@StartupArchive_: Peter Thiel: PayPal在1999年被评为十大最差商业创意之一 “当我们创立PayPal时，最初的产品是……”

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摘要

Peter Thiel回顾了PayPal最初作为最差商业创意的失败及其转向电子邮件支付的过程，最终以15亿美元的价格退出，突出了团队的韧性和多次尝试。

Peter Thiel: PayPal在1999年被评为十大最差商业创意之一 “当我们创立PayPal时，最初的产品是一种在Palm Pilots上使用红外线发送钱的设备。它在1999年被评为十大最差商业创意之一。而1999年是科技领域充斥着糟糕创意的一年……但团队很棒。” 他继续说道： “人们有很大的余地来弥补错误、转向和改变。并不是你只有一次机会。只要你坚持尝试，你就有许多机会。如果你纠结于失败，并且认为你没有另一次机会，那时你才真的没有。” 关于PayPal转型的一个较少人知的事实是，这个想法并非来自联合创始人Peter Thiel和Max Levchin。 它来自David Sacks，他刚从斯坦福法学院毕业，并在麦肯锡工作了一年。Sacks最终说服了犹豫不决的Levchin，让他们意识到在Palm Pilots之间用红外线发送钱是个坏主意。相反，他主张，他们应该专注于通过电子邮件发送钱。 一个有才华的团队和多次尝试最终成为创业失败与以15亿美元价格退出eBay之间的关键。 来源：@CBSNews（2012年5月）
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彼得·蒂尔：PayPal在1999年被评为十大最糟商业创意之一

“我们创办PayPal时，最初的创意是让Palm掌上电脑通过红外线发射装置进行转账。这个想法在1999年被评为十大最糟商业创意之一——而1999年恰好是科技界糟糕创意层出不穷的一年……但我们的团队非常优秀。”

他接着说道：

“人们有充分的空间去弥补错误、调整方向、做出改变。机会并非只有一次。只要你不断尝试，就会获得多次机会。如果你纠结于失败，认为自己已经没有机会——那才是真正的穷途末路。”

关于PayPal转型，有一个鲜为人知的事实：这个调整方向的想法并非来自联合创始人彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴。

而是来自刚从斯坦福法学院毕业、并在麦肯锡工作一年后加入的大卫·萨克斯。正是萨克斯最终说服了犹豫不决的列夫琴——他认为掌上电脑间传输资金是个糟糕的创意。相反，他主张团队应该专注于通过电子邮件转账。

一支优秀的团队加上多次尝试的机会，最终造就了创业公司与15亿美元卖给eBay之间的天壤之别。

消息来源：@CBS新闻（2012年5月）

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