AI抢走了我的工作！接下来怎么办？- Ajey Gore

# AI 吃掉了我的岗位！接下来怎么办？ 来源：https://ajeygore.in/content/ai-ate-my-role-whats-next 今年你岗位中的某些东西变了。过去需要一下午的任务，现在一个智能体十分钟就搞定了。你每周五写的报告？现在有自动化流水线了。协调工作、状态更新、需求梳理——并没有完全消失。它们被吸收掉了。 ## 它发生得比任何人预想的都要快 AI 吃掉了你工作的一部分。也许是很大一部分。大家心知肚明的问题是：接下来怎么办？ 《AI-Native 组织的解剖》(https://ajeygore.in/content/the-anatomy-of-an-ai-native-org) 探讨了组织形态的变化。这篇是大家真正要求跟进的内容——逐个角色逐一剖析。项目经理和产品经理最先问，设计师接着问，工程经理略带防御地问，初级工程师小声地问，就像问一个你害怕知道答案的问题一样。 这就是答案。 --- ## 贯穿所有角色的分界线 在我逐一分析角色之前，先说明一个基本原则，它涵盖了大部分内容。 每个角色都沿着同一条线分裂。 你工作中那些看起来像“翻译”的部分——将定义明确的输入转换为定义明确的输出，执行产生可预测产物的流程，协调他人的工作——这些部分会崩溃。它们会融入新组织结构的智能体层。无论你的职位是什么，都是如此。 你工作中那些看起来像“判断”的部分——在模糊情境中决定什么是“正确”的，在比任何单个任务都大的问题上保持上下文，对结果而非输出负责——这些部分会增长。而且是大幅增长。 当你看下面各个角色部分时，背后的问题始终相同：我今天所做的工作中，哪些部分是翻译，哪些部分是判断？你未来五年的职业策略，就是那些能让你果断走向第二列的行动。 现在，逐角色来看。 --- ## 概览 接下来的内容贯穿着两条演进弧线。一些角色**演变**——工作更精准，杠杆效应更强，但你仍在做类似之前的事情，只是工具更强大。其他角色**转型**——工作变成了不同的工作，但旧名称依然保留。知道自己处于哪条弧线，会彻底改变你的准备方式。 **演变的角色** —— 同样的工作，更精准。 角色 | 被吃掉的部分 | 增长的部分 | 从何开始 --- | --- | --- | --- 产品经理 | PRD 撰写、研究综合、RICE 优先级排序 | 业务所有权；愿景、直觉、研究、客户赛道 | 选择你的优势赛道。承担业务数字，而不是路线图。 高级/主管/首席工程师 | 样板代码、机械重构、内部脚手架 | 架构、评估设计、智能体指导 | 停止什么都自己写。设计智能体运作的系统。 项目经理/项目群经理 | 状态更新、冲刺推进、需求梳理 | 结果所有权、评估设计、边界工作 | 选择一个赛道（品味、管控、边界）并明确从该赛道运作。 工程经理 | 站会主持、状态报告、需求梳理 | 设计贡献、管控所有权、招聘 | 让双手回到工作上。本季度交付一些东西。 **转型的角色** —— 不同的工作，旧名称。 角色 | 被吃掉的部分 | 增长的部分 | 从何开始 --- | --- | --- | --- 初级工程师 | 学徒培训管道本身 | 阅读与判断能力、结果思维 | 像评论家一样阅读代码。找一位判断力导师，而不是语法导师。 设计师 | 生产工作、原型变体、输出量 | 品味、品牌判断、系统一致性 | 建立判断力的作品集，而不是输出的作品集。 质量保证 | 手工测试、回归套件、下游验证 | 评估设计、验收标准、嵌入式质量 | 进入工程领域而非平行存在。构建评估套件。 客户成功 | 一级支持、工单分类、常见问题回复 | 产品反馈综合、战略客户所有权 | 带着观点而非总结出现在产品面前。 跳转到你的角色，或直接往下读。 --- ## 产品经理 *演变——但前提是你已经有明确的观点。* 这是最常与项目经理/项目群经理混淆的角色，而AI的转变将让这种混淆无法忽视。这两个角色在许多公司共享一个头衔已有十年之久。但底层的工作从来都不一样。 传统产品经理可能将约70%的时间花在翻译工作上：PRD撰写、研究综合、优先级框架、对齐演示、状态更新、路线图评审。另外30%是判断——决定构建什么、在压力下坚持观点、知道哪些客户信号重要哪些是噪音。坦白说，那70%大部分是项目管理工作，而非产品思维。现在，智能体以更高的保真度和更快的速度完成那70%，远超任何靠周五下午咖啡支撑的人类。当那70%消失时，出现的缺口正是项目管理和产品思维之间的差距。对某些人来说，这个缺口是鸿沟。 > 产品技能和项目技能是不同的。它们共享一个头衔十年，但从未共享过能力。 被吃掉的部分：PRD撰写、研究综合、竞争分析汇总、RICE风格的优先级评分、职位中的幻灯片和摘要动作。状态沟通和路线图演示。填满产品经理日程的大部分文档制作。 如果你是产品经理，有四条赛道会存活并增长。它们对应四种不同的能力——*思维、直觉、研究和用户贴近*——大多数优秀产品经理会侧重其中一两条。 **愿景型产品经理。** *思维赛道。* 你掌握产品观点。关于将产品带向何方、为什么是现在、为什么是我们的原创战略想法。你撰写成为公司方向的文件，并在压力下依据它行动。智能体可以总结市场；只有你能决定如何应对。这是新产品世界中产品经理工作最高级的形态——也是最罕见的。 **直觉型产品经理。** *品味赛道。* 多年积累的对产品、市场、客户的模式识别。在研究确认之前你就知道哪些功能会成功。智能