@StartupArchive_：马克·安德森认为创始人经营的公司更难被颠覆的两个原因 “如果你从历史角度看过去50到100年间许多……

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摘要

马克·安德森分享了创始人经营的公司更难被颠覆的两个原因：创始人记得从零起步的经历，并拥有道德权威，能推动剧烈变革，而职业CEO则难以做到。

马克·安德森认为创始人经营的公司更难被颠覆的两个原因 “如果你从历史角度看过去50到100年间许多重要的科技公司，很多都由其创始人经营数十年……这很大程度上与颠覆有关。” 马克继续说道： “很多人相信一种关于创始人的老套说法，认为创始人太固执，过于固守最初的想法，无法随着时代变化而调整。但我们发现实际情况恰恰相反。我们发现，当一家公司即将被颠覆时，在许多情况下最有可能反击颠覆的人正是创始人。我认为这有几个不同的原因。” 马克分享的两个原因是： 1. 创始人记得公司一无所有时的样子，并且不断被公司可能再次归零的事实所困扰：“创始人记得办公室里只有自己一个人、自己倒垃圾时的情形。创始人记得这家公司曾经是从零开始的。” 2. 创始人在公司内部拥有巨大的道德分量，更容易推动剧烈变革：“当史蒂夫·乔布斯走进苹果公司，说时代变了，我们需要做X——而X是异端……作为创始人的史蒂夫·乔布斯能够说服公司必须这样做。而如果一位职业CEO站出来说同样的话，每个人都会想，‘哦，这可不好说。’” 来源：@StartupGrind（2016年2月）
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Marc Andreessen 关于为什么创始人经营的公司更难被颠覆的两个理由

“如果你回顾过去50到100年间的许多重要科技公司，就会发现其中很多都由创始人运营了数十年……而这很大程度上与‘颠覆’有关。”

Marc 继续道：

“关于创始人有一个很多人相信的刻板印象，认为创始人太固执，太执着于最初的想法，无法随着时代变化而调整。但我们发现实际情况恰恰相反。我们发现，当一家公司面临被颠覆时，在许多情况下最有希望应对颠覆的人正是创始人，我认为这有几个不同的原因。”

Marc 分享的两个理由是：

  1. 创始人记得公司从零起步时的样子，并且始终被“公司可能再次归零”这个事实所困扰：“创始人记得办公室里只有自己一个人、自己倒垃圾时的情景。创始人记得这家公司曾经是零。”

  2. 创始人在公司内部拥有巨大的道德权威，更容易做出剧烈的变革：“当史蒂夫·乔布斯走进苹果公司，说时代变了，我们需要做某件事——而这件事是异端……身为创始人的史蒂夫·乔布斯能让公司相信他们必须这么做。而如果一位职业 CEO 过来说同样的话，大家都会想：‘呃，这可说不准。’”

来源：@StartupGrind（2016年2月）

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