你的初创公司下一位队友可能是个AI代理：Gusto、Insight Partners和Leland在TechCrunch Disrupt 2026上解释这带来了什么变化

# 在 Disrupt 2026 上了解人力资源中的AI应用 | TechCrunch 来源：https://techcrunch.com/2026/09/16/your-startups-next-teammate-might-be-an-ai-agent-gusto-insight-partners-and-leland-explain-what-that-changes-at-techcrunch-disrupt-2026/ 初创企业的前几次招聘可能定义公司的未来。但如今，并非每一项新能力都需要新员工来支撑。 AI智能体正开始承担原本由早期团队成员负责的工程、客户支持、研究和运营工作。对于创始人而言，这在发布招聘信息前就提出了一个新问题：哪些职责应由人类承担？哪些可以委派给AI？ 在 **TechCrunch Disrupt 2026**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/?utm_source=tc&utm_medium=post&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&display=）上，Gusto 的 CEO 联合创始人 Josh Reeves、Insight Partners 的高级副总裁 Michelle Johnson，以及 Leland 的 CEO 联合创始人 John Koelliker 将齐聚 **Builders Stage**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc），参与一场名为“当AI成为联合创始人时如何招聘”的深度对话。 **本次环节**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）将探讨早期企业如何构建人与AI智能体协作的团队，以及创始人如何在不牺牲速度、责任或文化的前提下实现这一目标。 欢迎于10月13日至15日来到旧金山 Moscone West 会展中心，与超过10,000家初创企业、投资者和技术决策者共同探索构建和扩展下一代企业的关键要素。**立即注册，可在9月25日晚11:59（太平洋时间）涨价前最高节省200美元**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）。团体注册还可额外节省高达30%。 TechCrunch Disrupt 2026 Josh Reeves Michelle Johnson John Koelliker（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）**图片来源：**TechCrunch ## 初创企业的前10名员工可能不再全是人类 对于早期企业来说，每一次招聘都是在能力、成本和速度之间的权衡。AI智能体提供了新的选择。 工程任务、客户支持和运营工作越来越适合委派给能够完成多步骤任务的系统，而不仅仅是辅助员工完成工作。这让创始人有机会重新思考早期团队应如何构建。 取代自动询问“下一步该招谁？”，初始问题可以变为：“需要完成什么工作——人类是最佳执行者吗？”这一区分至关重要。 将工作交给AI智能体可以帮助小团队加速前进，但也引发了关于职责归属的新问题：谁来检查工作？谁做最终决定？当智能体出错时怎么办？哪些责任过于重要而不能委派？对于构建AI原生初创公司的企业而言，这些已不再是理论问题。 所有这些问题，以及更多，都将在 Disrupt 的 **Builders Stage**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）上得到解答。**在9月25日晚11:59（太平洋时间）前获取通行证**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc），最高可节省200美元。邀请团队同行可节省高达30%。 Josh Reeves（https://www.linkedin.com/in/joshuareeves/）在其广泛的客户群中见证了这一转变。**Gusto**（https://gusto.com/）在薪酬、福利、合规、入职、人力资源和退休服务方面支持超过50万家公司，同时结合了AI与服务小企业超过十年的经验。这使Gusto贴近企业关于如何——以及何时——扩大团队的日常现实。 Josh Reeves, Gusto, 人力资源科技,（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）**图片来源：**Chloe Ellingson/Bloomberg / Getty Images Michelle Johnson（https://www.linkedin.com/in/michellejohnson123/）带来了初创企业规模化视角。在 **Insight Partners**（https://www.insightpartners.com/），她与北美和欧洲的CEO及CRO合作，专注于市场进入策略、收入组织和AI实施。在加入Insight之前，她曾作为早期销售与营收运营领导者，帮助Flock Safety的年经常性收入从不到100万美元增长至9000万美元。 她的视角引出了另一组问题：如果AI智能体可以研究潜在客户、准备外展、分析客户数据或管理部分销售流程，那么营收团队的人类成员应专注于什么？这又会改变初创公司在招聘时应优先考虑的哪些技能？ John Koelliker（https://www.linkedin.com/in/john-koelliker/）直接置身于人才与AI的交汇点。作为 **Leland**（https://www.joinleland.com/）——一个面向AI时代的职业与人才平台——的CEO兼联合创始人，他在LinkedIn、Curated和Uber拥有产品与增长方面的经验，并致力于构建一家专注于人们如何在变化的劳动力市场中发展和应用技能的公司。 他们共同带来了对同一挑战的三种不同视角：当部分工作从第一天起就可以由智能体完成时，你如何设计初创团队？**在9月25日晚11:59（太平洋时间）前注册**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）可节省最高200美元，并在 **Builders Stage 现场聆听本次环节**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）。邀请团队或社群同行可节省高达30%的费用。 ## 人类仍应主导 vs. AI 承担的工作？ 初创公司内部一些最重要的决策很难简化为工作流程。 谁能理解客户真正的需求？谁会质疑糟糕的策略？谁会在失败时承担责任？谁能建立关系、激励团队，或在数据指向错误方向时做出决断？随着AI智能体能力增强，这些问题可能变得更加重要，而非次要。 早期员工的角色可能越来越多地由判断力、所有权以及指导人类和机器的能力来定义——而不仅仅是完成更大量的任务。这对整个初创生态系统都有影响。 ## 在 Disrupt 的 Builders Stage 学习如何构建公司，而不仅仅是技术 早期企业一直以少做多的能力相互竞争。AI智能体可以将这一原则推向更远。 但公司不仅仅是其完成任务的总和。创始人仍然需要能够做决策、承担责任、理解客户并围绕其建立企业文化的员工。 挑战在于决定这些人能在何处创造最大价值——以及智能体在何处可以替代完成工作。这正是 Josh Reeves、Michelle Johnson 和 John Koelliker 将在 Disrupt 上探讨的话题。 加入他们在 **Builders Stage**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/agenda/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc），探索当AI不仅帮助你的初创公司，而且成为团队一部分时会发生什么。然后在 Moscone West 会展中心、Expo Hall、Startup Battlefield 200 及无数社交机会中，与超过10,000位创始人、投资者和运营者继续交流。 初创公司的组织结构图正在改变。学习在 Disrupt 2026 上为未来构建你的组织结构。**立即锁定你的通行证，在9月25日晚11:59（太平洋时间）前最高节省200美元**（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）。团体注册可节省高达30%。 TechCrunch Disrupt 2026 舞台观众（https://techcrunch.com/events/techcrunch-disrupt/tickets/?promo=post_ReevesJohnsonKoelliker_09162026&utm_campaign=disrupt2026&utm_content=agenda&utm_medium=post&utm_source=tc）**图片来源：**TechCrunch *当您通过文章中的链接购买时，我们可能会赚取少量佣金（https://techcrunch.com/techcrunch-affiliate-monetization-standards/）。这不会影响我们的编辑独立性。*