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摘要

彼得·蒂尔分享他的原则：从事那些没有你就无法解决的问题，并将社会创业与像SpaceX这样的使命驱动型公司进行对比。

彼得·蒂尔解释他的原则：只从事那些没有你就无法解决的问题 蒂尔分享说，他对社会创业“有点怀疑”： “社会创业总是模棱两可，因为‘社会’这个词的含义不明确。‘社会’可以指‘对社会有益’，也可以指‘被社会视为有益’。在第二种含义下，你最终往往会得到许多人在做的事情。” 他以教育创业公司为例，认为这是一种社会创业——它被视为客观上好的事情，而且很多人都在做。 蒂尔将这与使命驱动型公司进行对比： “使命驱动型公司是这样的：如果你不从事这个问题，就没有人会做。” 他以埃隆·马斯克创立SpaceX为例，其使命是前往火星并使人类成为跨行星物种。如果埃隆没有在做这件事，这个问题可能就得不到解决。 蒂尔认为这总体上是一个重要的原则： “我们总是想做那些……如果你不从事，就不会得到解决的问题。始终追求那种反事实的意义。你永远不想成为机器里的一百个齿轮之一……你想处于一个你正在做的事情不容易被复制或取代的位置——无论是在个人层面还是公司层面。” 来源：@Wharton（2014年10月）
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彼得·蒂尔解释他的原则：只解决那些没有你就无法解决的问题

蒂尔表示，他对社会企业“有些怀疑”：

“社会企业总是模棱两可，因为‘社会’这个词的意思不明确。社会可以指‘对社会有益’，也可以指‘被社会视为有益’。在第二种含义下，你往往最终会做很多人都在做的事情。”

他以教育初创公司为例——这类公司被普遍认为是“好”的，而且有很多人在做。

蒂尔将这一点与使命驱动型公司进行了对比：

“使命驱动型公司是这样的：如果你不解决这个问题，就没人会解决。”

他举了埃隆·马斯克创办SpaceX的例子，其使命是前往火星，让人类成为星际物种。如果埃隆不为此努力，这个问题可能根本得不到解决。

蒂尔认为，这总体上是一个重要的原则：

“我们总是想做那些……如果你不去做，就不会被解决的事情。始终追求那种反事实的意义。你永远不想处在一个只是机器中众多齿轮之一的位置……无论对个人还是公司层面，你都希望在做一些难以被轻易复制或替代的事情。”

来源：@Wharton（2014年10月）

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