非常有趣的想法：通过决策市场而非投票来治理去中心化组织：https://umia.finance/blog/introducing-umia… (@umia_finance)

介绍 Umia —— 链上组织的新篇章

来源：https://www.umia.finance/blog/introducing-umia

以太坊已被证明是一项不可阻挡的技术，能够承载那些只有在其智能合约区块链上才能实现的项目。尽管如此，一个生态系统的强大程度，终究取决于其中成长和培育的组织。而迄今为止，这些组织始终存在着根本性的缺陷。

当前链上组织的格局充满了局限性，限制了项目及其底层代币的发展空间。与核心团队相比，现有代币持有者的权利模糊不清；即使权利被明确定义，其执行过程也过于官僚化，导致代币增长与治理之间长期脱节。再加上在链上设立和资助项目的繁琐流程，许多链上项目已经彻底失去了信任，纷纷转向金融科技结构以规避这些限制。

与其退回到传统结构，我们认为完全有可能构建一种项目形式，它利用以太坊生态系统的固有优势，以中立性、最高透明度以及开放特性吸引最优秀的人才。今天，我们通过Umia组织，推出那些不仅能在以太坊世界中生存，更能蓬勃发展的组织。

Umia组织解决了许多我们正面临的核心挑战，从信任假设到决策流程设计。由于我们推动的创新是多方面的，我们想简要介绍一下我们在风险项目（ventures）和决策市场治理方面带来的一些重大变革。

正如我们过去多次看到的那样，传统的基于代币的投票已经超越了其实用性，并证明了它在管理大规模项目方面的不适应性。简单的投票信号导致代币持有者、核心开发团队以及项目长期健康之间的动机不对称性日益加剧，而这些正是源于这些投票案例。

本质上，当前代币投票的大多数问题都可以归结为两个核心问题：激励和信号。在就一个提案进行投票时，代币持有者（或委托方）无论是参与投票，还是投票给他们个人认为对代币最有利的选项，都没有直接收益。这反过来又导致选民倦怠，以及提案结果与项目福利之间的信号弱化。

基于这些经验，Umia组织由决策市场驱动。每当需要做出决策时，代币会分裂成不同的条件状态，市场参与者能够估算每条路径的价格影响，直到根据市场定价最终确定最有利的结果。

通过决策市场驱动治理，会形成一个长期福利建设循环。不仅能准确预测结果的预测者能从参与治理中获得利润，项目团队也能实时看到每个结果显现时的预测影响。得益于这一系统，本身为去中心化治理提供动力的群体智慧可以得到实时评估，同时参与者保持目标一致，贡献他们最深刻的见解。

Umia上的决策市场示例，基础代币上分化出不同条件

决策市场为组织的决策过程带来了新的维度，但这只有当代币在引导协议方面拥有真正的控制权时才有用。去信任化是以太坊的核心原则，我们相信未来的风险项目应该继承这一特性。

与之前那些基金会、实验室和DAO职责划分模糊的组织不同，每个创建的Umia组织都必须与一个链上智能合约达成正式运营协议，用于执行关键操作。无论是代币发行还是项目的完全解散，只有当相关代币的决策市场被打开时，这些决策才能被执行。

在框架方面，我们与MetaLEX合作，确保通过Umia部署的风险项目遵循BORGs模型。凭借这一结构，我们确保项目的代币拥有真正的效用，并继续成为协议的关键部分。

如果你是一个链上原生项目，希望将控制权交给你的社区和代币持有者，Umia组织引入了前所未有的创新。无论是TGE、法律框架设置，还是链上治理与金库，Umia都希望在一个产品中提供完整的解决方案。第一个这样的例子将由Umia本身提供，它将领导一个以决策市场为先导的组织，以确定协议及其生态系统的增长方向。

我们相信链上协调的未来极其重要，这就是我们专注推出风险项目的原因。无论你是预测市场的资深参与者，还是希望尝试治理的下一代迭代，这都是你参与其中、帮助塑造以太坊未来的机会！