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@shaneparrish: "我们有一个成长的哲学——但我们永远不确定方向在哪里。"

X AI KOLs Timeline ↗ · 2026-08-24 缓存

Shane Parrish分享了企业家John Bragg的11条经验教训,后者建立了一个私人电信帝国并控制了全球一半的野生蓝莓,强调了增长与本地影响的哲学。

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@DIGITALYCHEE: 本篇将在不透露任何商业机密的情况下,讲讲我们如何靠努力卖微软 Office,亏掉上百万的。 书接上回。我们对电话会议的认真准备,迎来了微软的好感。 因为他们之前对接的公司,基本都不太会讲故事。 我说「数码荔枝」讲究调性,只销售精品 bla…

X AI KOLs Following ↗ · 2026-08-06 缓存

数码荔枝创始人讲述10年前成为微软Office经销商后,因业绩目标和价格战巨亏上百万的经历,复盘了与微软合作中的教训。

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通过客服与客户建立关系并未达到预期

Hacker News Top ↗ · 2026-07-06 缓存

一位独立开发者反思了将个性化客户支持作为Castro Podcasts差异化优势的不足之处,发现诚实的回复往往让用户更加沮丧而不是提供帮助,尤其是在定价和错误报告方面。

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我因为解释太多而失去了一位大客户

Reddit r/AI_Agents ↗ · 2026-06-05

作者讲述了自己因过度解释技术细节而失去一位大客户的经历,强调客户只关心解决问题,而非底层技术。文章还指出,运营一家AI自动化代理机构的真正挑战并不仅仅在于构建工具。

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@Etudecn: 这段马斯克 2003 年在斯坦福的 45 分钟闭门演讲,真的有点东西。 不是那种空话连篇的创业鸡汤。 而是他亲自把“怎么从 0 搞出一家公司”一层层拆给你看。 更狠的是, 他没在讲概念,直接把自己当时手里那三家公司,到底怎么活下来的,整个…

X AI KOLs Timeline ↗ · 2026-05-25 缓存

分享马斯克2003年在斯坦福大学的闭门演讲,内容涉及如何从零创建公司,并拆解他当时手中三家公司的生存经验,被认为是实用的创业干货。

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