我不认为你能在互联网上找到类似的对话了

我向伊桑·埃文斯（亚马逊前副总裁）提问了关于企业政治中常见情况的问题，但这些问题逐渐变得更加黑暗

本期内容： • 他如何因“帝国建设”被贝佐斯坑了 • 如何在协作中获得认可 • 如何拒绝无影响力的工作 • 与人力资源相关的非常规解雇故事（例如：人类排泄物） • 如何应对糟糕的管理者和政治手腕的同事 • 关于权力动态的首选书籍推荐

以及更多内容，这是我至今为止最长的一期对话

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章节： 00:00 开场 00:42 如何为自己的工作争取功劳 19:18 让安静的人获得可见度的方法 21:32 如何被信任以负责顶级项目 29:52 如何防止他人抢走你的项目 36:13 如何拒绝糟糕的项目 44:10 如何成为晋升第一人选 55:35 如何应对不喜欢谈论职业发展的经理 01:06:30 如果你的经理成了绊脚石怎么办 01:15:43 他是否曾有过过于玩弄政治的下属 01:28:06 如何解雇一个糟糕的经理 01:35:16 什么能赋予你筹码 01:43:41 如何防范同事暗中破坏 01:50:24 如果每个人都精于政治怎么办 01:55:11 杰夫·贝佐斯如何因“帝国建设”坑了他 02:03:27 如何保住你的人头指标 02:07:31 当前形势下的职业建议 02:15:11 如何避免负面的裁员形象 02:18:39 如何培养高管风范 02:29:25 如何自然地拓展人脉 02:33:30 如何与有权势的人建立联系 02:41:01 如何了解隐藏的激励机制 02:44:43 人力资源部背后发生了什么 02:50:13 他是否曾为了上位而牺牲他人 02:53:24 他对那些厌恶政治的人说什么 02:59:03 关于权力动态的首选书籍推荐 03:00:45 如果他现在要快速推进职业发展会怎么做 03:06:56 结束语

如何在职场中争取可见度：亚马逊前副总裁的实战策略

TL;DR：在协作环境中争取认可需要主动沟通、策略性地合理表述自身贡献，并在“灰色地带”中找到平衡点，既要避免沉默，又要防止过度夸大。

如何在协作中确保自己的工作得到认可

在团队协作中争取可见度是一项挑战，但有一些策略可以有效地确保自己的贡献被看到。

争取功劳的核心原则：

1. 尽早发言：成为那个首先宣布成果或分享进展的人。即使使用“我们”来分享团队功劳，第一个发言的人通常会获得最大的关注度。
2. 补充说明：如果别人先发言，不要保持沉默。主动补充你所负责的具体部分。例如，在别人宣布项目完成后，可以补充说：“是的，我非常享受解决X问题的过程”或“我参与的Y算法让销售额翻倍了。”
3. 提示上级分享功劳：很多人并非不愿给予认可，只是没有意识到。可以主动提示你的经理或产品经理在汇报时提及团队成员的具体贡献。

实例：引导副总裁分享团队功劳

当伊桑·埃文斯的团队推出 Prime Video 的第一个版本时，他主动提示当时的副总裁给团队发一封祝贺邮件。副总裁原本可能不会这样做，但在提示下，十分钟内就发出了一封表扬团队的邮件。这表明，主动、委婉地引导上级关注团队成就是有效的。

如果直接上级不分享功劳怎么办？

如果提示无效，可以尝试自己分享技术细节。例如，跟随产品经理的项目公告，发布一份技术说明，解释实现细节。这样既不会与上级冲突，又能让领导层看到你的技术贡献。没有人会因为你想解释工作细节而责怪你，这反而让他们看起来很糟糕。

在争取可见度与增加价值之间找到平衡

如果组织内每个人都只争抢可见度而不创造价值，那确实是一个高度政治化的不健康环境。但伊桑建议采取更积极的策略：

• 大多数人从不采取行动：如果你看到了机会，不要假设别人都会去做。成为那个采取行动的少数人。
• 将可见度与价值绑定：在争取发言时，确保你分享的信息带有价值。例如，在分享项目细节时，可以强调其技术优势、扩展性或对未来业务的影响，而不仅仅是邀功。
• 避免“烈士心态”：不要因为厌恶办公室政治而选择完全沉默，然后将自己视为“诚实的烈士”。这只会让你在职业发展中停滞不前。与其抱怨，不如将其视为一个挑战：找到一种既符合你的价值观，又能有效沟通的方式。

运动解说员的比喻

伊桑将这个场景比作体育比赛的解说：产品经理是“实况解说员”，负责播报基本事实；而你可以成为“解说嘉宾”，负责提供技术细节、背景故事和深度分析。每个团队都欢迎一个能提供深度见解的解说嘉宾。

在职业宣称的“灰色地带”中导航

职业发展中的许多陈述并非非黑即白，而是存在解释空间的“灰色地带”。

核心建议：尽可能多地声称你能合理声称的，直到开始损害你的信誉为止。

大多数人做得太少，声称得太少，因为他们错误地等待一种“宇宙公平”的评估（比如有人去数代码提交量来决定功劳）。现实是，这种深入评估通常不会发生。

灰色地带的实践原则

• 简化信息：人们的大脑记不住复杂故事。一个简单、容易记忆的信息（例如“我是 Prime Video 的第一位工程师”）比一个冗长但绝对精确的描述更有效。
• 察言观色：理解你的受众，并以他们能够接受和认可的方式解释你的贡献。
• 提供合理解释：当你的宣称被质疑时，准备好一个合理的解释。例如，当被问及他是否真的是“Prime Video”的第一位工程师时（产品最初并不叫 Prime），伊桑解释道：“我是第一个参与后来成为 Prime Video 的产品的人。”虽然复杂，但合理且真实。

专利归属的例子

伊桑拥有约 70 项专利，其中有些他自认是主要发明人，有些则更多是社交原因被列名。他不会逐一细分解释，而是简单地说“我有 70 项专利”。这虽然不是 100% 精确的全貌，但却是简洁且合理的陈述。

最终，你必须接受软技能和人际沟通本质是灰色的。 目标是在不滑入“黑色”（撒谎）的前提下，尽量远离“纯白”（没人会争论的、可能被忽视的绝对事实），在灰色地带中灵活、坦率且有效地操作。

来源：视频链接 (https://www.youtube.com/watch?v=KhjhRRz3VJw)