创始人对成本削减的痴迷推动Unitree在廉价人形机器人领域领先

# 创始人对成本削减的执着，让宇树科技在低价人形机器人领域领先 来源：https://arstechnica.com/ai/2026/09/founders-cost-cutting-obsession-drove-unitree-lead-in-cheap-humanoid-robots/ 在考虑何种AI模型能让人形机器人成为更自主、更通用的机器（https://arstechnica.com/ai/2026/07/robot-workers-rising-how-ai-may-drive-general-purpose-autonomy-in-robotics/）时，王兴兴此前曾对大型世界模型（https://arstechnica.com/ai/2026/07/simulating-everything-sort-of-the-promise-and-limits-of-world-models/）表示怀疑，认为其计算成本过高。但据《财经》杂志报道，在宇树科技近期的首次公开募股期间，他谈及公司正尝试使用大型AI模型作为物理AI的基础，以期实现“感知、决策、执行、评估、学习和进化的自主闭环”。 ## 极端微操管理与员工惩罚 据报道，拥有硬件结构工程背景的王兴兴，体现了那种奋力拼搏的科技创始人的刻板印象——他仍然在凌晨两三点还在工作群中发言，并且大部分时间都待在办公室，包括周末。员工形容王兴兴沟通直接、完全以业务为导向，经常在员工说几句话后就打断他们。 但据《财经》杂志报道，王兴兴对公司事无巨细的微管理以及缺乏正式的管理结构，意味着员工必须排队向他请示决策。一位宇树员工表示，创始人对成本控制的重视甚至延伸到亲自审批任何超过100元（约15美元）的费用报销。 据Rest of World（https://restofworld.org/2026/unitree-china-humanoid-robot-shanghai-ipo/）报道，这种领导风格或许在小型初创企业中可行，但宇树今年已发展到至少480名员工。 员工还声称，宇树的激励体系绝大多数以惩罚而非奖励的形式呈现。据称宇树员工会比较谁受到的批评较少，而王兴兴给每位高管的绩效评分范围是0到1.5，但他给所有高管都打了1分。 一位资深员工告诉《财经》杂志，公司在2025年和2026年“经历了宇树历史上核心人员最高的流失率”。 《财经》杂志最初联系置评时，宇树未提供任何回应。该公司后来向其他中文媒体发表了一份声明（https://x.com/yicaichina/status/2094754788382552405?lang=bg），称《财经》的报道存在大量“失实信息”，但未提供具体细节。