Infomaniak 转向基金会模式以保护用户数据隐私

# Infomaniak 确保其长期独立性与核心基因 • Infomaniak 来源：https://news.infomaniak.com/en/infomaniak-foundation-sovereign-cloud/ ***自 1994 年以来，Infomaniak 始终遵循同一条道路：隐私、环境责任和本地根基。三十二年后的今天，这些承诺不再只是空谈。2026 年 5 月 20 日，我们的创始人 Boris Siegenthaler 将 Infomaniak 的多数投票权转让给一个瑞士公益基金会：Infomaniak 基金会 (https://fondation-infomaniak.ch/en)。这一不可撤销的举措在欧洲实属罕见，使公司免于任何收购，并将其基因永远铭刻。对于您，我们的客户，这意味着：您的云将保持瑞士的、独立的、忠于其价值观。永远如此。*** > “技术只有在改善生活、尊重地球并增强我们集体自主性时才有意义。” **— Boris Siegenthaler**，Infomaniak 创始人 ## 为什么是现在？ 长期以来，Boris Siegenthaler 有一个不同的计划。每年，他都会通过转让部分股份向员工开放公司资本。**想法是让公司逐渐成为他们的。** 其中 36 人已是股东，持有 25% 的资本。这是一个渐进式的交接，符合公司的价值观。 但这个计划仍然脆弱。**如果多位员工股东同时离职，Infomaniak 将不得不回购他们的股份，由此产生的财务成本可能变得不可持续。** 更重要的是继承问题：如果 Boris 去世，对其运营一无所知的继承人将立即被投资者接触。**拥有多数投票权，就能控制一家公司。你可以改变一切。推翻一切。** 我们需要一个不再依赖于单一个人的锚点。背景使得完成此事变得紧迫：人工智能的加速发展、欧洲云服务商的收购、域外立法的强化、地缘政治紧张局势。**我们的责任也在增长：每天有数百万个人和数十万家企业及机构将最敏感的数据托付给我们。我们有责任长期保障他们的选择。** ## 具体发生了什么变化 Infomaniak 基金会现在持有 Infomaniak 集团公司的多数投票权，以特殊股份的形式：这类股份赋予基金会**永久性阻止权**，并且**永远不得转让**。Boris Siegenthaler 和 36 位员工股东一致批准了这一转让，接受其股票所附的投票权相应减少。**迄今为止，Infomaniak 没有外部投资者。** 具体而言，这意味着未经基金会批准，任何对公司收购都不可能。即使 Boris 去世，即使有难以抗拒的投资者上门，**Infomaniak 的控制权仍掌握在一个致力于其使命的机构手中。** **不是承诺。不是意图。而是一个结构。** ## Infomaniak 基金会的两个角色 理解 Infomaniak 基金会拥有两个不同的角色很重要。 ### 主要的公益使命 Infomaniak 基金会首先是一个**被认定为服务于公共利益的瑞士基金会**，这是瑞士法律中最严格的法律地位之一：其章程需经公证人签署，其公益使命载入章程，并受日内瓦州当局的持续监督。 其使命是：**在四个领域支持独立项目**，这些领域远远超出了 Infomaniak 自身范围。 - **数字主权和教育** - **伦理技术** - **环境和生物多样性** - **能源转型** 该使命建立在 Infomaniak 多年来支持的倡议之上，例如**DebConf**（国际 Debian 开发者会议）、**42 Lausanne** 项目（一所编程学校）以及**Agent Green**（一家环境 NGO，其创始人 Gabriel Paun 于 2024 年获得联合国“地球卫士奖”）。 基金会由**Infomaniak 年度利润最高 5% 的一部分**资助。Infomaniak 发展得越好，基金会就能支持更多项目。 ### 作为参考股东，守护 Infomaniak 的承诺 作为 Infomaniak 集团公司的参考股东，基金会确保公司忠实于其使命。它不做运营决策：它是一个**沉默但强大的守护者**，仅在公司的关键时刻介入。 其指导框架是**股东章程**，其 9 项原则如下详述。 ### 基金会理事会 理事会由四位志愿成员组成： - **Marc Maugué**，在瑞士法语区基金会领域拥有多年经验， - **Jonathan Normand**，瑞士治理和积极影响战略的关键人物， - **Claire Siegenthaler**，代表投身环境与伦理事业的第三代家族成员， - **Boris Siegenthaler**，Infomaniak 创始人兼首席战略官，在最初的三年阶段担任理事会主席。 ## 股东章程：9 项永久确立的原则 该结构核心是一份经公证人签署的基础文件：**股东章程**。该章程定义了基金会作为 Infomaniak 参考股东必须捍卫的内容。它制定了构成公司基因的 **9 项基本原则**。这些原则可以由基金会理事会**加强**，但**绝不可削弱**。这正是使承诺坚不可摧的原因。 #### I. 独立性 确保长期忠实于公司使命和价值观的手段，将利润置于项目的持久性和预期影响之下，以便为子孙后代和生命世界的利益自由地建设、投资和决策。 #### II. 数字主权 将技术掌控根植于数据所在地。主权通过掌握代码（开放或本地）和关键技能来构建，确保技术价值在本地生态系统中创造并保留。 #### III. 隐私 客户托付的数据仍属于他们，或者至少处于其专属控制之下。这些数据仅能严格用于提供所要求的服务。任何超出此范围的使用，包括训练人工智能模型，必须默认禁用，并且仅在获得明确、自由且可撤销的同意后方可进行。 #### IV. 环境责任 所有活动的生态影响必须从源头避免并持续减少。采购选择应优先考虑运营地点附近，以限制运输相关排放并避免规避环境标准。产生的所有二氧化碳排放必须通过减排效果真实、可衡量且可验证的项目进行抵消。 #### V. 有用且可及的创新 技术必须服务于真实需求，优先采用开源和开放标准。任何技术锁定必须合理、有记录并定期审查。价格反映服务的真实成本，不设寻租或不合理利润。基本数字工具必须尽可能让更多人可及。 #### VI. 透明度 透明度是信任的条件。向客户、股东和员工如实相告、承认不足并报告结果，是绝对的义务。 #### VII. 本地根基 创造的价值应首先惠及使之成为可能的地区。工作和供应商的选择优先考虑本地，然后是大洲，只有在必要时才选择世界其他地区。以财务优化为目的的离岸外包违背了创始人和本章程的精神。 #### VIII. 工作生活 公司是支持其创造者的地方。每个人都应从事对其有意义的工作，并将这种意义服务于一个要求：尊重那些使公司成为可能的客户的信任。工作时间应受尊重，加班应获补偿，薪酬应在公司能力范围内保持尽可能公平。 #### IX. 可持续繁荣 使命的可持续性需要一家持续盈利的公司。利润首先用于资助研究、开发和主权基础设施，然后回报股东。当账目允许时，最高 5% 的利润将支付给基金会用于其公共利益目的。 每年，Infomaniak 将通过公开的 Impact 报告 (https://www.infomaniak.com/en/impact-report) 向基金会说明遵守这 9 项原则的情况。这是将承诺变为可衡量现实的机制。 ## 加强的公司治理 在创建基金会的同时，Infomaniak 集团董事会已得到加强，以构建下一阶段的发展。除了 Boris Siegenthaler 和 Frank Guemara（Infomaniak 董事兼企业金融专家）之外，两位独立董事也加入了董事会： - **Patricia Solioz Mathys**，董事会副主席，在领导瑞士主要公共机构和工业服务方面拥有丰富经验。 - **Paul Such**，瑞士公认的网络安全专家，瑞士邮政网络安全负责人，多家公司创始人。 还成立了两个独立委员会：**审计与风险委员会**（由 Paul Such 主持），负责监督财务稳健性和重大风险管理；以及**薪酬委员会**（由 Patricia Solioz Mathys 主持），确保薪酬与公司理念保持一致。这是最高的治理标准，与市场上最稳健的公司相当。 公司仍由其管理团队领导：**Marc Oehler**（CEO）、**Céline Morey**（CFO）和 **Boris Siegenthaler**（CSO），后者仍全面参与 Infomaniak 的战略。 ## 为何这在欧洲独一无二 股东-基金会模式在欧洲并不新鲜。**博世、蔡司、贝塔斯曼、劳力士和维氏**在我们之前就采用了这一模式，有时甚至在一个多世纪前。 Infomaniak 方法的不同之处在于，**据我们所知，没有其他欧洲云提供商在今天选择将多数投票权置于一个公益基金会之下，以保护自 1994 年以来一直坚守的承诺**：主权、隐私、环境和本地根基——所有这些都直接体现在基金会的股东章程中。 在欧洲，一些云提供商最终被外国投资基金收入囊中。**而 Infomaniak 现在由一家瑞士公益基金会持有多数股权**，其主要使命是公共利益。它现在是一个被**欧洲数百万用户和数十万家企业及机构**使用的云。 > “我们的独立不是承诺。它是一个结构。这个基金会是三十年承诺的结晶，并保证 Infomaniak 将持续服务于一种为人服务、尊重地球并维护欧洲自主性的技术，远远超越今天实现它的人们。” **— Boris Siegenthaler**，Infomaniak 创始人兼 Infomaniak 基金会主席 ## 主权网络的先驱，拥有欧洲独一无二的基因 Infomaniak 的故事始于 **1990 年**，Boris Siegenthaler 在日内瓦贝尔维由一群爱好者组成的计算机俱乐部中。**1994 年**，该俱乐部在沙泰兰诞生了一家电脑店，组装并销售 PC，售价 **1,500 瑞士法郎**，而当时其他商家收费 3,000。**很快**，Infomaniak 转向互联网，当运营商收取 **每月 150 瑞士法郎** 时，它提供**免费接入**；然后提供网络托管服务，**每年 200 瑞士法郎**，而其他商家收取同样的月租。**1994 年至 1998 年间，超过 40,000 名日内瓦居民通过 Infomaniak 上网。** 这就是最初的想法：使技术民主化。 - **1994 年至 1998 年间**，我们在运营商将互联网接入视为奢侈品时使其人人可及。 - **2007 年**，我们在还没人谈论技术碳足迹时签署了第一份环境章程。 - **2013 年**，我们移除了数据中心基于制冷剂的冷却系统，仅使用过滤后的外部空气冷却，并成为掌握 OpenStack 的全云运营商。 - **2021 年**，我们推出了 100% 瑞士的主权公共云，正值欧洲机构开始担忧对美国超大规模云服务商的依赖之际。 - **2022 年**，我们推出了 kSuite，一个主权协作替代方案，可取代 Microsoft 365 和 Google Workspace，早在数字主权成为欧洲政治议题之前。 **当谷歌和微软每两年重写一次条款**，以应对争议或新用例时，**我们从头开始捍卫同样的事情**：我们从不转售您的数据，也不会在未经您明确同意的情况下使用它来训练我们的人工智能模型。**当其他人将支持离岸、外包开发或出售给投资基金时**，Infomaniak 反其道而行之：我们在瑞士设计、开发和运营一切，100% 的员工在现场工作。 ### 环境承诺，早在成为话题之前 这一承诺并不新鲜。**近二十年来，它塑造了我们的技术选择。** 我们的数据中心能效位居世界前列（**PUE**，业界基准指标，处于最低水平之一），耗水量也很低，因为我们使用过滤后的外部空气冷却数据中心，无需机械空调。 我们将服务器使用时间保持 **长达 15 年**，而行业其他公司为 3 到 5 年。我们的电力 **100% 可再生**，其中 30% 由我们自己的太阳能电站生产，这些电站配备的模块完全在欧洲制造。自 2018 年以来，我们已经抵消了 **200% 的碳排放**（自 2007 年以来抵消 100%）。 我们的第四代数据中心更进一步：**它回收消耗的所有电力作为热能**。位于一个生态区的地下室，它在冬季为 **6,000 户家庭**供暖，在夏季为 **20,000 人**提供日常热水淋浴。所有这些都在 d4project.org (https://d4project.org/) 开源记录，以便其他参与者可以借鉴。 ### 100% 瑞士专业能力，无外包 我们的数据中心在瑞士建造、运营和保护，无任何国外外包。我们的云平台和软件由我们的团队设计、开发和运营。我们的供应商合作伙伴也尽可能本地化。 而在这些基础设施背后，**我们 100% 的团队在瑞士，在日内瓦和苏黎世**。不是在瑞士有 200 人，在越南有 2000 人。所有人都在这里。与依赖税务工程网络巨头不同，我们也在瑞士缴纳全部税款。 这对您意味着具体的承诺。**您的数据在瑞士，不受《云法案》（美国数据访问立法）和其他域外法律的约束。** 它永远不会被转售，永远不会被利用，对其访问受到严格控制。如果您想离开，您可以自由离开：**开放格式、文档化的 API、无退出费。** 我们相信我们应该**赢得您的忠诚，而不是锁定它**。 我们更进一步：**我们年增长的 1%** 捐赠给像 Agent Green (https://news.infomaniak.com/en/infomaniak-supports-agent-green/)、国际特赦组织、Reclaim Finance、Public Eye、维基媒体和 Kokopelli 这样的非政府组织。 ## 下一步？增长，而不背叛