裁员是常态，OPC 是出路，但大多数人走错了方向

裁员是常态，OPC 是出路，但大多数人走错了方向

Fable 5 发布那天，我看了几个演示:一个人对着终端说了几句话，它自己拆任务、派子代理、写代码、跑测试、修 bug，最后交付一个能跑的项目。整个过程，人只是偶尔看一眼。

这种活，放在三年前，是一个三五人小团队一周的工作量。

然后呢?亚马逊 2025 年砍掉上万个企业岗位，理由写得很直白——组织要为 AI 时代瘦身。Klarna 早就宣布过，一个 AI 助手干掉了相当于 700 个客服的活。这些都已经是旧闻了。

接下来几年，裁员就是常态。这件事没有悬念，有悬念的只是轮到谁、什么时候轮到。

一、OPC 会成为主流，但主流不等于赚钱

被裁掉的人去哪?很多人会走向同一个答案:OPC，一人公司(One Person Company)。

逻辑听起来很顺:AI 把生产工具的价格打到了地板上，一个人加一套 AI 工具，就能顶过去一个小团队。写代码有 Claude Code，做设计有生图模型，剪视频、做客服、写文案，全都有现成的工具。一个人就是一支军队——这句话从来没有像今天这样接近字面意义上的成立。

但问题是——

绝大多数 OPC，是消费者，而不是生产者。

说人话就是:大多数做 OPC 的人，赚不到钱。

你仔细观察就会发现，所谓的“OPC 浪潮“里，最赚钱的生意是什么?是卖课的、卖工具订阅的、卖“如何做一人公司“教程的。也就是说，大多数人在这个浪潮里扮演的角色，是掏钱的那一方。他们买课、买工具、买模板、买社群门票，然后产出一堆没人看的内容、没人用的产品，几个月后安静退场。

这跟淘金热的结构一模一样。1849 年加州淘金热，真正发财的是卖牛仔裤的李维·斯特劳斯(Levi Strauss)和卖铲子的商人，而几十万淘金客里，绝大多数连路费都没赚回来。

工具便宜了，不代表生意变容易了。恰恰相反——工具越便宜，入场的人越多，竞争越惨烈，平庸的产出越不值钱。

二、最成功的 OPC 模式:手动做脏活，服务高价值客户

那 OPC 到底怎么做才能赚到钱?

我观察下来，目前最成功的模式只有一种:手动做脏活，服务高价值客户。

什么叫脏活?就是那些流程繁琐、细节磨人、AI 一时半会儿啃不动、大公司又懒得伺候的活。帮跨境老板搞定税务申报，帮传统企业把二十年的烂数据迁移上云，帮一个年入千万的博主打理全部后端交付，帮工厂老板把询盘流程从微信群里捞出来变成系统。

这些活有三个共同点:

注意第三点。很多人觉得脏活丢人，觉得 OPC 就该做“睡后收入“，做一次开发、无限售卖的产品。方向反了。在 AI 把一切可标准化的东西都标准化之后，恰恰是那些无法标准化的脏活，成了普通人最后的利润区。

还有一条硬规矩:一单生意，不要低于 8000 块钱。

这条线不是拍脑袋画的。低于这个数，你服务的就是价格敏感型客户——他们要求最多、付钱最抠、复购最差，你会把全部精力耗在一群消耗你的人身上。客单价上去了，你才有余地把每一单做深、做透、做出口碑，而口碑是 OPC 唯一的增长引擎。一个人的公司，没有销售团队，没有投放预算，你的上一单就是你的下一单。

服务十个高价值客户，胜过伺候一千个白嫖党。这笔账，越早算清楚越好。

三、AI 越强大，耐心越值钱

最后说一个更底层的东西。

AI 很强大，但讲真话——人类想要在强大的 AI 面前存活下来，我认为最重要的品质，就是耐心。

听起来像鸡汤?恰恰相反，这是一个冷酷的结构性判断。

AI 强大之后，会发生一件很隐蔽的事:它会让更多人做事浮于表面。

你想想现在的状态。写文章，AI 一分钟出三千字，于是没人愿意花三天打磨一个观点了;做产品，AI 一晚上搭出原型，于是没人愿意花三个月理解一个行业了;学东西，AI 把任何知识嚼碎了喂给你，于是没人愿意啃完一本难书了。

每个人都在用 AI 加速，每个人的产出都在变多，但产出的平均深度在塌陷。整个市场被淹没在“看起来还行“的东西里——还行的文章、还行的产品、还行的服务。

这意味着什么?

当所有人都能轻易做出 60 分的东西，60 分的价格会跌到零。而 95 分和 60 分之间的差距，靠的从来不是工具，是时间。

是你愿意在一个领域里待五年，而别人三个月就换赛道;是你愿意把一个客户服务到对方主动转介绍，而别人收完钱就消失;是你愿意在所有人追逐这个月的热点时，继续砌你那堵三年后才看得见的墙。

赫伯特·西蒙(Herbert Alexander Simon)说过，信息的丰富会造成注意力的贫乏。同样的逻辑放到今天:AI 能力的丰富，会造成耐心的贫乏。而稀缺的东西，永远是定价权所在。

时间最终奖励的，永远都是超级有耐心的那一小撮人。AI 没有改变这条规律，它只是把不耐心的代价，放大了十倍。

写在最后

裁员潮会把很多人推向 OPC，这是大势。但大势里没有写明的是:多数人会成为这股浪潮的燃料，而非受益者。

想站到生产者那一边，路径其实很朴素:挑一个高价值人群，弯下腰做他们的脏活，一单不低于 8000，然后用别人没有的耐心，把这件事做上五年。

如果你不怕苦不怕累，真心想靠服务吃饭，下面这张表可以当作选方向的参考——每一类都符合前面说的三个特征:客户付得起、痛感急迫、交付磨人。

这张表的共同规律只有一条:你赚的从来不是技术的钱，是客户“不敢出错、没空自己干“的钱。 类别可以变，这条规律不会变。

AI 负责快，你负责慢。