Zohran Mamdani的纽约市科技团队才是DOGE应有的样子

# 佐赫兰·马姆达尼的纽约市科技团队本该是DOGE应有的样子 来源：https://www.wired.com/story/mamdani-assembles-his-nyc-tech-team/ 卡丁车赛道是在美国最大城市启动科技项目的奇怪地点。然而上个月，纽约市市长佐赫兰·马姆达尼在科尼岛月神公园的900英尺椭圆形赛道上飞驰，随后走上讲台发布了名为[公共利益科技（PIT）团队](https://www.nyc.gov/content/pitcrew/pages/)的计划。这就是卡丁车主题的由来。 PIT将由五个“改变游戏规则”的团队组成，[马姆达尼承诺](https://www.nyc.gov/mayors-office/news/2026/07/transcript--mayor-mamdani-launches--public-interest-technology--)，这些团队将“提高纽约市民对市政厅的期望标准”。这些由工程师和设计师组成的小团队将与市政机构密切合作，运用顶尖技能迅速开发解决实际问题的专业应用，努力改变当前城市服务保守而混乱的风格。“我们希望改变纽约市民与政府互动的方式，”市长说。“我们希望提高人们对政府能够提供什么的期望，因为我们确实能够做到。” 这些话听起来熟悉吗？如果你关注政府科技，可能会觉得熟悉。因为马姆达尼的言论与巴拉克·奥巴马的首席技术官[托德·帕克在2014年](https://www.wired.com/2014/08/healthcare-gov/)招募科技人才时的话不谋而合，那正是后来的[美国数字服务（USDS）](https://www.usds.gov/)。美国数字服务是一项理想主义的努力，旨在将硅谷顶尖人才引入行政部门，通过构建出色的、以用户为中心的软件，绕过过时且低效的IT系统造成的僵局。 该机构在特朗普第一届政府期间幸存下来，并持续到拜登任期。但在2025年，埃隆·马斯克和他的DOGE破坏团队渗透了该机构，并终止了许多有用的项目。（如今，通过[国家设计服务](https://www.wired.com/story/national-design-studio-doge-recruiting/)，特朗普政府表面上试图重建它破坏的部分。） 马姆达尼的PIT团队计划采纳了美国数字服务最初的许多精神，并带有一个及时的变体：它拥抱硅谷的专业知识，同时对大型科技公司本身持怀疑甚至对抗的态度。市长魅力与有机会编写不为广告商、军方或百亿富翁钱包服务的软件相结合，使得马姆达尼团队对某些科技从业者来说，成为一个有吸引力、高地位的职业生涯中期的节奏改变。突然间，极客界最性感的地方之一是纽约市技术与创新办公室位于布鲁克林的总部。 马姆达尼的过渡团队在任命丽莎·格洛伯为纽约市首席技术官时，为组建一支城市化、类似民主社会主义倾向、USDS风格的技术团队做好了铺垫。格洛伯的简历包括在大型公司和初创企业的任职经历，但最突出的是她在美国数字服务部门的职位，当时她驻在教育部。她领导创建了[大学记分卡](https://collegescorecard.ed.gov/)，该工具关注学费、毕业率等实质性指标。至今，她回忆起华盛顿经历时仍会动情；她甚至记得美国数字服务团队在奥巴马离任前与他[合影](https://www.wired.com/2017/01/the-final-days-of-obamas-tech-surge/)时自己穿的衣服。 “我真的很兴奋能在这里重拾那种本质和能量，”她说。她为该计划申请的预算为524万美元，另外还有洛克菲勒基金会提供的200万美元拨款，用于资助其中一个团队。 格洛伯说她为纽约市政府带来了工程思维。“我懂如何构建软件，”她说。“我知道如何从技术角度运营一个技术组织。”这对她来说也是一种文化。“我穿着牛仔裤上班——不是因为我穿西装不好看，而是这是一种宣言，对吧？”她说。（美国数字服务也发生过类似的打破常规的事，当时必须克服那些不愿与穿连帽衫的人会面的官僚的反对。）自然而然地，格洛伯聘请来管理PIT团队计划的两个人也是美国数字服务的老将：卢克·法雷尔和玛雅·伊斯拉尼。 图片可能包含：成人、人物、游乐园、主题公园、面部和头部 从左到右：丽莎·格洛伯、卢克·法雷尔和玛雅·伊斯拉尼正在领导纽约市的城市科技升级。图片来源：Andres Lopez-Ovejero/纽约市长办公室 格洛伯和她的团队选择处理的这些项目，将为一位未来取决于如何管理这座城市的市长领导下的政府工作方式定下基调。“没有技术，政策只是写在纸上的文字，”格洛伯说。从这个角度看，PIT团队本质上是马姆达尼与自私自利的顾问和低效承包商作斗争中的象征性代表。他们将以疯狂的12周冲刺方式通过实际行动来证明自己。 从表面上看，PIT团队的第一个项目似乎并不直观。任务是实施一个市长钟爱的项目：[一键取消](https://www.nyc.gov/mayors-office/news/2026/07/mayor-mamdani-announces-landmark--click-to-cancel--consumer-prot)。7月10日，马姆达尼宣布了这项规定，该规定将对难以取消订阅或持续付款的公司进行处罚。该规定于10月1日生效，正是PIT团队计划推出软件的确切日期，该软件将让公民能够举报那些强迫人们大费周章才能终止关系的服务。（马姆达尼可能是第一个客户；在科尼岛，他承认：“我目前订阅了一些我甚至不知道登录信息的东西，但他们有我的信用卡信息，我不知道如何取消。”） 该市尚未公布其他四个PIT团队的工作内容。我的猜测是，它们将专注于更实质性的城市服务，至少有一个团队将解决住房问题——但值得注意的是，这第一个选择为普通人提供了一种对抗霸凌企业的途径。“这将表明我们可以直接影响人们的生活。预计将为纽约市民节省大约1.6亿美元，”格洛伯说。她证实，该项目是“市长的优先事项”。 这是完美的马姆达尼品牌形象。尽管这位市长阁下的个人科技热潮在很大程度上基于美国数字服务的行动手册，但2026年的条件与2014年有很大不同。当时，大多数人将硅谷视为令人羡慕的创新、进取精神和高标准源泉。奥巴马派希望映照硅谷的荣光。如今，大型科技公司被视为压迫力量，尤其是在进步派政治家和年轻人眼中。因此，这一选择传递出一个信息：马姆达尼版本的极客团队不仅能提供便捷服务，还能抑制寡头的冲动。 这一信息似乎正在那些不想开发可能摧毁劳动力的AI、而是想做点别的事情的科技从业者中引起共鸣。法雷尔说，在市政府发布PIT团队职位机会的第一周，就有超过3000人申请了大约35个名额，而且简历仍在不断涌入。令人震惊的是，其中相当一部分来自目前在大型科技公司从事高薪工作的人。（城市职位的薪酬要低得多，而且没有股权。） “我们最近听到许多人说他们对私营科技行业感到失望，他们进入科技行业可能是因为想将技术用于公益，”伊斯拉尼说。如果这些人能加入PIT团队，他们确实可以将技能用于公益。或者，至少，为马姆达尼效力。 --- *本文是 **[Steven Levy’s](https://www.wired.com/author/steven-levy/) [Backchannel newsletter](https://www.wired.com/newsletter?sourceCode=editarticle)** 的一期。阅读往期通讯请 **[点击此处](https://www.wired.com/tag/backchannel-nl/)**。*