Ask HN：大多数企业软件工程师的工作是否只是表演性的？

# Ask HN: 大多数企业软件工程师的工作是否流于表面？ 来源：https://news.ycombinator.com/item?id=48475871 https://news.ycombinator.com/vote?id=48475871&how=up&goto=item%3Fid%3D48475871问 HN：大多数企业软件工程师的工作是否流于表面？(https://news.ycombinator.com/item?id=48475871)112 分 由 hnthrow10282910 提交 (https://news.ycombinator.com/user?id=hnthrow10282910)4 小时前 (https://news.ycombinator.com/item?id=48475871)\|隐藏 (https://news.ycombinator.com/hide?id=48475871&goto=item%3Fid%3D48475871)\|历史 (https://hn.algolia.com/?query=Ask%20HN%3A%20Are%20most%20corporate%20SWE%20jobs%20performative%3F&type=story&dateRange=all&sort=byDate&storyText=false&prefix&page=0)\|收藏 (https://news.ycombinator.com/fave?id=48475871&auth=e51abfa813ea084760b9169e86225e5bf9b87dfc)\|124 条评论 (https://news.ycombinator.com/item?id=48475871)我在大公司（包括 FAANG）工作过，它们似乎靠浮于表面的行为博取赞誉。比如，团队里大部分人都在做些管理层觉得了不起、但实际上没什么用的东西，而少数几个明星成员则在带着团队朝目标推进。 与此同时，很多经理的日程表上全是与团队开发人员的单独会议，这显然对团队没什么价值。 有人注意到这个现象吗？不知道有没有专门的术语来描述它，但跟一群装成工程师的企业白领共事，确实有点让人泄气。 帮助 (https://news.ycombinator.com/formatdoc)