@kunalb11：有一阵子了。2015–2018 - 离开FreeCharge。花时间学习和投资。- 思考：为什么信任不能得到回报？…

好久不见。

2015–2018

• 从 FreeCharge 退出。花时间学习和投资。
• 思考：为什么信任不能被奖励？以 100 万美元的个人资本起步。
• 创办 CRED，奖励按时还信用卡账单的用户。

2019–2025

• 建立了一个由团队运营的系统，这个团队珍视主人翁精神、判断力和技艺。
• 通过将激励机制与行为对齐，从 0 增长到 1700 万会员。
• 在 COVID 封锁期间构建了多款产品。
• 从全球投资者那里筹集了超过 9 亿美元。完成了 4 次 ESOP 回购。
• 让 Indiranagar 和 IPL 广告变得稍微有趣了一些。
• 获得了全套监管牌照。
• 减重 35 公斤。
• 在支付、借贷、保险、电商、财富管理和信用卡业务中，年收入从 0 增长到约 3.25 亿美元（约 3200 亿印度卢比）。

2026

• 第一个盈利季度（但仍偶尔被问我们的商业模式是什么）
• 通过 Meta 的一级和二级资本再次筹集 9 亿美元。
• 宣布第五次 ESOP 回购。

今天

CRED 已准备好进入下一阶段。我将退居幕后，@miten 将担任临时 CEO，与一支极其出色的团队合作。自 2020 年以来，他一直负责战略和财务，并且忍受着我。我将退出运营角色，继续作为股东。我的承诺不变，只是角色变了。

非常感激我们的会员、合作伙伴、监管机构和投资者，是他们让这一切成为可能。也感谢我们的董事会——Shailendra、Micky、Saurabh——他们拥有非凡的信念。

CRED 团队，我依然期待你们能成为十倍于现在的自己。

至于我，我将加入 Meta，领导 WhatsApp 全球业务。

Meta 作为少数股东投资 CRED。不会接触会员数据。

尽管 WhatsApp 已经走了很远，但它今天的潜力和完全实现的潜力之间仍有巨大差距。我期待与 Mark、Chris 以及 Meta 的领导团队一起，推进 WhatsApp 的下一步发展。Will，感谢你默默扩展了这个全世界依赖的产品，并让这次过渡顺利实现。

向前进。