@StartupArchive_：Flexport CEO Ryan Petersen 解释了为什么你最初对公司的愿景很可能是错误的。当 Ryan 最初申请…
摘要
Flexport CEO Ryan Petersen 与 Y Combinator CEO Garry Tan 探讨了创业者的初始愿景如何随着向客户学习而不断演变和扩展，并认为对愿景太过笃定很可能是错误的。
查看缓存全文
缓存时间: 2026/08/08 21:09
Flexport CEO Ryan Petersen 解释为什么你对自己公司的初始愿景很可能是错的
当 Ryan 最初申请 Y Combinator 时，他希望 Flexport 成为“海关界的 TurboTax”。但这个愿景后来发生了很大变化。正如 Ryan 所说：
“你学得越多，与客户和供应商交谈得越多，就越能意识到这个领域的世界有多混乱。然后[愿景]实际上会变得越来越大，并不断扩展。”
Y Combinator CEO Garry Tan 表示，这也是他在初创公司中常见的模式：
“有一种误解，认为你会从迷雾中醒来，然后说‘就是它了。这就是愿景。’但实际上，故事往往是‘哦，这里有一件我知道自己能解决的事情。’然后一旦你解决了它，而且人们真的很喜欢，它就会不断扩展、扩展。”
Ryan 总结道：
“如果一位创始人过于确定愿景是什么、产品会是什么样子、以及一切将如何运作，那么他们很可能错了。这个世界是非常混乱的。”
来源：@garrytan（2022年3月）
相似文章
@StartupArchive_：Paul Graham 解释了为什么你不应该试图成为远见者 “从经验来看，做真正大事的方法似乎是……”
Paul Graham 解释了为什么创始人不应试图成为远见者，他认为大事从小事开始，而像哥伦布那样模糊的愿景胜过精确的愿景。
@StartupArchive_: Y Combinator 联合创始人 Jessica Livingston：“你的想法会不断演变” Sam Altman 询问 Jessica 创业想法的重要性……
Y Combinator 联合创始人 Jessica Livingston 告诉 Sam Altman，创业想法总会不断演变，并以 Airbnb 为例说明最初的构想如何通过用户互动发生巨大变化。
@StartupArchive_: Peter Thiel 谈他不喜欢精益创业的地方 蒂尔认为精益创业有其优点，但他……
Peter Thiel 批评精益创业方法论，认为创始人过度依赖客户反馈，缺乏明确的愿景，并以 PayPal 早期的转型为例。
@StartupArchive_: Vinod Khosla 谈创建公司时最需要做对的两件事 初创公司要做的第一件事是……
Vinod Khosla 建议初创公司专注于根本性创新，并建立一支拥有辩论文化的合适团队，而不是进行渐进式改进。
@StartupArchive_: 彼得·蒂尔谈他在创业路演中常见的一个危险信号 “有一种模式识别，如果我看一个演示…
彼得·蒂尔提醒，创业公司在路演中列出多种收入来源往往反映出缺乏专注；他建议专注于一条明确的道路。