@StartupArchive_: 埃隆·马斯克：“要有所用处……东西不一定要改变世界才算好。” 萨姆·奥尔特曼问埃隆，如果他现在开始工作会做什么……

埃隆·马斯克：“要做有用的事…… 一件事不一定非要改变世界才算好。”

萨姆·奥尔特曼问埃隆，如果他22岁，想要产生巨大影响，现在会做什么。

埃隆回答：

“首先，我认为如果一个人在做对社会有用的事，那就是好事…… 一件事不一定非要改变世界才算好。”

大学时，埃隆认为最重要的五个研究方向是：让人类成为多行星物种、加速向可持续能源转型、互联网、基因学和人工智能。但他没想到自己会涉足所有这些领域。

“当时在大学里，我想的是从推动汽车电动化开始。然后我搁置了（攻读斯坦福博士的计划），在1995年创办了一家互联网公司，因为特定技术似乎有自己的时代窗口…… 而且我不完全确定博士项目里研究的技术是否能真正成功。你可以拿到很多最终对世界没有实际影响的博士学位。我其实只是想做个有用的人。这才是最优解——做什么才能真正有用？”

当萨姆问一个人如何才能做到“有用”时，埃隆回答：

“无论你想创造什么——它相较于现有技术水平能带来的效用增量，乘以它会影响多少人？所以我认为，那些影响巨大但只触及少数或中等数量人群的事很棒。同样，那些影响微小但惠及大量人群的事也很棒…… 这两件事的曲线下面积其实大致相当。”

来源：@ycombinator（2016年9月）

彼得·蒂尔对精益创业模式的不认同之处

蒂尔认为精益创业有其优点，但他觉得如今的创始人可能过度依赖它了：

“我确实认为我们被一种略带虚无主义的偏见主导着——我们声称自己一无所知。当你一无所知时，你就会过度依赖实验探索、A/B测试那一套，即‘去问客户’。但问题在于，搜索空间实在太大了。”

在实践中，蒂尔主张对未来持有更明确的观点：“这是一个需要解决的重要问题，而我们必须用这种方法组合这些要素才能解决它。”

公平地说，开创精益创业方法的史蒂夫·布兰克并不一定反对这种思路。布兰克只是建议把你的假设视为“一系列未经检验的假说。”

但很明显，在未来持有明确观点与严格验证自己假设之间需要保持平衡。

正如蒂尔所解释的，PayPal创始团队的许多初始假设都是错误的：

“在PayPal，我们最初的商业计划是在Palm Pilot上做支付，然后是无线支付，再后来是绑定电子邮件的支付。所以第一年我们经历了几次相当大的转型。我不确定这有什么特别值得称赞的——如果你有个蠢主意，改变它是重要的——但一开始就有一个非常糟糕的主意，这本身并不值得称赞。”

来源：@OxfordSBS（2015年5月）