Tim Tiah 以零全职员工运营 RM500K/月——一个 AI agent 承担了原本需要整个团队的工作

https://reddit.com/link/1vndwo4/video/mdx21hziu5jh1/player 这段视频的有趣之处不在于 AI 本身，而在于“零员工”实际上取代了什么。客户服务、费率卡、合同谈判、法务、财务：这可不是一份工作，而是一家小型代理机构的组织架构，被压缩成一个单一命名的流程。大多数人仍在攀爬的职称阶梯——初级客户经理、高级客户经理、运营主管——预设着这些职能会长期分离，以至于需要不同的人来承担。这段视频正是证明，这一假设已不再具有支撑力。我其实亲眼见过这种压缩发生过，只不过当时是人在做压缩，而不是软件。早在当年（大约2010/2011年），我是3名助理技术经理之一，上面有技术总监，在阿布扎比一个18亿迪拉姆的项目上工作——我记得很清楚。其中一位运营团队负责人曾向我吐槽组织架构。有一次吐槽是关于测量团队负责人被提升为“项目总监（测量）”——同样的工作，更大的头衔。当轮到我自己晋升时，我除了自己的职责范围外，还被要求兼管建筑和外立面协调。我们的CEO说得很直白：这就是规模经济——提拔你，稍微加点工资，然后从其他地方削减成本。一石多鸟。我保持沉默并接了下来：一个技术部门，负责五个运营团队的协调工作，像一条几乎拧干的毛巾一样被榨干。读到这段视频的文字记录时，我恍然大悟——AI agent 模式就是同样的逻辑，只是自动化了。https://preview.redd.it/xzbyyw3mu5jh1.jpg?width=1024&format=pjpg&auto=webp&s=00a96920449ece9b8df5a713d4be1977cdf3d4c4 这个故事的每个版本最终都是同一个故事：有人先发现了那些枯燥、结构性工作，并为之建立了一套系统，而其他人把这套结果称为“效率”。实际上，这让我想起一篇关于一位运营者的文章，他默默承担了相当于五个人的工作量，并从内部瓦解了职称阶梯——值得与本文对照阅读：同样的汇聚，只是从内部讲述。说说你的看法——这是关于人数削减的故事，还是关于人才的故事？片段来源：Tim Tiah，出自 The Entrepreneur Journal——完整视频在他们的频道上。如需署名或删除，请私信。