@StartupArchive_: 埃隆·马斯克解释其经营公司的五步算法“首先，让你的需求不那么愚蠢。你的需求肯……

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摘要

埃隆·马斯克解释其经营公司的五步算法，强调质疑需求、删除不必要的流程，然后简化、加速和自动化。他分享了特斯拉和SpaceX的例子。

埃隆·马斯克解释其经营公司的五步算法 “首先，让你的需求不那么愚蠢。你的需求肯定很蠢……如果提出需求的人很聪明，那就特别危险，因为你可能不会充分质疑它们。” 在这次星基地（Starbase）的采访中，埃隆详细阐述了他从电动汽车到火箭的交付方法论。 以下是沃尔特·艾萨克森传记中引用的完整“算法”： 质疑每一项需求。每个需求都应附上提出者的姓名。你绝不能接受来自某个部门的需求，比如“法律部门”或“安全部门”。你需要知道真正提出该需求的人的名字。然后，无论那个人有多聪明，你都要质疑它。来自聪明人的需求是最危险的，因为人们不太可能质疑它们。即使需求来自我本人，也要始终这样做。然后，让需求变得不那么蠢。 删除任何你可以删除的部件或流程。以后可能还得加回来。事实上，如果你最后没有加回至少10%的部分，那说明你删除得还不够。 简化并优化。这应该在第二步之后进行。一个常见的错误是简化并优化一个本不该存在的部件或流程。 加速周期时间。每个流程都可以加快。但只有在前三步完成后才能这样做。在特斯拉工厂，我错误地花了很多时间加速那些后来意识到应该被删除的流程。 自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特犯的重大错误是，我一开始就试图自动化每一步。我们应该等到所有需求都被质疑、部件和流程都被删除、问题都被解决之后再进行。 埃隆分享了一个昂贵的反面例子：在特斯拉Model 3生产线上，他反向执行了这一流程，优化了一个根本不需要存在的部件。 “对于一个聪明的工程师来说，最常见的错误就是优化一个本不该存在的东西。每个人在高中和大学里都被训练去回答问题——收敛逻辑。你不能对教授说你的问题很蠢，否则会得低分。你必须回答问题。所以每个人都在不知不觉中带着这种精神枷锁，去优化一个本不该存在的东西。” 来源：@Erdayastronaut（2021年8月）
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埃隆·马斯克阐述其管理公司的五步算法

“首先，让需求不那么愚蠢。你的需求肯定很蠢……如果这些需求来自一个聪明人，那尤其危险，因为你可能不会足够质疑它们。”

在这次于星城基地的访谈中，马斯克详细阐述了他推动从电动汽车到火箭等一切产品落地的核心方法论。

以下是他完整引用的“算法”（出自沃尔特·艾萨克森传记）：

质疑每一个需求。每个需求都应该附带提出者的姓名。你永远不应该接受一个来自某个部门的需求，比如“法务部”或“安全部”。你需要知道提出这个需求的具体是哪个人。然后你应该质疑它，无论那个人有多聪明。聪明人提出的需求最危险，因为人们不太会去质疑它们。始终质疑，即使需求是我提出的。然后让需求变得不那么愚蠢。 删掉任何你能去掉的部分或流程。你以后可能还需要把它们加回来。实际上，如果你最终没有加回至少10%的部分，那就说明你删得还不够。 简化并优化。这应该放在第二步之后。一个常见的错误是去简化或优化一个本就不该存在的部分或流程。 缩短循环时间。每个流程都可以加速。但只有在你完成了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我曾错误地花了很多时间加速一些流程，后来才意识到它们本应被删掉。 实现自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特工厂，最大的错误是我一开始就试图自动化每一个步骤。我们应该先质疑所有需求、删掉不必要的部分和流程、排除所有问题，然后再考虑自动化。

马斯克分享了一个代价高昂的例子：在特斯拉Model 3生产线上，他反向执行了这个流程，结果优化了一个本就不需要存在的部件。

“一个聪明的工程师最常见的错误，可能就是去优化一个本不该存在的东西。每个人在中学和大学里被训练的都是回答问题——收敛型逻辑。你不能告诉教授你的问题很蠢，否则你会得低分。你必须回答问题。所以每个人，在不知不觉中，基本上都戴着这种精神上的紧箍咒，他们会去优化那些本就不该存在的东西。”

来源：@Erdayastronaut（2021年8月）

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