@StartupArchive_：马克·安德森谈为何无人能与埃隆竞争——“我不知道还有哪位CEO像他一样运作……”

马克·安德森谈为何埃隆令竞争对手难以匹敌

“据我所知，没有其他CEO像他那样运作。”

马克认为，要找到能与埃隆·马斯克相提并论的创始人，必须回溯历史，回到19世纪末20世纪初的工业家们（例如亨利·福特、安德鲁·卡内基、托马斯·沃森、安德鲁·梅隆、科尼利厄斯·范德比尔特）。

“那些人管理公司的方式与埃隆非常相似……最核心的一点是，公司领导者全身心投入，彻底、深入地理解公司所做的一切，对每个环节了如指掌，亲临一线，直接与做事的人交谈，深刻理解问题所在。然后成为组织中的首要问题解决者。基本上，埃隆每周都会出现在他的每家公司，识别出当周公司面临的最大问题，并亲手解决它。他一年52周每周如此，这样每家公司在那一年里就解决了52个最重大的问题。”

马克将这种过程与更传统的CEO们形成对比，后者面对问题时习惯于制定计划、召开会议和撰写报告。

马克指出的埃隆成功的另一个关键因素是他吸引顶尖人才的能力：

“世界上许多最优秀的人都想与他共事，因为与埃隆共事，对你的绩效期望会高得离谱。他会知道你这个人，知道你都做了什么。他会知道你本周做了什么，以及你是否表现不佳。如果你没有尽到本分，他可能会在会议上当场解雇你。但如果你和他一样对公司投入、勤奋且有能力，许多为他工作过的人都说，那是他们人生中最棒的体验。”

马克回忆起某位从另一家航空航天公司加入SpaceX的人说的一句名言：“就像掉进了一个令人震撼的能力区域。我周围的每个人都如此绝对地胜任工作。”

最后，正如马克所说，埃隆的技术能力是相对于非技术型CEO的另一个竞争优势：

“当他识别出瓶颈时，他会直接去找那些理解瓶颈技术细节的一线工程师……他不会让工程副总裁去要求工程总监，再让工程总监去要求经理，然后让个人贡献者写一份三周后审查的报告。他不会那样做。他的做法是亲自找到真正了解情况的那位工程师，然后和那位工程师一起待在房间里解决问题。这正是为什么他能够激发——尤其是与他共事的技术人员——如此难以置信的忠诚。他们就会想：‘哇，如果我遇到一个不知道怎么解决的问题，天杀的埃隆·马斯克会坐着他的湾流飞机出现，和我一起在键盘前或生产线前熬上一夜，帮我搞明白。’”

来源：@ChrisWillx（2024年12月）