我什么时候才能对老板滥用 AI 拍桌子？这是正常行为吗？还是我太敏感了？我是不是在地狱里被困住了？

我是一家小型租赁公司的会计。我的主管之前是房产中介，觉得租赁业务看起来更赚钱。他一直在"开发"我们财务流程用的软件，但他既没有开发经验，也没有财务经验。在我看来，他正在把我的账目搞得一团糟。我告诉他他没有开发经验，他就打电话给我说："我觉得你这样说对我很不公平。"我对 AI 很熟悉，我从小就在科技行业里摸爬滚打，我知道自己对很多东西一无所知，但我还是能做一些编程挑战，给游戏模组写过一些脚本，还在几百人的公司里当过"Excel 专家"——而且我的本职工作和工作流程也做得很好。我会悄悄地写一些软件来优化自己的工作流，会仔细地规划和测试，会阅读推理过程并审查所有输出。我的东西能用，我知道它是怎么工作的，我也知道它什么时候坏了。但是我的主管……好吧，下面是他和 Replit 对话日志中关于一款将预订数据转换为开票数据的软件的直接引用——他是在 Replit 和 Claude 之间复制粘贴的。要知道，这个开票模块已经上线两个月了。他的交接流程就是把登录账号给我，然后说："你能看看吗？"没有文档，没有项目计划，而且据说到那时候已经完成了 98%。事实是……并没有。不管怎样，以下是最近的一段："请给我一份开票模块的简洁技术总结。1) 它如何从预订软件中获取预订数据？2) 它如何决定长期住宿的开票日期/拆分方式？3) 它如何将数据推送到我们的记账软件？发票编号格式是什么？4) 它使用什么数据库？"所以……是我疯了吗，还是这些问题不都应该在敲下第一行代码之前就被考虑、确定并测试过？要说明的是，这是大约 8 条消息的对话中第一条消息，全部是在 Claude 和 Replit 之间复制粘贴的。而且要记住，他甚至没有付费的 Replit Business 账号，却给了它对我们的记账软件和预订软件的完全读写权限，而这些软件里存着我们所有客户的数据。我也不相信他真的在阅读输出——上面那条消息和他的下一条消息之间隔了 4 分钟。我已经多次告诉他，他需要规划，需要思考和审查，但他今天就是这样操作的。这不能接受。有没有什么文章、恐怖故事、用户反馈之类的，我可以发给他来支持我的观点，说明他基本上是在破坏公司，而这种方法会给他埋下好几年的陷阱？还是我太夸张了？