微软Office和Teams负责人即将离职

# 微软 Office 与 Teams 负责人即将离职 来源：https://www.theverge.com/news/1003515/microsoft-ryan-roslansky-office-teams-linkedin-leaving 在 LinkedIn 和微软工作近 18 年后，Ryan Roslansky 即将离开公司。Roslansky 直到最近还担任 LinkedIn 的 CEO，去年他被[晋升](https://www.theverge.com/microsoft/679753/microsoft-linkedin-chief-office-ai-reorg)为 Office 负责人，今年年初又[接管了](https://www.theverge.com/tech/924931/microsoft-office-copilot-windows-reorg-shuffle)Microsoft Teams。Roslansky 的离职引发了微软内部新一轮的领导层调整。 微软 CEO Satya Nadella 在一份[内部备忘录](https://blogs.microsoft.com/blog/2026/10/01/microsoft-365-and-linkedin-leadership-update/)中表示："Ryan 离开时，组织正处于良好的状态。过去一年里，Ryan 的团队完成了关键工作，整合了产品、工程和设计基础，为下一阶段的发展奠定了条件。" Roslansky 的离职发生在微软发布其新 Copilot 产品一周之后，微软将该产品定位为"工作的操作系统"。他还大约在一个月前曾称完全由 AI 生成的文档对员工来说是"一个死循环"。Roslansky 在他的 [LinkedIn 帖子](https://www.linkedin.com/posts/ryanroslansky_ai-slop-isnt-happening-just-on-social-networks-share-7496622258124152832-VBXc/)中说道："如果不加注意，我们最终会用一种非常昂贵的方式来逃避读写，淹没在千篇一律、泛泛而谈的海洋中。" 目前，微软已将 Office 和 Microsoft Teams 背后的团队划归 Charles Lamanna 管理，纳入 Copilot、Agents 和 Platform（CAP）组织。这是 Office 团队在 Rajesh Jha（前微软体验与设备部门负责人）今年早些时候[从微软退休](https://www.theverge.com/news/893755/microsoft-rajesh-jha-retirement-head-of-experiences-and-devices-shakeup)之后经历的第二次重大调整。 微软首席设计官 Jon Friedman 也将转为向 Copilot 负责人 Jacob Andreou 汇报。微软今年早些时候任命 Dan Shapero 为 LinkedIn CEO（[链接](https://news.linkedin.com/2026/leadership-news)），他将继续担任这一职位，并直接向 Nadella 汇报。 Roslansky 在致团队的备忘录中表示，离开微软的决定十分艰难，并透露他不愿全职搬到微软的雷德蒙德总部。Roslansky 说道："我知道要做好这项工作的下一阶段需要什么：每天全职待在雷德蒙德。但我和家人的生活都在湾区。" > 团队的各位： > > 1996 年，作为一名大学新生，我自学编程，以便我和几个朋友能帮助其他同学在校园附近找到住处。我当时懂得不多，但我知道互联网即将改变人们寻找事物的方式，而我希望尽可能靠近这一切。2009 年，Jeff Weiner 让我成为他在 LinkedIn 的第一位员工。从那时起，我在接下来近 18 年里从事的都是同一个想法的更大版本：帮助人们找到机会，然后帮助他们在拥有机会后做出出色的工作。这（显然）是我职业生涯中最好的经历。 > > 作为一名产品经理，我有机会构建了数十个至今仍然存在的功能（有些好，有些不那么好！）。2020 年我成为 CEO 时，世界正处于一场疫情之中，这场疫情改变了"工作"本身的含义。没有人会给你一本应对手册，但这支团队还是自己写了出来。自那以后，LinkedIn 的会员数突破了 10 亿，业务规模也接近增长了三倍，而这一切都属于那些构建它的人。 > > 去年，Satya 邀请我帮助构建 Microsoft 365 的未来。同样的，旧规则不再适用。AI 正在迅速改变专业人士的工作方式，而全球最大的生产力套件需要走在前列。这意味着要作为一个整体生态系统，想清楚 Copilot 和工作的未来应该是什么样子。前路依然漫长，但过去一年取得的进展令人鼓舞。许多优秀的人才搁置了自己的路线图，才实现了这一切。 > > 谢谢你们。我知道这并不容易。 > > Satya，谢谢你。LinkedIn 加入微软时，你给了我们发展的空间，之后又信任我们中的许多人承担更重要的职责。我从你身上学到的东西，远不是一封邮件能容纳的，我也很感激随之而来的友谊。 > > 以上这些都让这个决定变得艰难。我知道要做好这项工作的下一阶段需要什么：每天全职待在雷德蒙德。但我和家人的生活都在湾区。我的妻子 Leigh 将她的时间投入到比我数得过来更多的本地组织中。我们最小的女儿刚上高中，而我们的狗 Buddy 依然对半岛上的步道保持着深深的热爱！ > > 我考虑了很久。这是正确的决定。 > > 工作现在将交给那些已经准备好将其推进下去的领导者。我迫不及待想看到他们会做到什么。 > > 多年来，人们总问我是什么让我在这份工作中一直充满活力和动力。我想答案是，我的职业生涯恰好处于"把事情做好"和"让自己过得好"是同一件事的地方。在科技行业，这是最好的工作方式。大多数公司首先专注于让自己过得好，因此"把事情做好"就变成了一种妥协——它只是 PPT 的最后一页，或者一个单独的 .org。但当"把事情做好"内建于产品本身时，它就成了真正的竞争优势。当我们构建出有价值的产品时，人们找到工作，他们招聘、学习技能、创业、经营公司。这为会员、客户和整个世界创造了价值，也为我们的业务创造了价值。很少有公司能以这种方式工作，也很少有人有机会构建这样的东西。而我们做到了。这一点比以往任何时候都更加重要。 > > 科技将继续触及地球上每一份工作，而构建它的人将决定它会帮助创造一个怎样的世界。我想不出比正在阅读这封信的各位更好的群体来找到答案。 > > 感谢你们，这是我所能期待的最好的 18 年。 > > RR