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Michael Seibel在YC讲座中分享了产品构建的核心方法：先清晰定义问题、窄化范围、验证可解性，再通过客户频率、强度和付费意愿判断需求是否真实，同时强调技术强、低成本、自尊与公司绑定的团队是存活关键。