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Paul Graham 感慨道，许多系统和制度之所以能够运转，仅仅是因为人类活动存在天然的速度上限。他预言，随着社会在 AI 加速下的运转中这些机制纷纷失效，人们将逐一发现它们的存在。
本文使用保罗·格雷厄姆的隐喻来说明投资者如何比竞争对手施加控制，引用了涉及罗永浩的冲突，以突显公众对投资者关系的误解。
一条推文分享了Paul Graham文章'How to Do Great Work'的视频摘要，该视频是在AI工具Opus的帮助下制作的。
Brian Armstrong 回顾了早期对 Coinbase 的怀疑，并强调 Paul Graham 和 Y Combinator 是早期支持者。
Garry Tan解释说，YC的公开内容是针对创业公司的个性化建议的预告，这参考了Paul Graham关于定制办公时间的见解。
Paul Graham建议，如果他17岁，他会从头学习如何构建大型语言模型，强调动手技术技能在AI中的重要性。
Paul Graham在与一家初创公司的办公时间交流中分享了建议，建议他们专注于增长率来确定最佳路径，这可能带来意想不到的结果。
Elon Musk在Twitter上引用Paul Graham的话，比较了2015年至2024年间Tesla汽车的成本和续航里程，强调了电动汽车的改进，并对资本主义发表评论。
Paul Graham 分享道，在与创始人的办公时间里，他大部分时间都在安抚他们，表明他们做得很好；否则，他会关注他们的担忧。
Paul Graham描述了YC没有一个词来形容他短时间内与众多初创公司交谈的过程，将其比作答疑时间，大家讨论正在做的事情并产生新想法。
佩德罗·弗兰切斯基分享了保罗·格雷厄姆关于扩展Brex的建议：创始人的任务是弄清楚如何保持快乐，并长期维持自己的角色，他引用了Collison兄弟和马克·扎克伯格作为例子。
保罗·格雷厄姆发推文谈及杰西卡的新特斯拉以及她对自动驾驶的深刻印象，并指出一家已有23年历史的公司仍能引发这样的兴奋。
Paul Graham 强调了全球气温上升的平滑一致性令人震惊，并将其与初创公司的增长相比较，引用了 Zeke Hausfather 关于厄尔尼诺现象导致 2026-2027 年破纪录气温的预测。
Paul Graham 解释了为什么创始人不应试图成为远见者，他认为大事从小事开始，而像哥伦布那样模糊的愿景胜过精确的愿景。
Paul Graham 解释了他对Boom的赞赏，这是一家建造超音速喷气机的公司，他提到了他们出色的执行力和他与该公司长期的渊源。
Paul Graham 发推文，以俏皮的方式描述 Y Combinator 对初创公司的价值主张。
Paul Graham评论了AI在教育领域取代人类写作和批改的趋势，指出在极端情况下，人类只是AI输出的传递者，类似于死代码。
阮一峰翻译并总结了保罗·格雷厄姆在牛津大学的演讲，探讨如何通过创建高增长创业公司赚到10亿美元，强调增长率和市场的重要性。