阐述了这种做法的战略原因以及每个开发阶段的最佳实践。
OpenAI 概述了其业务战略，核心是通过人工智能所交付的价值来扩展变现能力，并详细介绍了 ChatGPT 如何从研究预览发展成为覆盖消费、企业和开发者市场的重要基础设施。该公司报告了显著的增长指标，从2023年至2025年计算能力扩展了9.5倍，年化经常性收入达到200亿美元以上。
Jon Cheney在不到一年时间里，通过向财富500强客户销售每月“战略-转型-培训”包干服务并承诺可衡量的AI投资回报率，打造了一家价值200万美元的分任首席AI官业务。