Polymarket的下一赌注？它也可以是一家媒体公司

# Polymarket的下一场押注？它也能成为一家媒体公司 来源：https://www.wired.com/story/prediction-markets-polymarket-media-company-kalshi/ 每天，预测市场平台Polymarket（https://www.wired.com/tag/polymarket/）的通讯邮件都会抵达我的收件箱，其主题行完全可能来自任何政治类报刊杂志。最近的条目包括“胡塞武装展示新型精准打击能力”“突发：特朗普发布绿色能源束技术”“第一次世界大战2.0版？”等。 这些动态是对当日热门新闻的紧急汇编，每条都附有指向对应Polymarket预测市场的链接——是的，此事会发生；不，不会发生。就商业新闻分析而言，这份通讯或许算不上彭博社的《*Money Stuff*》，甚至不及艾米莉·桑德伯格的《*Feed Me*》——但它明显是一个商业化编辑产品，并在预测市场（https://www.wired.com/tag/prediction-markets/）生态中扮演着重要角色。 当前该行业正深陷（https://www.wired.com/story/the-political-war-over-prediction-markets-is-just-getting-started/）一系列法律纠纷，核心争议在于预测市场究竟属于金融服务机构（市场运营方与联邦政府持此观点），还是赌博平台（许多州级监管机构主张此立场）。关于这类企业属性的争端可能最终诉诸最高法院，但与此同时，Polymarket及其更受欢迎的劲敌Kalshi都成功将自身定位为新型媒体机构。对于两家与风险紧密相连的企业而言，这是一种格外传统的对冲策略。 各类科技初创公司都曾推出编辑项目——你知道另类约会应用（https://www.wired.com/tag/dating-apps/）Feeld旗下竟有一本质量上乘的杂志吗？——但领先的预测市场正以特别激进的方式融入主流媒体体系。近期一份报告（https://rooseveltinstitute.org/publications/prediction-markets-across-sports-media-and-finance-institutional-entrenchment-and-the-risk-of-path-dependence）指出，这些平台已与标普500通信服务板块前20强企业中四分之一的公司建立整合。Polymarket与道琼斯及Substack达成合作，Kalshi则与CNN、CNBC和福克斯集团签订了协议。 这些合作均不涉及交易功能。其核心在于数据共享：新闻机构需要了解公众资金投向，而预测市场乐意提供便利。这些协议将预测市场塑造为信息渠道——人们获取动态的场所。它们为Polymarket和Kalshi带来了急需的公信力提升（https://www.wired.com/story/polymarket-investigations-iran-biden-google-foia/），并向大众提供了直观的认知入口。预测市场的支持者将这类产品吹捧为“真理机器”，声称其能比民意调查或传统报道更准确地揭示公众情绪；当新闻机构认定赔率本身具有新闻价值（https://www.cnbc.com/2026/08/27/what-warsh-will-say-and-how-the-market-will-react-according-to-prediction-markets.html）时，更强化了这种叙事。 “鉴于这些市场的预测成功，其信息价值显而易见，”Kalshi发言人杰克·萨赫表示，“四分之三的用户并不交易，这表明信息使用场景的普及度值得被严肃对待。”（Polymarket拒绝置评） 提供数据仅是这些公司作为新媒体实体运作的冰山一角。在社交媒体上，它们的官方账户（https://x.com/Kalshi/status/2099807942065500200）如新闻机构般发布内容，（https://x.com/Polymarket/status/2099646801611526480）采用融合PopCrave狂热风格与彭博报道领域的独特语态。（这些尝试并非全然可靠：《纽约时报》年初的分析（https://www.nytimes.com/2026/03/20/technology/polymarket-social-feeds-falsehoods.html）发现Polymarket富有新闻属性的社交账号曾发布“虚假误导信息”。） 首席执行官兼创始人谢恩·科普兰（https://x.com/shayne_coplan/status/1931008087688614155）曾将公司与X平台的合作称为“新闻2.0版”。2024年，该公司暗示了更宏大的野心，（https://jobs.generalcatalyst.com/companies/polymarket/jobs/37054190-editor-in-chief）招聘总编辑领导“内容与数据新闻”业务。尽管该职位最终未招揽到位，但政治分析师兼媒体创始人内特·西尔弗于同年晚些时候以顾问身份加入。在其（https://careers.polymarket.com/）招聘页面上，公司以此为卖点吸引潜在员工：“成为互联网的新头版。” Kalshi则较少如此自诩。当被问及是否自视为媒体公司时，发言人萨赫向《连线》表示否定，尽管其市场本身具有“准媒体”属性，因为它们追踪新闻动态。“我们视自己为金融交易所，”他说道。 确实如此。但何不兼而有之？金融服务公司涉足媒体领域早有先例，最典型的当属彭博社——该公司最初专注于提供市场数据与金融分析，后扩展至新闻产品领域。更近的案例是线上交易平台Robinhood（现已通过自有预测市场业务成为Polymarket的竞争者）曾运营名为Sherwood的媒体子公司，于今年初夏关停。此外还有Hunterbook，旗下既运营调查新闻机构Hunterbook News，又设有基于其报道进行交易的对冲基金。 Polymarket并无专属子公司或编辑部门。但它已与播客网络Dear Media合作推出（https://variety.com/2026/digital/columns/polymarket-dear-media-podcast-what-are-the-odds-1236785029/）周播播客《*What Are the Odds?*》。节目由以名人新闻内容闻名的轮值主持人担纲，包括播客主兼鸡尾酒企业家克劳迪娅与杰基·奥什里——她们是知名反穆斯林活动家（https://www.buzzfeednews.com/article/juliareinstein/girlwithnojob-pamela-geller）的女儿。 该公司还与专注预测市场的媒体初创公司Eventual建立合作。该公司（https://www.axios.com/2026/07/28/prediction-markets-media-startup-eventual）从Lightshed Capital等风投机构及连续创业者、Bustle Digital Group所有者布莱恩·戈德伯格处获得融资——后者也是Polymarket的早期投资者。“Polymarket在塑造媒体叙事中的作用始终是拼图的重要部分，”以运营2010年代媒体品牌Bustle和Elite Daily闻名的戈德伯格向《连线》表示。 如同这两家数字媒体公司曾经的所作所为，Polymarket也为流量驱动赋予了自己的诠释。2026年版的争议性个人叙事（类似xoJane引发Twitter热议的文章）是什么模样？它很像播客主阿曼达·赫希在TikTok上因制作付费内容推广人们可对林赛·克兰西案结果下注而遭到猛烈抨击。反弹声浪（https://people.com/not-skinny-but-not-fat-host-apologizes-for-lindsay-clancy-trial-betting-ad-12109865）如此强烈，以至于作为《*What Are the Odds?*》主持人之一的赫希公开道歉。 这些公司全力押注媒体策略存在显著优势。首先，它能极速提升品牌知名度，兼具营销功能。对于热衷探讨如何规避投资风险的企业而言，创建独立于交易费用的潜在收入来源本身就是风险分散之举。同时，这也有助于市场主导自身叙事。 在2026年1月宣布与Polymarket合作的声明中，《华尔街日报》出版商兼道琼斯首席执行官阿尔玛·拉图尔将该预测市场描述为“实时洞察集体对未来事件认知的快速增长源头”。他并未提及该公司的核心产品仍在全美遭禁。（Polymarket目前在美国拥有受联邦监管的Polymarket US应用，但其提供的市场范围较原版去中心化产品更有限。） 并非所有媒体都将这些市场视为潜在合作伙伴或同业。《纽约时报》近期（https://nypost.com/2026/09/03/media/ny-times-pulls-back-on-partnering-the-athletic-with-kalshi-in-wake-of-union-pushback-report/）在工会反对声中叫停了Kalshi与其体育子公司The Athletic的潜在合作。 然而发展势头未减。本月早些时候，Polymarket推出名为Squads的群聊功能，旨在满足平台用户社交与策略探讨的需求。这种相互认可是双向的。正如NPR首先报道（https://www.npr.org/2026/06/30/nx-s1-5875468/meta-kalshi-prediction-market-acquisition-talks），Meta曾考虑收购Kalshi，后续还讨论推出内部预测市场。这家社交媒体巨头涉足预测市场领域，并非表明其渴望涉足交易或赌博业务——更多证明这是媒体未来的组成部分。尽管竭力转型，Meta仍是数字媒体公司，且足够敏锐地察觉到这些市场正日益（https://nymag.com/intelligencer/article/mark-zuckerberg-prediction-markets-arena-copycat-app.html）融入人们使用互联网的方式。 随着这些公司持续扩张影响力，其媒体布局将愈发重要。未来短期内很可能出现更多优化编辑产品的尝试，甚至重新启动招聘记者的计划。