Project Cybersyn

# 项目赛博协同（Cybersyn） 来源：https://bactra.org/notebooks/cybersyn.html *最后更新（https://bactra.org/notebooks/faq.html#5.4）：2026年8月1日 00:32* *初版（https://bactra.org/notebooks/faq.html#5.4）：2022年1月30日* --- #### 初稿笔记，2022年1月 这是在阿连德的智利利用联网计算机进行经济管理的早期尝试，英国控制论专家（https://bactra.org/notebooks/cybernetics.html）斯塔福德·比尔（Stafford Beer）参与了该项目。在当代社会主义者（https://bactra.org/notebooks/socialism.html）中，它拥有某种狂热的追随者，我猜想，这很大程度上是因为控制室照片所散发的时代魅力，以及阿连德及其政府的遭遇所赋予的那种“正义殉道”的光环。然而，考虑到我对经济规划（https://bactra.org/notebooks/planned-economies.html）的可能性与局限性的兴趣，我想要明确的是： 1. 各方参与者（比尔，智利人中的不同群体）*希望*通过赛博协同实现什么； 2. 实际建成的系统*真正*实现了什么；以及 3. 一个类似的系统在现代或可合理预见的技术条件下可能做些什么。 主要的资料来源是梅迪纳的书，我需要真正读完它。（说实话，我开始读这本书已经太久了，应该从头重读。）但我也应该尝试看看自她的书出版以来，在历史研究方面有哪些新进展。 #### 更新，2023年10月18日 > *注意力保护提示（https://web.archive.org/web/20021202130520/https://web.archive.org/web/20021202130520/http://viridiandesign.org/notes/1-25/Note%2000002.txt）*：超过1500字的读书报告。 刚读完梅迪纳的书（似乎没有后续著作），以及她引用的那些1970年代的技术来源论文，再补充一些笔记。（所有页码均指她的书中页码。） 赛博协同项目包含四个主要组成部分： 1. **“网络控制”（Cybernet）**：一个由电传打字机构成的网络，将工厂与管理国有经济部门的政府机构（生产发展公司，CORFO）连接起来，再连接到该项目可用的唯一（！）一台大型机。因此，我在本笔记开头段落中提到的联网计算机*（复数）*是完全错误的，尽管我认为这是一个常见的误解。其理念是工厂定期（理想情况下是每日）发送我们今天称之为关键绩效指标或度量标准的数据到中央计算机，中央计算机处理这些数据后，再将分析结果传达回各个工厂。 2. **“赛博步”（Cyberstride）**：在那台大型机上运行的核心程序，本质上是对接收到的边缘时间序列数据（https://bactra.org/notebooks/time-series.html）进行异常/变化点检测（https://bactra.org/notebooks/change-points.html）。这基本上是哈里森和史蒂文斯（Harrison and Stevens, 1971）方法的实现，根据梅迪纳的描述（第267页注33）。正如丹·戴维斯（https://backofmind.substack.com/p/the-statistical-heart-of-the-system）所言，它输出的信号内容基本就是“情况正常”或“工厂那边有点情况”。该设计的一个重要部分是，当“赛博步”发出警报时，它应该首先反馈给相关工厂，让工厂有机会自行处理此事，从而保留一定程度的企业自主权。 3. **“切科”（CHECO）**：智利宏观经济的模拟模型，旨在让政策制定者进行假设推演。 4. **那个奇妙的控制室或操作室**，旨在向决策者展示来自“赛博步”和“切科”的信息。梅迪纳说（第121、123页），该房间的设计师们信誓旦旦地说他们没有受到《2001太空漫游》或《星际迷航》之类的影响。如果这是真的，那么智利人和好莱坞的布景设计师必定都从某些共同的视觉风格来源中汲取了关于“未来”的灵感。 （比尔也对他的“快乐痛苦”（algedonic）仪表的想法非常着迷，人民可以来回拧动它来表示满意或不满意，中央有一个读数装置。但这就算不是严格意义上的“蒸汽软件”（因为制造了少量原型），也显然从未真正实现过。） 我按照完成度和实用性的降序列出了这四个部分。 1. 电传网络似乎是唯一真正对阿连德政府*有用*的组件——尽管其用途并非设计初衷。1972年10月，以保守派小企业主为主的卡车运输业对阿连德发起了全国性罢工。政府利用电传网络协调其控制的卡车，试图防止经济完全瘫痪。这种协调似乎完全没有用到“赛博步”或控制室，或任何控制论原则。电传相对于电话的主要优势在于无需做笔记即可形成书面记录。（电报也能起到同样效果！）一些二手资料称政府因此打破了罢工。实际上，正如梅迪纳所明确指出的，罢工最终以政治妥协告终，即阿连德将高级将领纳入内阁，暂时安抚了保守派，尽管并未完全放弃其计划。*但*电传网络似乎确实为政府争取了更多时间和更好的谈判地位。 2. “赛博步”最终启动并运行，但从测量数据、通过大型机处理到反馈给决策者的延迟时间过长，使其在*早期发现*问题的预期目的上彻底失败——更不用说在问题发生前*预见*它们了。（梅迪纳提到过让电传打字机直接与运行“赛博步”的大型机通信的努力，但我不清楚这是否成功过；在1970年代初，输入/输出可是个难题！）这当然无助于说服忙碌（甚至可以说是焦头烂额）的工厂管理者投入时间和精力向系统提供及时、频繁的数据。（我说的是“管理者”，因为普通工人并未参与。）当然，在计算方面，它是一个完全集中的系统。（只有一台计算机，怎么可能不集中？）尽管有相反的说辞，它并未实现权力的去中心化，也未让工人参与参与式决策。在任何意义上，它都不是一个*规划*系统，也无法替代市场协调。当系统*确实*警告有问题时，需要管理者和中央官僚们手忙脚乱地寻找解决方案（例如，寻找替代供应源）。确定每个工厂需要测量哪些变量是复杂的，需要派遣训练有素的工程师到每个工厂并了解其运作情况；这并不是工人们能过多参与的事情。（比尔在这个问题上说了不少好听的话，但那只是空谈。）我前面提到，原始设计的一部分是当“赛博步”识别出工厂的问题时，工厂应有一定时间自行解决，以维护企业自主权。然而，正如梅迪纳解释的那样，当问题被发现时，运行系统的工作人员“会同时通知受影响的企业、CORFO中央电传室以及CORFO信息部门的项目负责人劳尔·埃斯佩约（Raul Espejo）”。“拆除[企业]自主权的首要保障之一，可能就像让电传室的人走下大厅一样简单”（第183-184页）。 3. “切科”生成了一些模型，但梅迪纳从未提到有任何决策者实际参考过这些模型。根据她对模型的描述，要将它们与通过电传网络传入的数据连接起来将是*极其*困难的。 4. 操作室似乎也没多大用处。实际上，屏幕并未连接到计算机；它们是用于显示幻灯片的。“需要智利一些最好的平面设计师手工绘制房间展示的每一张图表”（第125页）。我确信它比昏暗的会议室配高射投影仪（https://en.wikipedia.org/wiki/Overhead_projector#History）*要好*，但实际上并不更具*能力*。在其执政末期，1973年9月，阿连德确实要求将操作室迁至总统府，但那似乎是因为他想要更方便地访问电传网络的中枢节点（第206页）。 基于此，我的评估是，如果阿连德政府奇迹般地幸存下来（*），而赛博协同项目按计划全面建成，其成果将是当今我们称之为“仪表盘”的早期范例，跟踪绩效指标的时间序列，并对序列中可能的变化点发出警报。这对于决策者来说*可能*是有用的工具，*前提是*测量的是正确的数据*并且*他们有能力根据信息采取行动，但这背后的政治逻辑完全取决于谁有权获取信息、谁有权根据信息做决定、他们能做什么样的决定、他们需对决定结果向谁负责等等。此外，这也取决于信息最初是否被诚实地输入系统，而不是为了隐瞒问题、夸大困境或为自己设定更容易的目标而被篡改。（梅迪纳完全未提及此问题，所以可能没人想到，但如果赛博协同真的变得重要起来，这会是个大问题。）无论如何，作为市场协调的替代品，赛博协同根本不具备可行性。将其描述为去中心化的规划系统纯属无稽之谈。 如今，当然，软件可以在任何人的手机上轻松运行。可以很容易地为每个工厂经理提供他们自己的异常检测器，电传网络将被纳入普通电话网络。在现代技术条件下，为什么要*共享*信息而不是在本地进行异常检测，其原因就不那么清楚了——大概是因为访问所有本地信息的人可以进行一些有用的汇总，或许通过将其吸收（https://bactra.org/notebooks/filtering.html）进宏观经济模型来实现。（为此，你需要一个好的宏观模型，而这样的模型如今凤毛麟角（https://bactra.org/notebooks/dges.html）；也许一个工厂/行业间联系的投入产出（https://bactra.org/notebooks/input-output.html）模型会足够有用。）你*可以*在一个时髦的房间里运行中央节点，那里的屏幕甚至可以连接到计算机。 我不想以一种轻蔑的语气结束。那些为赛博协同项目工作的人们，在困难的条件下，试图做一些新颖、艰难且有价值的事情。他们的成就本身就已经足够卓越，无需夸大。 \*：而且，我不明白在它的政策下它怎么可能幸存；如果中央情报局和/或国内反动派没有推翻他们，共产党也会的。（参考诺夫。） - Daniel \( D^2 \) Davies- "带烟灰缸的计算机"，Back of Mind，2023年7月26日 (https://backofmind.substack.com/p/computers-with-ashtrays) - "系统的统计核心"，Back of Mind，2023年8月30日 (https://backofmind.substack.com/p/the-statistical-heart-of-the-system) - Eden Medina， 《控制论革命者：阿连德智利的技术与政治》(http://bactra.org/weblog/algae-2023-10.html#medina)\除了我的简评，另见[Alex Harrowell (https://www.harrowell.org.uk/blog/2016/09/25/cybernetic-revolutionaries-belated-review/)\] - Raul Espejo， "赛博协同、大数据、多样性工程与治理"，AI and Society (2022) (https://doi.org/10.1007/s00146-021-01348-0)\[一位智利项目负责人的职业生涯末期反思\] - P. J. Harrison 和 C. F. Stevens， "短期预测的贝叶斯方法"，Operational Research Quarterly**22** (1971): 341–362 (https://doi.org/10.2307/3008187) - Alec Nove， "阿连德政权的政治经济学"，载于 P. O'Brien (编)，《阿连德的智利》(纽约: Praeger, 1976)，第51–78页，重印于诺夫的《社会主义、经济学与发展》(伦敦: Allen and Unwin, 1986)，第3–29页 (http://bactra.org/weblog/algae-2023-02.html#nove) - Gene Castellano， "杜邦公司的图表室"，Hagley Museum and Library 网志，2015年12月18日 (https://www.hagley.org/librarynews/dupont-companys-chart-room) - Stafford Beer \[需要从大学图书馆获取，有些可能需要从储藏室调取...\]- 《公司的大脑》，第2版 - 《控制论与管理》 - 《设计自由》 - Sebastian Edwards， 《芝加哥男孩与新自由主义终结的智利项目》(https://doi.org/10.1515/9780691249360)\[一本有些可疑杂志上的有趣书评 (https://americanaffairsjournal.org/2023/11/whats-the-matter-with-chile/)\] - Andrew Pickering， 《控制论大脑：另一个未来的草图》\[其中关于比尔的很长一章，我推测涵盖了此内容\]