Anthropic的产品负责人Angela Jiang刚告诉她自己的团队，产品经理工作中'协调一致'的那一半已经不存在了

简而言之：Anthropic的产品负责人刚告诉她自己的团队，她们职位的一半已经不再真实。消失的那一半是协调工作——即让所有人保持一致、同一页的工作，这原本是PM/TPM职位存在的理由。Anthropic的产品负责人Angela Jiang在镜头前说，对齐现在通过与模型的一次对话就能完成，比安排会议讨论要快得多。工程负责人Katelyn Lesse从执行角度描述了同样的转变：一个原本需要数周协调的项目现在在两天内就能构建完成，没有剩余时间进行协调。他们都没有描述裁员。这个细节值得深入思考——人员名单没有缩减，角色的日常内容缩减了，而且不需要宣布任何事情就能成为现实。据Jiang所说，剩下的是协调层之下的部分——实际的赌注、实际的论点、关于什么值得解决的判断。这部分无法压缩。这也是大多数协调密集型职位从未被设计来开发的部分，因为协调是更容易衡量和奖励的。 https://preview.redd.it/am8widxm93ph1.jpg?width=1024&format=pjpg&auto=webp&s=0ee0470e74cd1b6a8d9afbc5597f5843ffeea4d1 我具体记得两个例子。第一个是在我为马来西亚最大的房地产开发商之一工作期间。我的众多任务之一是准备初步开发提案，将建筑图纸、3D渲染图和可行性研究，以及土地和建筑数据、成本、收入等编入A3大小的活页夹中。每张图纸底部都有多个签名栏——供所有董事（技术、合同、营销等）签字认可，然后我们的大老板Tan Sri DT再做最终签名。那是2018年的事情。效率低下——至少可以说，效率很低。让他们逐一签署提案通常需要数周时间。甚至数月。是的。他们仍然用传统方式——审查纸质文件。但就是这样。第二个例子是在我为马来西亚最大的建筑公司之一工作期间，被派往阿布扎比参与一个5栋公寓项目——那是2010年的事。我们的IT人员构建/组装了一个用于批准分包合同的审批流程应用。全部在线完成——链接并简化了我们所有部门负责人的电子签名。我当时的部门负责人是Yap先生，我们的技术总监。我记得有一天，我们的大老板，高级项目总监Chung先生过来提醒Yap先生：'嘿，你还没有批准XYZ。只剩下你了。'他们都已经50多岁——快60岁了。如果我没记错的话，Yap先生略带 dismissive 地挥手回应：'等一下！我会做的。'那时，主要的瓶颈是签字批准的人。现在随着AI越来越普及，我们不再有'等一下！我会做的'这种奢侈。时间就是金钱。 _____________________________________ 我已经不再惊讶于哪些职位名称在转录中保持完整，而实际工作内容却被掏空——这可能是我第四次或第五次在别人的转录中看到这种情况发生，然后才发生在自己身上。工具改变了，组织结构图改变了，但损失的形式没有变：价值不再根据努力支付，而是根据尚未被自动化的东西支付。嗯——这实际上让我想起我之前标记的一些事情。Rauch自己的版本：工程角色分裂为执行层和判断层，而判断层是值得拥有的那一层。好奇这里是否有人已经看到自己的协调层被智能体吞噬，或者这仍然是你所在位置的理论。片段来源：Kleiner Perkins——完整视频（Builders, Season 2: Katelyn Lesse & Angela Jiang, Anthropic）在他们的频道上。私信联系以获取信用或删除请求。