@StartupArchive_: Marc Andreessen 谈史蒂夫·乔布斯的伟大之处 “你大致会听到关于史蒂夫的两种说法。一种是他是……
摘要
Marc Andreessen 分享了他对史蒂夫·乔布斯管理风格的看法，强调乔布斯对任何不够一流的工作的零容忍，以及乔布斯在 NeXT 和 Pixar 的失败如何塑造了他，使他在重返苹果之前成为一位伟大的 CEO。
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马克·安德森谈史蒂夫·乔布斯的伟大之处
“关于乔布斯，你通常会听到两种说法。一种是他是个圣人，各方面都完美无瑕——这有一定道理。另一种说法是他是个咆哮的疯子，四处乱跑，在电梯里冲人吼叫，开会时当场解雇员工，做尽各种可怕的事情……我认为真相介于两者之间。”
马克接着说：
“至少根据我的观察——以及那些长期与他共事的人告诉我的——他绝对无法容忍任何达不到一流标准的工作。如果你交出一流的工作成果，并且是你所在领域的顶尖人才，超级勤奋，事事周全，细节都考虑到位，清楚自己在做什么，那么他将是你遇到过最好的管理者，也是你遇到过最好的CEO。与他密切共事过的人常说：‘为他工作的那段时间，我做出了职业生涯中最出色的成果。’这其中的一部分原因，是他真的能欣赏并理解优秀工作的价值。另一部分原因，是他不容忍任何低于这一标准的表现，这意味着你身边的每个人也都必须达到那个水平。”
不过人们也别忘了，乔布斯在这个过程中成熟了很多。他经历过失败，比如Macintosh之前的Lisa，当然还有他被解雇，直到12年后才回到苹果。“他从失败中学到了很多，”马克解释道。“现在大家都忘了那些失败，但你可以在维基百科上读到。”
马克认为，正是在创办NeXT和皮克斯的12年里，乔布斯学会了如何成为一位伟大的CEO，然后才回到苹果：
“那些比我更了解他的人说，他学会如何成为伟大CEO，不是在苹果，而是在NeXT，因为他花了12年时间，以艰难的方式做到了这一点——没有鲜花和掌声，也没有点石成金的神力。产品本质上没有成功。他不得不进行转型。”
马克讲了一个精彩的故事：乔布斯坚持要把NeXT电脑做成一个完美的立方体，即使这会让成本翻倍。他确实得到了他的立方体，但电脑速度慢、价格贵，最终彻底失败：
“没人想要它。他把公司转型做软件。也没人想要那个软件……总之，关键是那段经历非常艰难……他不得不以最艰难的方式琢磨如何优化产品，并在一连12年的失败中留住了团队。”
马克总结道：
“人们常说，他在苹果的第一个阶段拥有惊人的增长与创新能力。而在那段‘荒野岁月’中，他又获得了不可思议的管理能力。所以到1997年他重返苹果时，他已经是一位伟大的CEO了。但如果没有经历过那段艰难时期，他或许永远也不会成为我们所熟知的那个史蒂夫·乔布斯。”
来源：@speedrun (2025年2月)
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