@DashHuang: 把 AI 想象成数字员工，一个人管理的下属员工的薪资，和自己的薪资 1 : 1，甚至 1 : 10 其实都是正常的。所以未来 AI Token 的费用成本和员工工资齐平或超过都是可预期的。当然投产比的衡量标准也会和团队人数、薪资成本一样。…

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摘要

将AI token消耗类比为数字员工薪资，预测token费用将与员工工资持平或超过，并讨论企业如何衡量投入产出比及控制成本。

把 AI 想象成数字员工，一个人管理的下属员工的薪资，和自己的薪资 1 : 1，甚至 1 : 10 其实都是正常的。所以未来 AI Token 的费用成本和员工工资齐平或超过都是可预期的。当然投产比的衡量标准也会和团队人数、薪资成本一样。你的团队招那么多人，发那么多薪资，有没有带来实际产出？
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缓存时间: 2026/05/27 07:03

把 AI 想象成数字员工，一个人管理的下属员工的薪资，和自己的薪资 1 : 1，甚至 1 : 10 其实都是正常的。所以未来 AI Token 的费用成本和员工工资齐平或超过都是可预期的。当然投产比的衡量标准也会和团队人数、薪资成本一样。你的团队招那么多人，发那么多薪资，有没有带来实际产出？

caoz (@caozlog): 一个新趋势，越来越多公司，无论是行业巨头，还是创业公司，开始发现员工token消耗近乎失控了。一些巨头已经开始缩减和限制token开销了。

从鼓励员工消耗token提升效率，短短一两年。爆炸式的账单已经让老板们吃不消了。

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