@StartupArchive_: 本·霍洛维茨分享选择联合创始人的4条原则：首要原则是不要让焦虑……

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摘要

本·霍洛维茨分享了选择联合创始人的四条原则，强调不要让焦虑驱动决策、避免与朋友合作、与长期相识且尊重的人共事，以及股权平等分配。

本·霍洛维茨分享选择联合创始人的4条原则 第一条也是最重要的原则是，不要让焦虑驱动你的决策。本回忆起你刚开始创业时的感受： “你会想，‘天哪，要是这行不通怎么办？’……你的内心翻江倒海，感到非常不安。所以你会倾向于尽快抓一个联合创始人，然后说，‘好了，现在不是我一个人了。呼！’ 这是个很大的错误。” 本的第二条原则来自约翰·D·洛克菲勒，他曾说过： “建立在生意上的友谊，胜过建立在友谊上的生意。” 本建议创始人在与朋友合伙时要谨慎。友谊通常不是选择联合创始人的好理由。 本的第三条原则是，与那些你认识已久且真正尊重的人共事。披头士乐队就是这样组建的，他们后来成为有史以来最伟大的乐队之一。本将其与由唱片公司拼凑起来的猴子乐队做了对比： “猴子乐队在一段时间内确实相当成功，但他们身上有种根本性的不真实感……一般来说，做披头士比做猴子乐队要好。与那些你认识已久、尊重、并且觉得可以长期并肩作战的人共事。” 本的最后一点是关于股权分配的： “如果你不愿意与联合创始人平分公司的股权，那可能是个错误。” 你还需要决定谁来当CEO。本通常不会投资没有明确CEO的初创公司： “当你选择共享指挥权时，是因为你无法与联合创始人就谁来经营公司达成一致。但公司里的每个人都会因此受苦——你没有明确的指挥链，每个决策都要做两次。” 来源：@StartupGrind（2014年2月）
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Ben Horowitz分享选择联合创始人的4条原则

第一条也是最重要的一条原则是，不要让焦虑左右你的决定。Ben回忆起第一次创业时的感受：

“你会想：‘天啊，万一这事不成功怎么办？’……内心翻江倒海，非常不安。于是你很可能会随手抓一个最近的合伙人来告诉自己：‘好了，现在不止我一个人了。呼！’ 这是一个大错误。”

Ben的第二条原则来自约翰·D·洛克菲勒，他曾说：

“建立在商业上的友谊，胜过建立在友谊上的商业。”

Ben建议创始人在和朋友一起创业时要谨慎。友谊通常不是选择联合创始人的好理由。

第三条原则是，Ben主张和那些你认识已久、真正尊重的人一起工作。披头士就是这样形成的，他们后来成为史上最伟大的乐队之一。Ben将其与由唱片公司拼凑而成的猴子乐队进行对比：

“猴子乐队在一段时间内确实相当成功，但他们本质上缺少某种真实感……做披头士通常比做猴子乐队更好。和那些你认识已久、尊重、并感觉能长久合作的人一起共事。”

最后一点，Ben谈到股权分配：

“如果你不愿意在股权上跟你的联合创始人平分公司，那可能是个错误。”

你还需要决定谁来做CEO。Ben通常不会投资没有明确CEO的初创公司：

“当你选择共享指挥权时，是因为你和联合创始人无法就谁该管理公司达成一致。但公司里的每个人都会因此受苦——你们没有明确的指挥链，每个决策都得做两遍。”

来源：@StartupGrind（2014年2月）

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